领导安全检查通讯稿

领导安全检查通讯稿

【篇一：领导检查工作通讯稿】

热烈欢迎总公司领导莅临指导工作

2013年10月14日，一夜的降雨送来了深秋季节的寒意。 上午九点多，总公司一行人冒着雨，顶着风来到古城项目部检查并指导工作。在表扬我们工作质量的同时，更多的是给我们指出了我们存在的不足之处，给我项目部接下来的工作指明了方向。

整洁的项目部办公室里，总公司领导在项目部经理、安全副经理、技术负责人等陪同下开始了他们的工作。在资料员的协助下，其中三位领导认真查阅了项目的管理记录文件以及质量报告；此外，剩下的几位领导在安全员和施工员的陪同下，淋着雨对现场的生产和安全情况进行了视察并做出了表扬与指正。

之后，领导们对我们的生产安全、质量进行了评价，高度肯定了我们的组织管理、安全措施和工程质量等工作。他们指出：希望项目部加快处理影响施工的各种不利因素，尽早攻克阻碍施工的难点。进一步和业主协商，积极主动并及时地解决在建设过程中遇到的问题。要在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全地、优质地、高效地完成工作任务。他们还提议：在办公室内、外多贴一些关于工作流程、安全意识的标示图，做好安全、质量的宣传工作。

几位领导们还对项目部所有员工进行了生活上的关心和鼓励，希望我们能继续保持优良的工作状态，并再接再厉做到更好，为公司也为自己的项目部争取更大的效益和更好的荣誉。

通讯员：王 鹏

【篇二：通讯稿;一切的安全为了一切的生产】

一切的安全为了一切的生产

只有保证井下工人的自身安全，才能顺利的完成每天分配的任务；只有保证井下设备的正常运转，才能顺利完成生产的任务；只有保证矿井的安全生产，才能完成公司的规划中的指标。为了保证安全生产，我矿安检部周周组织安全生产大检查，排除安全隐患。

2014年1月15日，周三，由安检部组织的安全生产大检查来临了。为保证井下安全生产，我们组成两个小队分别去掘进头与综采面进行检查，严格的按照质量标准化的要求检查，发现存在的安全隐患和影响安全生产、不符合规程规定的问题。

安检部组织的安全生产检查，由赵部长亲自带队，去综采面检查问题。作为通风部的一员，主要确保通风设施的完好，通风系统的合理性以及发现问题及时整改。能处理现场处理，不能处理的上报值班室以保证尽快的处理问题，排除隐患。

在临近年底的时候，2103工作面将要推进完毕，越在这个重要的时刻越不能马虎。我们从2103下顺进入工作面，查看了沿空留巷一段，发现了支护方面的问题。随后进入工作面，检查出若干喷雾不能用与喷雾固定位置错乱的问题，及时的与综采队进行了沟通，并尽早处理。最后从2103上顺走出，圆满的完成了安全检查任务。

【篇三：领导检查通讯稿】

热烈欢迎总公司领导莅临指导工作2013年10月14日，一夜的降雨送来了深秋季节的寒意。 上午九点多，总公司一行人

冒着雨，顶着风来到古城项目部检查并指导工作。在表扬我们工作质量的同时，更多的是给

我们指出了我们存在的不足之处，给我项目部接下来的工作指明了方向。 整洁的项目部办公室里，总公司领导在项目部经理、安全副经理、技术负责人等陪同下

开始了他们的工作。在资料员的协助下，其中三位领导认真查阅了项目的管理记录文件以及

质量报告；此外，剩下的几位领导在安全员和施工员的陪同下，淋着雨对现场的生产和安全

情况进行了视察并做出了表扬与指正。 之后，领导们对我们的生产安全、质量进行了评价，高度肯定了我们的组织管理、安全

措施和工程质量等工作。他们指出：希望项目部加快处理影响施工的各种不利因素，尽早攻

克阻碍施工的难点。进一步和业主协商，积极主动并及时地解决在建设过程中遇到的问题。

要在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全地、优质地、高效地完成工作任务。他

们还提议：在办公室内、外多贴一些关于工作流程、安全意识的标示图，做好安全、质量的

宣传工作。

几位领导们还对项目部所有员工进行了生活上的关心和鼓励，希望我们能继续保持优良

的工作状态，并再接再厉做到更好，为公司也为自己的项目部争取更大的效益和更好的荣誉。最后，几位领导在职工们热烈的欢送下完满结束了此次检查指导工作。作为新员工的我，

看到领导们对我们职工的关心、支持与帮助，我信心倍增。所以，我相信在总公司领导的英

明指引下，我们会更高效、更安全地完成工作任务。我们会抓住机遇、开拓思想、不断阔展，

实现组织管理现代化，大力营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共赢氛围！通讯员：王 鹏篇二：安全检查工作通讯稿 区教育局安全科向科长和胥调研视察某学校 3月6日上午，区教育局安全科向科长和胥调研一行莅临mo某小学视察指导学校工作。在某等行政领导的陪同下，向科长一行视察了某小学及学校周边的安全工作。其中包括

