企业经营战略

企业经营战略

单选和多选

1、多元化战略是由哪些内容组合而成的一种企业成长战略？

由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略

2、竞争对手各种行为取向的根本动因是什么？

自我假设

3、环境分析技术主要有哪两种？

战略要素评估矩阵和SWOT分析

4、战略目标的定量化是使目标具有什么的最有效方法？

具有可检验性的最有效方法

5、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化属于什么类型？

后向一体化

6、差异化战略是指为使企业产品与什么有明显区别？形成与众不同的特点而采取的一种战略。竞争对手产品

1

7、当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是什么？

一体化营销

8、如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜采取的战略是什么？

先稳定后发展战略

9、企业战略家应当具备的核心素质是什么？

政治素质

10、集中化战略一般有哪两种变化形式？

一种是低成本集中化，另一种是差异的集中化

11、优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与什么相适应？

环境 、资源、组织

12、决定替代品压力大小的主要因素是什么？

替代品的盈利能力、替代品生产企业经营策略、购买者转换成本

13、营销能力分析的内容主要有些什么？

产品竞争能力、新产品开发能力、销售活动能力、市场决策能力

14、一个好的企业使命应该具备哪些方面内容？

2

明确企业生存目的、使本企业区别于其他同类企业、作为评价企业现在和未来活动的框架、清楚明白，易于为整个企业所理解

15、并购后两个企业的协同效应主要体现在哪些内容？

生产协同、经营协同、.财务协同、人才技术协同

16、成本领先战略有哪些具体类型？

简化产品、改进设计、材料节约 、降低人工费用、生产创新

17、短期资金的筹集来源通常有哪些方式？

商业信用、.银行信用、应付费用

18、生命周期分析法的战略建议有哪些？

发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退出战略

19、战略实施的模式有哪些？

指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型

20、常见的战略调整方法有哪些？

常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向

21、经典战略理论缺限之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺限的是什么？

3

波特

22、市场渗透战略是由什么组合而成的一种企业成长战略？

现有市场

23、进入威胁的大小取决于什么？

现有企业的反映程度

24、经验认为，速动比率的合适比例是什么？

1∶1

25、在产品—市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略类型是什么？

多元化

26、纺织印染厂原来只是将胚布染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于什么？

前向一体化

27、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中处于最低成本，从而取得竞争优势的一种战略是什么？

低成本战略

28、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获取成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌

4

战略是什么？

多品牌

29、分散化经营单位最适应的经营战略是什么？

集中化战略

30、战略与结构关系的基本原则是什么？

组织结构服从于组织战略

31、企业战略管理特征有哪些？

高层次性、整体性、动态性

32、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容是什么？未来的目标、自我假设、潜在能力、现行战略

