部门职能及机构设置.doc

部门使命

负责建立和管理营销网络体系；并确保营销网络的运行安全使其得到持续、有效的发展，促进企业经济效益的不断提高。 部门职能

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建立集团公司OTC营销网络 完成集团公司下达的年度经营目标

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机构设置

OTC营销总部

分公司(1) 分公司(72) 财务管理中心 市场部 销售部 人力资源中心

品牌中心 联络中心 媒介中心调研中心 大区办 …大区办

人员编制

总监，1人。全面负责本部门的日常管理工作 1、销售部

，1人。全面负责部门的日常管理工作 助理，1人。协助工作 文员，1人。销售部的内务、文件处理

1.1联络中心（3人）

主任，1人。全面负责部门的日常管理工作 联络员，2人。负责与各部门的联络工作

1.2大区办（27人）

总经理，1人。全面负责大区的日常管理工作

大区办主任，1人。协助总经理负责大区办的内部管理工作 文员，1人。大区办的内务、文件处理 9个大区X 3人=27人

1.2．1分公司

分总，1人。全面负责分公司的日常管理工作

分销经理，2-4人。协助总经理负责大区办的内部管理工作 财务，1人。集团公司财务部派驻 出纳，1人。集团公司财务部派驻

每分销区辖执行经理3-5人（县区市场），每执行经理辖见习执行经理2人 分公司人员总计：

72个分公司X 5人X 3-5人X 2人=2160---3600人

2、市场部

，1人。全面负责部门的日常管理工作

2.1品牌中心

主任，1人。全面负责品牌中心的日常管理工作 平面创意，4人。负责平面媒体设计 影视创意，4人。负责影视媒体设计

2.2媒体中心

主任，1人。全面负责媒体中心的日常管理工作 文员，2人。负责媒体联络与媒体档案管理

2.3调研中心

经理，1人。全面负责调研中心的日常管理工作 调研员，2人。负责市场调研

咨询员，2人。负责客户、消费者及其它单位的产品电话咨询

2.4计划中心

主任，1人。全面负责销售计划的制定及计划中心日常管理工作

3、人力资源中心

主任，1人。全面负责派出部门的日常管理工作

人事管理员，1人。负责人事档案管理工作，兼管人员招聘 薪资管理员，1人。负责薪资管理工作及绩效考核管理工作 培训管理员，主任兼任。负责人员招聘与培训工作