企业年度评优细则2

企业年度评优细则

一、目的：

为更好的发扬公司以人为本的发展理念，表彰在年度为集团发展做出贡献，以及在工作岗位上表现优秀的集体和个人。 二、评优原则及注意事项

1、根据员工平时积分排名作为参与评优的入门资格，经公司决策委员会投票选取入围名单，再由候选人在考评现场进行演讲，评估小组成员投票确定最终获奖人。

2、若员工平时积分排名因特殊原因不符合要求，但日常工作表现优异或有突出贡献者，可由决策委员会提议入围。

3、集体或个人可同时申报多个奖项。

4、支持部门或个人年度工作中有重大差错，但属于公司制度允许范围内的工作试错情况，不影响评优资格；

5、没有达成销售目标部门及部门负责人均不能参加评优，销售部门销售目标达成率不足80%部门所有员工均不能参加评优。 三、成立评估小组

1、评估小组成员：总经理、相关部门负责人及人事行政部成员。 2、评估规则：

1）评估小组必须立足于企业长期发展的角度； 2）评估小组必须本着公平、公正的原则；

3）评优时，评估小组依据评优条件对候选人进行不记名投票，如候选人均表现异常突出，难分高下，由人事行政部申请、经总经理审批后可适当追加名额；如评估小组成员认为候选人均不符合评优标准时，可弃权处理；得票数必须过半方才有效，如所有候选人得票数均没过半则该奖项取消；投票结果当场进行统计并公布；

4）评优时，分管领导、部门负责人/主管或现在的协作部门可以选择为候选人进行拉票。 四、奖项设置及评优条件： 1、优秀员工 1、截止到本年度12月31日，连续工作满两年以上的员工； 获奖条件 2、积分排名前十位获得入选资格，经决策委员会投票后确定四名候选人； 3、遵纪守法、服从领导、同事关系融洽，无因违规违纪而受处分，本年度未发生跨部门争议事件；

4、工作能力突出、心态积极向上，不仅能做好本职工作，还能主动的帮助其他同事、积极参与公司集团活动； 5、具有良好的个人素养，有礼貌，尊重上司同事，说话和气。 6、具有成本控制意识，主动带头节约公司资源； 7、善于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态。 8、符合销售之星所有条件，且销售目标达成率超过90%（含）。 最终获奖人数 参选范围 获得奖励

2、销售之星 1、销售及回款达成率均达90%（含）； 获奖条件 2、与回款额比较，坏账、呆死账等对公司造成损失同比最低； 3、遵纪守法、服从领导、同事关系融洽，无因违规违纪而受处分，本年度未发生跨部门争议事件。 4、条件一致时，销售及达成率高的优先。 最终获奖人数 参选范围 获得奖励

3、最佳新人奖 1、积分排名前五位获得入选资格，经决策委员会筛选后，确定两名候选人。 获奖条件 2、遵纪守法、服从领导、同事关系融洽，无因违规违纪而受处分，本年度未发生跨部门争议事件； 3、能较快的了解工作流程，并顺利或超额完成工作任务； 4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念； 5、在短时间内能很好的融入公司文化，得到同事的尊重和认可。

2人 截止到上年度12月31日连续工作满两年以上的员工，且积分排名前十位。 荣誉证书、3000元 1人 入职时间满一年。 荣誉证书、3000元

最终获奖人数 参选范围 获得奖励

4、最佳进步奖 1人 截止上年度12月31日入职时间超过半年但未达到一年的员工；，且积分排名前五位。 荣誉证书、2000元 1、截止到上年度12月31日连续工作满一年以上的员工； 2、积分排名前十位获得入选资格，经决策委员会筛选后，确定两 获奖条件 名候选人。 3、遵纪守法、服从领导、同事关系融洽，无因违规违纪而受处分，本年度未发生跨部门争议事件； 4、与前一年度相比，在工作效率、工作态度、工作能力、专业度等方面有明显的进步。 最终获奖人数 参选范围 获得奖励

5、优秀部门奖 1、部门年度工作中没有重大差错（部门达成销售目标）。 获奖条件 2、部门员工遵纪守法、服从领导、同事关系融洽，无因违规违纪而受处分，本年度未发生跨部门争议事件； 3、员工精神状态良好，工作效率高，认同团队目标并为之共同努力； 4、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门离职率不超过20%； 5、团队积极参加公司组织的各项活动，整体团队主动帮助同事的意识较强。 最终获奖团队数 1个 成立时间超过一年、直接下属超过2人（含）以上的部门，且部参选范围 门平均积分排名前五位，经决策委员会投票后，确定三个候选部门。

1人 入职一年以上的员工，且积分排名前十位。 荣誉证书、2000元

获得奖励

6、优秀经理人 荣誉证书、总奖金10000元 1、部门或个人年度工作中没有重大差错（部门及本人都完成销售目标）； 2、部门员工遵纪守法，无因违规违纪而受处分、本年度部门内无突出明显矛盾且未发生跨部门争议事件； 3、领导能力、管理意识强，尽心尽责地指导下属工作，每月不少于一次对员工进行一对一的指导与谈话，部门业绩突出，部门员获奖条件 工离职率不超过20%； 4、进取心强，敢于主动承担责任，成本意识强，讲究原则； 5、能采取积极有效的方法组织激励下属完成工作任务； 6、做事冷静，不感情用事，与下属或其他部门和睦配合，重视团队建设； 7、部门团结和谐，没有明显因内部矛盾处理不妥而导致有员工离职的；部门有员工有获得晋升、年度评优中有人入选等优先。 最终获奖人数 1人 截止到上年度12月31日，连续工作满两年以上、担任部门负责参选范围 人的时间满一年，且积分排名前五位获得入选资格，经决策委员会筛选后，确定三名候选人。 获得奖励 五、评优流程

1、人事行政部统计积分排名，发给各部门确认无误后选取每个奖项设定的参选范围。 2、人事行政部组织决策委员会成员采用不记名投票的方式进行初步筛选，确定每个奖项的入围名单。

3、评估小组召开评优大会，候选优秀部门负责人、个人进行评优演讲，评估小组成员进行投票。

4、人事行政部配合评估小组当场确定获奖名单。 5、次年正月初八迎春工作启动会上颁发获奖证书和奖金。

荣誉证书、5000元