33、市场信号主要有哪些形式？

事前预告、交叉回避、事后宣告

34、经营资源中的无形资源有哪些？

技术资源、商誉

35、战略目标的特征有哪些？

5

可接受性、可检验性、可实现性、可挑战性

36、战略能力分析主要包括几个方面？

财务能力、营销能力、组织职能分析、企业文化业绩与问题

37、一体化战略的类型主要有哪些？

横向一体化、纵向一体化、混合一体化

38、衰退产业中的竞争战略主要选择哪些？

领先战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略

39、投资组合战略的影响因素有哪些？

盈利与风险、、经营规模、产业性质

40、对核心能力整合的基本方式有哪些？

技术复合、技术融合、技术的功能性组合

41、1979年安索夫在《战略管理》中系统提出了战略管理的模式，是指什么？

整体战略、经营战略

42、说明企业从现有产品与市场相结合向未来产品与市场组合移动的方向的企业战略构成要素是指什么？

增长向量

6

43、将多个的业务组织在一起，更有利于对它们实施有效管理，多元相互的业务可以相互支持，增强企业的竞争能力，该种公司战略理论是指什么？

组合理论

44、最有效的企业战略管理方式是指什么？

混合式管理

45、属于衡量产品竞争性指标分析的是指什么？

产品强度分析

46、对于处于行业或产品的成熟期的企业来说，比较适合采用的是什么？

市场领先者策略、市场挑战者策略、市场跟随者策略、市场补缺者策略

47、多样化战略所产生的协同作用的基础是产业间的什么？

产业间的关联性

48、邓宁的“国际生产折衷理论”认为，如果企业具备了资产垄断优势和市场内化优势，企业进入国际市场的选择应该是什么？

选择出口方式

49、为适应项目化管理战略，企业多采用的组织结构是指什么？

矩阵组织结构

7

50、最常用的企业内外环境条件战略因素综合分析方法是指什么？

SWOT分析法

51、明茨伯格提出的企业战略概念中认为构成企业战略的有什么？

计划、计策、模式、定位、观念

52、ESO即为环境服务的组织，其构成要素包括哪些？

对环境反应与对组织内部结构调整

53、哪个属于“企业硬性文化”？

物质文化

、“雷达”图分析法是对企业财务状态和经营现状进行综合分析和评价，其分析主要内容是指什么？生产性、安全性、收益性、成长性、流动性

55、企业战略目标内容包括什么？

经济方面的目标，还包括非经济方面的目标

56、增长型战略的类型有哪些？

一体化战略、多样化战略

57、企业购并有多种动因，其主要包括哪些？

8

一、 节省时间

二、 降低进入壁垒、风险

三、 经营

四、 加强对市场控制力

五、 获取价值低估公司

六、 避税

七、发挥协同效应

58、战略联盟的特点有哪些？

一、 边界模糊

二、 关系松散

三、 机动灵活

四、运作高效

59、企业一般采用预算的方法来分配资金和资源，通常采用的现代预算有哪些？零基预算、规划预算、灵活预算、产品生命周期预算

60、复合多样化战略的类型有哪些？

9

资金、人才、信用关系、联合多样化战略

61、日本本天公司将小型四种汽油发动机的制造技术应用于汽车、割草机和艇外推进机等产品的生产之中，这种公司战略所运用的理论是什么？

多样化战略

62、对企业来说属于不可控的，带有强制性约束力的企业战略环境要素是什么？

政治法律环境

63、企业文化的内核指的是什么？

精神文化

、能在目标市场中获得一种或两种优势地位的基本竞争战略是什么？

集中一点战略

65、采用增长型战略的企业在同竞争者抗衡时倾向于采用哪种手段？

非价格手段

66、收购公司直接在证券市场上收购目标企业的股票，从而控制目标公司的企业购并方式是什么？

间接收购

67、邓宁“国际生产折衷理论”认为如果企业具备了资产垄断优势、市场化优势和区位优势，企业进入国际市场的战略选择应该是什么？

10

对外直接投资

68、为适应多角化经营战略，企业实行的组织结构是什么？

事业部制组织结构

69、制定企业战略的前提和关键是确定什么？

企业使命定位

70、其战略重点是提高企业资源的利用率，使企业资源的利用效率最大化的战略管理层次指的是什么？职能层战略

71、企业战略的构成要素包括哪些？

一、 产品与市场范围

二、 增长向量

三、 竞争优势

四、协同作用

75、总体上讲，每一公司在分析其竞争者时应该监控的变量包括哪些内容？

竞争者策略、竞争者的优势和劣势、竞争者的市场反应行为

76、企业战略目标应具有的特征包括哪些？

11

可接受性、可检验性、可实现性、富有挑战性

77、波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为哪些？

问号类、明星类、金牛类和瘦狗类

78、一体化战略的模式有哪些？

集中于单一产品增长、纵向一体化、横向一体化

79、波特认为公司总部通过执行有关战略可增加下属业务单位的价值，他提出的战略有哪些？一、 成本领先战略

二、 差异化战略

三、 集中一点战略

80、战略管理过程有哪些？

包括战略形成、战略执行、战略控制、战略修订

81、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，为谋求生成和发展而做出的决策。

╳

82、企业的外部环境主要包括哪些？

经济、技术、政治与法律、社会和文化

12

83、资源审核的基本方法和审核要求是什么？

价值链分析法

84、评估判断一个企业的实现经营能力，首先对企业的财务状况进行客观公正地分析。

∨

85、企业愿景是由哪两部分组成？

核心理念 、未来的蓝图

86、差异化战略的核心是什么？

向顾客提供对顾客来说有价值的、与众不同的、具有独特属性的产品或服务。

判断

87、产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身的增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。╳

