院长岗位说明书

一、基本资料 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 二、岗位职责 1.在董事会的领导下，全面负责医院的各项管理工作，包括医院发展、医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作, 带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高医院的服务质量和管理水平,不断提高医院的经济效益和社会效益. 2。领导制定本院发展战略和发展规划，按期布置、检查、总结工作，并向医院汇报。 3.根据内外条件，确立医院的年度经营目标,制定经营目标计划,并监督、控制医院经营计划的实施过程。 4。依照国家卫生法规政策和医院管理标准,支持制定并完善医院管理事务的方案、各项规章制度、实施细则和管理工作流程,及时进行组织和流程的优化调整. 5。建立健全医院统一、高效的组织体系和工作体系,营造医院的企业文化氛围，塑造和强化医院价值观. 6.组织实施医院董事会、股东会的决议,对重大事项进行决策。 7。团结并领导医院领导班子成员，充分发挥团队作用，审议并决定医院重大决策，确保决策的准确性和权威性。 8。领导质量控制标准的制定、修改和完善，全面监控医院的质量监督和流程优化再造工作，指导处理各种质量事故. 9。根据国家人事制度，结合医院的实际情况，领导推动医院用人制度，制定、实施医院工作人员的考核、奖惩、聘任、调动、业务进修、晋升工作，优化人力资源管理。 10。领导医院总体财务规划工作，指导建立财务管理体系，组织督导开展医院的财务预算管理工作。 11。严格清查医院资产，妥善保管并合理使用资产，保证医院资产的保值增值。 12。领导开展医院的投资、融资管理工作. 13.医院的监察和审计工作，审核医院财务预算、核算，合理控制运营成本，保持医院财政的良好运作。 14。检查、督促本院人员认真执行各项规章制度和技术操作常规,并及时处理差错事故. 15。组织全院医务人员学习,运用国内外医院先进经验,开展新技术、新疗法，进行医疗科研工作； 16。教育员工树立行医为民的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风,改善服务态度。 17。负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量 18.协调医院与医院内部其他部门及各所属医院的关系，对医院与医院其他部门的工作争议,院长 院长室 董事长 副院长 岗位编号 岗位定员 所辖人数（数量） 岗位分析日期 1 提出界定的需求。 19。领导市场部的市场营销工作,不断开拓医院的业务。 20.建立良好的沟通渠道。保持与董事会良好的沟通,定期汇报医院的重大事宜；建立医院与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道. 21。领导开展医院的社会公共关系活动，树立良好的医院形象。 22.及时向董事会汇报院长各项工作问题、提出建议、反馈各类信息，定期向董事会汇报院长当月工作情况及下月工作计划. 23.积极完成董事长临时交办的各项任务。 三、权限： 领导权，全院工作的领导权 决策权，医院日常经营管理决策权，重大投资事项决策权 制订权，本院规章制度的制订权 监控权，医院质控体系的监控权 调配权，全院人员的调配权 考核权，对直接下属工作的指导、监督及考核权 裁决权，对下级之间工作争议的裁决权 审批权,重大财务事项审批权 检查权，医院有关规章制度落实情况和工作计划执行情况的检查权 建议权,员工岗位调整，奖惩的建议权 审查权，对医院各类上报材料、报表的内容审查权 监督权，对医院各项职能履行情况的监督权 四、工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 五、任职资格 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 本科及以上学历 临床医学、企业管理、经济管理、财务管理等相关专业 临床培训、医学管理、工商管理、企业管理培训，具备运营、成本、市场管理的基本知识 15年以上三级医院工作经验，5年以上医院高层管理经验 精通现代医院管理知识，熟悉医院的业务流程，掌握临床医学专业知识，具备一定的财务管理知识和人力资源管理知识，熟悉国家的相关法律法规和国际国内行业发展趋势 很强的宏观分析能力、宏观调控能力、领导决策能力，良好的人际沟通和协调能力，很强的计划制定和执行能力,很强的书面和口头表达能力，较高的（医院各科室：) 医院各科室 （有经常性协调关系的外部单位及部门：） 政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体、其他医院等 能力 外语听说读写应用能力，较强的公关能力,熟练使用各种办公软件的应用能力、写作能力 从业资格要求 全国医师资格证书、医师执业证书 六、工作特征 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、打印机、传真机、网络设备、文件柜等） 工作环境 办公室 工作时间特征 经常加班，偶尔出差 备注