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28岗位调整流程

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 岗位调整 员工 固定时间的 岗位调整 告知相关人员 签字确认 非固定时间 的岗位调整 因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请 普通员工合 同更改协议 获知 部门 综合管理部 主管公司领导/总经理 关联流程 考核 部门经理会讨论,综合评价 评估 评价结果 人事通知单 (评价结果) 存档 档案 根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告 书面意见 根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案 汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定 N 获知 获知 取消岗位调整 执行批示 审批 Y 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同

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