项目质量管理制度 第一章总则
一、 为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强 化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断 提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发 展，制定本管理规定。
二、 本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。 三、 集团公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管理 制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。
第二章职责
四、 集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工 程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人, 保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行； 根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公 司安全质量监督屮心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负 责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量 管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监 汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程 质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、 先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的
第
一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公 司建筑工程
质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程 质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检 查。具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自 己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量 负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理 单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、 监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师 全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理 人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施 工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管 理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人 员进行日常工程质量管理工作。
第三章工作制度
七、 建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布 的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件, 双方工作合同等。
八、 建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如 果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经 理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改, 直至消除质量隐患。
九、项目部（项目公司）经理负责施工现场的一切质量管理 工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报， 布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将 当天工作情况记录在《施工日志》屮。组织对本项目部（项目公 司）所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。
十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天 早晨参加班前会，向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理 对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理 企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部 的质量管理情况，根据工程施工组织设计屮的重要环节有针对性 地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况,记录在自己的 《施工日志》屮;每周总结现场的质量管理情况形成报告,报工程 部主任，由工程部主任进行汇总，形成本项目部（项目公司）质量 周报，送公司安全质量监督中心备案。
十一、公司安全质量监督中心根据项目部（项目公司）的总 结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进 行巡查，落实质量管理制度落实情况，参加各项目部（项目公司） 工程竣前检查。核查工程质量，核实项目部（项目公司）管理力 度，查遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培 训。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五 下午2点召开，轮流在公司所属各项目部（项目公司）举行，由安全 质量监督屮心负责召集，现场观摩会以相互参观学习、指出不足、 经验交流为主。例会参加人员:项目部（项目公司）分管工程经理、 工程部经理、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中心工作人 员，重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参加，会议 结束后由安全质量监督屮心做出会议记录，总结好的经验、做法 进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。
十二、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单 位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉 施工单位管理人员
情况（项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员）,检查本 工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等，审核整理后 报项目部（项目公司）工程部主任，工程部主任汇总本项目部（项 目公司）各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合（尤其应 注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分）， 审查、整合完成后报项目部（项目公司）经理审查、批准,审查、 批准后报公司安全质量监督屮心备案。
十三、进行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织 监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部 主任、项目经理审核、批准。经审批通过后，报安全质量监督中 心备案。施工时，甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照 审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时,要严密 监管监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站 式监理或亲自进行旁站式监管，及时发现不规范的操作,及时制 止。
第四章奖惩
十四、每一项目部（项目公司）在施工现场设评比栏，每月 根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。
十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部（项目 公司）评比屮名列第一名的单体工程，对分管该单体工程的甲方 代表进行表彰，奖励100 0元。分管该单体工程的监理单位、施工 单位在年度评比屮加10分，下次监理、施工招标予以优先考虑。
十六、本年度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖 金
1000元，分管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施 工单位
在年度评比屮扣除5分，依此累计。如一般质量事故超过 三次，按重大质量事故惩处。
十七、年度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金2 0 00 元,分管该事故工程的甲方代表1000元，并在与监理单位、施工单 位合同中规定，如发生以上情况，监理单位、施工单位在结算中 降低一个百分点计算，三年内不得在公司内投标工程。
一般质量事故指存在质量问题,经维修或加固处理，能满足 设计要求且不影响观感与使用;或由施工单位自行拆除，重新施工 的工程；造成的经济损失在10万元以下;且对工期影响在5天以 内的工程质量事故。重大质量事故指存在严重质量问题，经维修 或加固仍不能满足规范、设计要求;或虽经维修、加固能满足设 计要求，但影响观感与使用；或由施工单位自行拆除、重新施工 的工程，造成经济损失10万元（含1 0万元）以上,且对工期影响 在5天以上的工程质量事故。
项目质量管理制度汇编1
目录
1、 项目部质量保证体系机构图 2、 丄程质量岗位责任制 3、 工程质量检查制度 4、 成品保护制度
5、 “三检制”管理制度 6、 工程质量奖罚制度 7、 旁站监督制度 8、 施工挂牌制度 9、 现场质量管理制度 1 0、样板引路制度 11、 质量会诊制度 12、 质量问责制度 1 3、质量保证措施 14、工程质量例会制度 1 5、质量预控交底制度
16、材料、半成品、设备进场验收制度
项目部质量保证体系机构图 工程质量岗位责任制 一、 项目经理工程质量职责
项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质 量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理 职责是：
1. 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准,以及企 业
的工程质量规章制度在项目的实施屮得到贯彻落实；
2. 建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行； 3.
