明书
岗位名称 所在部门 直截了当上级 直截了当下级 所辖人员 生产打算部经理岗〔生产部份〕 生产打算部 常务副总经理 各车间主管、设备主管、生产统计员、工资核算员、裁剪核耗员 10人 岗位编号 岗位定员 岗位工资 分析人 分析日期 / 1人 / 本职： 负责公司内部生产过程的治理 职责与工作任务： 职责表述： 负责按公司打算要求组织实施生产过程并完成生产打算 职 责 一 对公司打算按车间进行分解 工作 为生产车间提供相应资源，和谐车间生产 任务 检核车间生产进度 调度车间生产，确保生产打算完成 职责表述： 负责内部生产过程操纵程序的制订与组织实施 职 责 二 制订内部生产过程操纵程序与考核制度 工作 对下属进行培训 任务 实施内部生产过程操纵程序 对下属进行考核 工作时刻百分比： % 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 工作时刻百分比：% 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 职责表述： 负责和谐与储运治理中心的工作关系，最大限度地满足供贷工作时刻百分比：% 需求 职 责 三 主动与储运治理中心进行工作沟通 工作 定期通过K3把握仓库库存 任务 及时调整各品种生产 确保各品种供贷 职责表述： 督导生产职员按工艺操作规范生产，提高产品质量 职 责 四 安排各车间主管制订车间生产作业指导书 工作 审批车间生产作业指导书 任务 督导生产职员按作业指导书进行生产 职责表述： 负责内部生产过程的生产成本操纵工作 职 责 五 安排各车间对面辅料及材料消耗进行统计 工作 检核生产成本 任务 对生产成本操纵进行改进 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 工作时刻百分比： % 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 工作时刻百分比： % 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 对责任人进行考核 职责表述： 按环境治理体系要求抓好车间现场治理工作 职 责 六 对职员进行环境治理体系要求培训 工作 检查生产车间5S治理工作 任务 按环境治理体系要求进行改进 频次：次/ 用时： 工作时刻百分比： % 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 职责表述： 负责生产车间安全治理工作，确保职员人身安全和公司财产工作时刻百分比： % 职 安全 责 七 权力：公司内部生产组织安排检查、督促、指挥权 对所属下级的治理水平和业绩的考核评判权 对生产过程操纵程序的编制权 对下属人事任免建议权 考核指标：生产打算完成情形 产品品质 产品生产成本 5S治理 工作协作关系： 内部和谐关系 公司各部门 考核标准：生产打算完成率99%，并保证各品种按 打算生产；产品一等品率大于99%；入库合格率大 于99.8%；原料制成率100%，辅料、材料消耗符合 标准；生产现场检查达标；无重大安全事故；设备 完好率大于99%，设备爱护保养打算完成率大于99%，部门内部治理水平，与其他部门沟通、配合。 外部和谐关系 产品开发部、各经销商〔总公司〕 任职资格： 教育水平 专业 工作体会 能力要求 个性特点 生理特点 所需培训 工作特点： 大学本科以上 服装工程相关专业 六年以上工作体会，三年以上治理体会，在部门经理岗位上工作一年以上 熟悉服装生产流程和相关知识，运用一样办公软件，具备差不多网络知识 同模块 同模块 生产过程操纵培训5天 工作场所 工作方式 工作时刻特点 工作环境 体力精力消耗 劳动爱护 使用工具/设备 所需记录文档 同模块 同模块 正常8小时、经常加班 无专门要求 精力消耗大 无专门要求 一样办公用具 生产指令、生产通知单、公司文件、各项报表 备注：工时利用率
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