BSC氏名所属対象期間等級 项目視点大分類（％） 小分類（％）具体业务达成水平自我评价评价（5级、３为标准）一次评价二次评价***公司2012年1月～6月5等级以下 /本人目標確認/一次評価者／部門長分数小数点2位财务2010235352销售任务达成25102瓶/天根据公司对管理部资产管理的需要，实施达成的目标对公司水电的使用情况进行合理的控制。合理控制使用办公室用品，确保高效使用。与物业公司、协议酒店、票务公司等外部客户的联系与协调公司环境的整理与整顿（办公室维护）印章、合同、内部申请书、外部申请书、社用车使用管理（台帐）办公用品、低值易耗品的采购、发放管理（台帐）每季度进行一次办公室的安全检查，确保安全。内部管理规定通知管理（撰写、发布）会议管理（周会、全体会议准备，会议记录，促销大会协助）印刷品申请、联系、发放（名片、业务用表格）其它科室代购物品及时完成公司安排的其他各项工作。确保公司总务后勤工作正常运转。⑤100%以上 ④95%以上 ③90%以上 ②85%以上 ①80%以下⑤优秀 ④良好 ③基本达到要求 ②很多问题 ①差⑤优秀 ④良好 ③基本达到要求 ②很多问题 ①差⑤优秀 ④良好 ③基本达到要求 ②很多问题 ①差⑤优秀 ④良好 ③基本达到要求 ②很多问题 ①差⑤整洁有序、各类提示明显、温馨 ④整洁有序、各类提示齐全 ③基本达到要求 ②环境杂乱无序 ①差⑤台帐清晰、齐全、便于查阅 ④台帐齐全、便于查阅 ③基本齐全、便于查阅 ②不齐全、查阅不方便 ①缺失较多（3份以上）⑤按计划管理且质优价廉 ④有计划但出现1次以内的临时采购且质优价廉 ③有计划但出现2次以内的临时采购、小部分用品高于市场价 ②有计划但出现3次以上临时采购、1/3以上用品高于市场价 ①无计划，随时采购、1/2以上用品高于市场价⑤优秀 ④良好 ③基本达到要求 ②很多问题 ①差⑤按时完成，结构合理，内容完整，有创造性建议被采纳，一次审核通过④按时完成，结构合理，内容完整，符合要求，修改一次审核通过 ③按时完成文案起草工作，修改二次后审核通过 ②按时完成文案起草工作，修改三次以上后审核通过 ①未按时完成文案起草工作⑤准备充分且没有失误 ④准备充分失误3次以内 ③准备基本充分失误5次以内 ②准备不够充分6次以上失误 ①无准备且失误较多⑤优秀 ④良好 ③基本达到要求 ②很多问题 ①差⑤优秀 ④良好 ③基本达到要求 ②很多问题 ①差⑤策划方案有创意，主题明确，措施齐全，费用预算合理并被公司采纳，活动效果超出预期，公司领导满意度评分90分以上；④完成活动策划，方案完整可操作，主题明确，措施齐全，费用预算合理，活动效果达到预期目的，公司领导满意度评分80分以上；③按时完成活动策划，方案完整，费用预算合理，活动效果基本达到预期；②按时完成活动策划，方案不完整，费用超出预算，活动效果一般；①按时完成活动策划，方案不完整，活动效果较差⑤实事求是且意见合理，并被采纳3条以上④实事求是且提出合理意见③基本事实求是②与事实存在很多出入①没有按要求同行⑤积极主动学习，取得良好效果，并对工作产生良好指导作用 ④积极主动学习，取得良好效果 ③积极主动学习，但效果一般 ②在相关领导的安排下学习，效果一般①排斥学习⑤100分 ④95分以上 ③90分以上 ②80分以上 ①80分以下（按满分100分计算）⑤积极主动学习，并取得良好效果 ④积极主动学习，效果一般 ③在相关领导的安排下学习，并取得良好效果 ②在相关领导的安排下学习，效果一般①排斥学习出勤情况,打招呼,整理整顿,公私分明,回答,联络对同事,部下,其它部门的配合程度,配合默契超过岗位所需程度的挑战性、改善、自我创新自己完成任务,遵守约束期限,有没有推卸责任,必要的报告小配分計客户82222业绩业务程序23233员工福利管理（员工活动申请、实施）5每月一次路线同行和卖场巡店，并且提交报告。4学习9235等級以下40％6等級以上20％大配分計10101010100工作态度学习总务、行政管理方面的业务知识并用于指导本职工作养乐多商品知识学习（以商品知识考试成绩为依据）其他科室业务流程的学习、协助1.纪律性2.配合性3.积极性4.责任感40100合計0.00（注１）评价时使用1-5级(5为最高),不填写少数点。
（注２）关于综合评价计算出少数第二位(计算到少数第三位后四舍五入).其计算方式应采用由部门长评价的分数。（注３）每半期前一个月月底以前,确认目标,每半期第二月底前完成评价。
（注４）确认目标后部门长保管元件,将复印件交给本人.评价时,将元件交给本人,并让本人进行自我评价. 最终评价后的元件在结束评价后的第二月提交给人事科.