主持项目的质量专题会议；
4. 及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故 调查
和处理。
二、 项目分管副经理（质量总监）质量职责
项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工 作，对项目的工程质量负直接管理责任。其质量管理职责是：
1. 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规 范及
规章制度；
2. 保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行; 3・组织制定项目部的质量管理制度；
4. 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划； 5. 研究解决质量缺陷或质量通病；
6. 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；
7. 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量 意
识；
8. 组织项目的质量专题会议；
9. 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调
查，并提出处理意见。
三、项目技术负责人质量职责
项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对 项目的工
程质量负技术责任。
1. 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定； 2. 组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底
等；
3. 向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织 设
计、施工方案交底；
4. 监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况; 5. 负责项目计量、试验、检测设备的可靠性； 6.
组织施工试验、检测工作；
7. 负责项目施工资料的完整、准确性； 8・参加项目质量验收工作；
9. 参与质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技 术
方案及防范措施；
10. 负责工程测量工作。
四、项目生产经理质量职责
1. 组织项目施工生产，平衡项目生产所需资源，对资源的配
备，采购与供应进行管理并督促、检查工作的实施，协调解决生 产过程屮影响工程质量、进度实际问题。
2. 参与管理体系文件的编制、识别工程质量控制重点难点、 施
工生产屮的管理重点难点，针对这些重点难点制定相对应的控 制措施、监测控制点和控制监测方法，实施过程动态监控管理， 确保产品形成过程质量始终处在受控状态中。
3. 合理安排、调配人、材、机和工序交叉作业，确保施工生 产
的合理性、连续性、有效性，实现工期、质量目标。
4. 负责工序产品形成过程质量的监控管理，严格执行“三检
制”，做好特殊工序的监控管理，负责对不合格品的整改工作， 不允许不合格工序进入下到工序，确保工程质量。
5. 与业主、监理的建立良好交流与沟通、协作关系;参与工程
隐蔽验收、分部分项工程质量验评。
6•负责工序产品和竣工产品交付前的成品防护、保护工作, 减
少因保护不当造成的返工、返修损失。
7.参与项目和业主、监理主持的质量例会，落实会议相关内 容
和要求,满足工程质量要求。
五、项目专职质量工程师质量职责
质量工程师对工程的实体质量负监督与确认的责任。其职责
是：
1. 熟悉施工图设计文件，熟悉相关质量验收标准；
2. 参加对施工作业班组的技术交底，了解工艺、工序质量 要
求；
3. 依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或旁 站监
督；
4 .协助专业工程师实施对工序质量的过程控制； 5. 组织检验批内部质量验收和质量等级评定；
6. 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验 收； 7. 发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格时，应立即要 求
停止施工，并立即向项目部分管领导报告；
8. 参与项目质量事故的调查和处理; 9・编制质量验收资料； 10. 编制质量监督工作日志。
六、项目专业工程师（工长）质量职责
工长是工程实体质量的直接责任人，其质量管理职责是：
1 .严格按施工图设计文件及施工方案组织施工； 2. 编制对施工作业班组的技术交底并组织交底；
3. 按技术交底文件的要求与规定，实时监控作业人员的工 序
操作质量；
4. 监督工序、班组交接检验； 5.
组织对不合格品的安排返工；
6. 核实所用材料、设备质量;
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