学校目前正在进行的各项基建工作。向科长指出：教学工作固然重要，但安全工作绝不可懈

怠！鉴于学校目前特殊时期，建议学校领导、教师加强课间巡视，高度重视安全工作。向科

长等听取了学校行政领导的工作汇报，对学校在建图书馆、室内体育馆、风雨操场、各主要

功能室的装饰用料进行抽样检查。保证孩子们在新学校能安全健康成长。篇三：领导慰问通

讯稿 山东公司领导慰问河南监管点2015年2月4日，中海山东物流有限公司副总经理张元林在河南中海物流有限公司副总

经理李国标的陪同下，先后慰问了河南鑫泰铝业和河南万达铝业监管点的监管人员，将公司

的关怀，送到基层工作人员的身边。张元林副总经理在监管点询问了驻厂监管员工作中的问题，冬天取暖生活情况；查看了

监管现场的各项报表文件，要求大家严格遵守公司的规章制度，在日常监管工作上要求企业

提供的文件材料尽量齐全，最大限度地降低相应风险。 张总对办公和宿舍安全设施设备逐一进行了检查，对职工使用灭火器情况进行了提问，

提醒大家要增强安全防范意识，严格落实安全防范制度和措施，做到人人会用灭火器。 最后，张总对河南公司在安全管理方面所做的工作给予了充分的肯定，同时预祝现场监

管同事新年快乐。

河南公司王振华 篇四：环保局视察我焦化厂环保工作通讯稿2012年2月29日下午，金昌市环保局局长石春山等领导一行莅临河西堡，对我公司的

环保工作进行了检查指导。公司生产副总程万国等领导热情接待了来访。

首先，来访领导在办公室听取了程总关于我焦公厂环保工作情况的汇报，并认真审阅了

公司环保报告材料。期间，他们询问了公司各项环保制度与措施，程总则对这些问题做了详

细的解答。在听取了汇报后，来访领导对我公司在环境保护方面所采取的积极措施表示肯定

和赞许，并为我公司的环保工作提出了有利建议。随后，石春山局长一行在程总等的陪同下实地查看了车间厂房、设备、产品的环境卫生

情况及污染防治设施建设等情况，并仔细询问和了解相关环保设施的实际作用。对我公司脱

硫制酸生化站、地面除尘站施工现场、原煤场受煤坑等，检查组都进行了详细的了解和检查。

当石局长一行行至我公司挡风抑尘墙施工现场，看着已建成的部分墙体，他称赞我公司环保

意识强、措施得力。并要求我公司继续认真落实“环保三同时”，进一步严格按照环保标准和

要求提升环境管理水平，有效消除环境污染隐患，严格加强环境综合治理，开创环保管理

工

作新局面，同时依法及时做好扩建项目环保验收工作。 最后，石局长一行鼓励我公司继续做好环保，大胆创新，以建设生态文明为指导，不断

探索环保新思路。 市环保局领导参观我公司原煤场受煤坑安全生产装备部王芳 讯 2012年3月1日篇五：通讯稿.领导力 “领导力”是怎样改善的

——热电公司总经理郭学的管理理念二三例 当前，国际经济形势的现状对众多的企业公司产生了不利的影响。于是很多的企业和公

司都希望通过学习丰田公司的精益化管理、复制丰田的管理系统来改变企业的现状，结果均

以失败告终。这是为什么呢？学习丰田的精益化管理，领导力或者缺少领导力恰恰是导致学

习失败的主要根源，而丰田式领导力才是精益文化学习的核心。那么，让我们来阐述一下热

电公司总经理郭学的管理思路和理念，看一看“领导力”的改善给企业员工带来的动力吧? ?“出门时把空调关了吧，郭总人不赖！” “超产奖”那些往事? ?郭学上任后，为了完成集团公司下达的发电任务和更好地促进员工的工作积极性，先后

分别设立了生产“小指标竞赛”和“超产奖励”两项激励措施。接着，热电公司运行处设立

了锅炉的发电煤耗、锅炉壁温、煤粉细度、飞灰炉渣、主汽压力温度、喷氨量；汽机的补水

率、真空、超温超压；电气的厂用电率；脱硫的石灰用量等小指标考核要求。检修处也设立

了设备缺陷完成率、缺陷完成时间等指标考核。同时，相对于对员工的细节考核，又设立了

超额完成集团公司生产任务的奖项“超产奖”。近几年，热电公司员工在这种生产激励机制下，

克服曾经的缺煤缺水等困难，不仅圆满完成集团公司下达的生产任务，而且在集团公司不断

提高生产目标的情况下，一次次超额完成任务。这几年，由于国内有色金属行业的不景气，

给我们整个集团的发展带来了一些困难。面对广大职工房贷车贷等生活压力，殷切期盼的超

产奖迟迟不能兑现，郭总一次次地向上级去争取，甚至不惜受到批评。当热电员工拿到了久

违的超产奖后，一个个干劲十足，为了他们的郭总。 对改善办的“授人以渔”在改善工作这个问题上，郭学更是与集团公司保持高度一致。从热电公司抽调人员成立

“改善办”“、精益作战室”：提高改善办相关人员的工资待遇，要求他们对改善工作高度尽责、

不遗余力。在一次次郭总来到精益作战室检查指导工作并对改善做了详细要求之后，作战室

工作人员马青伟在给集团公司写的通讯稿《鱼不如渔》中真切地写道：“他说：好的企业，源

于好的员工；好的员工，源于好的精神状态；而好的精神状态，则源于员工被视为企业的财

富。既然一切都来源于员工，我们为什么不能把这次评审权赋予基层员工？不要担心基层代

表担任评委会影响结果的公平性，凡事都讲究一个概率、一个准则。从员工中来，到员工中

去的评审结果也许最具有话语权和说服力。但如果按先前安排，仅班子成员出任评委，选出

一、二、三等奖，反馈的结果只能是入选的员工获得几百元的物质奖励，其余大部分员工的

积极性未被激发。我们与其给予员工物质上的“鱼”，倒不如赋予他们行使权利的“渔”。 “鱼”的多少及“渔”的评判都源于自己，又会有谁不愿意在自己的岗位上向纵深处挖

掘提案改善的“鱼”呢。”这自然是对郭总重视他们改善工作和对他们改善思路推心置腹进行

指导的一种感激之情。出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，

三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。