商业项目计划书

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篇一：一个很成功的商业项目策划方案

一个很成功的商业项目策划方案

目 录

第一章 总体策划思路 4

一、 策划的总体思路 4

二、 项目背景 4

三、项目资源分析、项目目标的界定 5

四、核心目标--树立品牌 6

五、项目开发总建议 7

六、项目的SWOT分析 7

七．市场机会发现 11

第二章 项目总体的定位开发报告 15

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前言 15

一、项目总体形象定位 16

二、项目功能定位 19

三、世景的无限优势 26

四、项目定位优势的建立基础 27

五、目标客户群所定及分析 29

第三章 项目整体组合营销策略报告 33

一、 项目总体整合营销策略 33

二、总体操盘计划、步骤 35

第四章 项目产品设计报告 37

第一部分：世景国际国际公寓产品设计构想 37

环境设计 37

一、 “英式管家”的概念 41

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二、世景国际国际公寓引入英式管家服务的起因 41

三、世景国际国际公寓英式管家服务的内容 42

第二部分：世景国际写字楼产品设计构思 60

一、市场调研 60

二、世景国际写字楼工程技术数据 60

三、世景国际项目本身具备的优势 62

四、目标客群定位瞄准市场空白点 63

五、精锐公司将面临的问题 65

六、为新锐公司度身定做的七大服务体系 66

七、世景国际小面积办公写字楼推广要点 67

(一) 节约成本的办公空间： 67

(二) 富有创造力的事业空间 68

(三) 比较优势 68

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(四) 世景国际为精锐公司度身定做的软硬件配套 70

第三部分：世景国际商业广场规划设计思路 83

1．经济技术指标 83

2.规划理念 84

3．规划风格 84

4.总体规划与功能规划的复合性 84

5.世景国际商业广场规划 85

6.交通组织结构 86

7.停车方式 87

8. 室内垂直交通设计要求 88

9.园艺设计 91

10.园林设计的具体表现形式 92

11. 景观构成要素 92

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第五章 开盘前期营销推广策略设计报告 94

一、寻找打开成功之门的金钥匙——概念运作 94

第一阶段：项目导入期 95

第二阶段：商铺推广期 98

第三阶段：商务港与酒店公寓推广期 100

二、知己知彼，百战不殆——目标客户分析 104

三、策动市场，谋略制胜—媒介策划 106

四、媒介也领先——媒体组合 108

五、一年之计在于春—工作规划 110

策划宣传内容与阶段安排 110

策划宣传工作大纲 111

项目LG设计 114

项目案名设计 115

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项目广告语设计 116

销售中心及围墙包装设计 117

项目VI系统设计 118

附件：

一、世景国际项目市场调研报告（已提交）

二、售楼部设计方案

三、项目形象IV设计

第一章 总体策划思路

一、 策划的总体思路

1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。

2. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。

篇二：项目商业计划书(策划)模板

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项目计划书模板

一、 项目的简要介绍

二、 项目的内容

1、立项依据：

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义：

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标：

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：

⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

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⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景：

就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：

⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、 市场和销售安排

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1、市场的基本情况：

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象

⑶预计计划份额

3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

⑴客户情况

就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道

介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况：

⑴其他现有生产厂家

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列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况：

6、影响产品市场的主要因素：

就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境

1、项目计划采用的生产工艺：

2、与其他公司合作的安排：

3、项目的人员培训和关键技术的保证：

⑴人员培训

就人员培训进行阐述。

⑵关键技术的保证

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就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况：

就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据：

6、原材料供应的来源、价格、质量：

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：

8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：

9、生产设施的环境因素和应对措施。

六、 投资预算、融资计划和效益分析

1、项目投资和资金安排：

2、项目的资金结构：

就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：

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4、项目的财务预测：

就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

5、影响效益的主要因素。

七、 政府支持、管理和审批

1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：

2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：

3、该项目对当地经济的贡献：

4、该项目需经过的审批手续和时间。

八、 项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解：

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件：

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

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3、时间安排：

就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排：

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

5、人员安排：

在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

篇三：项目融资商业计划书

××项目 融资商业计划书

××公司 年月 日

1

目录 1摘要

1.1公司简介 1.2项目概况 1.3公司宗旨

1.4市场定位和营销策略 1.5技术与管理支持 1.6公司及管理 1.7财务预测

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1.8融资需求及投资回报 2项目介绍 2.1项目来源 2.2项目选址 2.3项目特点

2.4项目技术难点及解决方案2.5项目目标及进度安排 3市场分析

3.1 市场现状综述 3.2市场化分 3.3目标市场选择 3.4市场定位分析 4营销计划 4.1产品组合 4.2计划与控制 4.3价格决策 4.4营销渠道 4.5沟通与促销 4.6广告宣传 4.7销售队伍与管理

2

5财务预测

5.1项目成本费用分析 5.2销售收入预测 5.3资金运用分析 5.4现金流量分析 5.5损益分析 5.6敏感性分析

5.7建设实施现金流量控制6融资要求及说明 6.1项目投资需求 6.2投资组合建议 6.3项目融资目标 6.4融资后的相关财务分析7风险因素

7.1经营历史的限制 7.2市场竞争风险 7.3住宅消费贷款政策风险7.4资金计划的实现风险 7.5市场认知

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××项目融资商业计划书

1摘要 1.1公司简介 ? …… ? …… 1.2 项目概况 …… 1.7财务预测

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本项目总投资？人民币，预测销售总收入？人民币，税后财务内部收益率达292.9%，投资回收期1.3年，净现值（Ic=15%）为24，450万元人民币，累计利润为36，693万元，参悟前景非常看好。

图表：建议经营期的财务预测图（历年财务状况示意：销售收入、总成本费用、税后利润）

1.8融资需求及投资回报

项目采用整体规划，一次性征用建设用地，分期建设，以销售收入滚动投入后续建设工程，分期收回利润的方法实施。

1、融资需求

计划融资5850万元人民币，采取银行贷款的方式，年利息为5.31%。 计划贷款期1年。

其他资金由公司投入，计划投资3.5年。 2、全部投资的投资回报 税后财务内部收益率：292.9% 投资回收期：1.3年

全部投资的投资利润率：313% 3、融资后股本的投资回报 税后财务内部收益率：1290.7% 股本投资回收期：1.1年 股本的投资利润率：623%

4

2项目介绍 2.1项目来源 ……… 5财务预测

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5.1项目成本费用分析

本项目估算总投资91533万元，如表1和表2所示。 表1 成本费用构成表

表2年度成本费用表

5.2 销售收入预测

总销售收入154728万元，收入构成如表3：

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