88、战备联盟是种边界模糊、关系松散、灵活机动的公司群体。╳

、从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。∨

90、根据资金流向的不同，市场增长率—相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。╳

91、战略管理是一种全面的管理过程。╳

13

92、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。╳

93、战略集团是指在企业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。╳

94、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。╳

95、差异化战略的核心是取得某种结顾客有价值的独特性。∨

96、市场细分的实质是需求的细分。∨

97、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。╳

111、公司战略是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。∨

112、企业事业部战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。╳

113、企业所在的行业是企业面临的一个间接环境因素。╳

114、从现代企业的发展来看，扮演企业重要战略作用的资源往往是那些无形的、不易被察觉的资源。∨

115、实现产品差异化战略与竞争占领更大的市场份额是完全一致的。╳

116、混合购并可以降低一个企业长期处于一个行业所带来的风险。∨

117、一般来说，企业应选择在价格波动上是正相关的产品组合，这将有利于分散风险。╳

118、国别环境的构成要素中一般环境因素的影响和制约作用是比较间接的，因而也称为次级影响因素。╳

119、网络型组织结构要素中一般环境影响和制约作用是比较间接的，且保持单向的责权利，一个中心只要

14

一个经理，通过合同管理，避免了多头指挥。∨

120、反馈控制对战略中的趋势进行预测，对其后续行动起调节作用，能防患于未然，因而是一种卓有成效的战略控制方法。∨

121、职能战略是为了贯彻、实施和支持公司战略和事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。∨

122、企业素质的强弱受先天性和后天性因素的影响。∨

123、管理幅度与管理层次成正比，既衡向分工的管理幅度加大，则管理层次右以增加。╳

124、在“雷达”图分析法中，各项经营指标越是接近最小圆圈，越是说明该指标处于理想的状态。╳

125、企业人力资源是一种特定的有形资源。∨

126、随着市场营销观念的引入和不断更新，现代企业竞争的侧重点由产品的非价格竞争转向产品的价格竞争。╳

127、国际市场进入的战略模式中技术转让和般比较适合中小型企业。╳

128、最有效的企业战略管理方式是混合式管理。∨

129、间接出口风险和可控程度最高，而全股子公司是风险和可控程度最低。╳

130、现代产品差异化战略与争取占领更大的市场份额是完全一致的。╳

名词解释

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131、战略制定是指

是以战略分析为基础，对公司战略、竞争战略、职能战略的规划和方案的编制，以及战略方案的评价与选择的过程。

132、纵向一体是指

又称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。

133、企业战略是指

指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性，全局性的谋划或方案。

134、成本领先战略是指

也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

135、进攻型研究与开发战略是指

就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

136、战略控制是指

是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。

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137、竞争优势是指

是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。它常表现为企业所拥有的资源与竞争企业相比，在数量上或质量上形成的有利差别。

138、六种力量模型是指

是分析一个行业中潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力和其他利益相关者六种基本竞争力量对企业的机会或威胁，评价一个产业竞争强度和潜在盈利能力的模型。

139、总体战略是指

也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的发展方向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和协调，它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。

140、企业使命是指

是对企业的经营范围、市场目标等的概括描迷，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。

141、事业部战略是指

又称事业部战略，是指战略经营单位、事业部或子公司的战略。

142、产品强度分析是指

产品的市场强度分析是对企业当前销售的各种产品自身的市场地位、收益性、成长性、竞争性以及产品组合方面进行分析。分析的结果将改进产品和产品组合，加强销售活动和指明新产品开发方向。

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143、企业经营哲学是指

企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括

144、一体化战略是指

是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展。

145、战略联盟是指

是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。

146、企业经营力是指

是指通过经营管理职能,实现企业近期和长远最大经济成果的能力。

147、产品的市场强度分析是指

产品的市场强度是指企业各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争强度以及产品组合的能力。

148、企业购并是指

企业购并是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以争强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。

149、职能战略是指

所谓职能战略就是指，在组织整体战略下，组织各个职能部门的战略。组织的职能战略一般包括人力资源

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战略、经营战略、成本战略、产品战略、研发战略等方面

150、多样化战略是指

多样化战略是指企业将多向发展新的产业和新的市场的战略,其中又包括中心多样化战略和混合多样化战略

简答和论述

151、简述战略联盟组建中应注意的问题

答题要点： 战略联盟是指两上或两上以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合

体．

(l)慎重选择合作伙伴。

(2)建立合理的组织关系。

(3)加强沟通与联系。

152、简述企业战略的构成要素

战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。

153、简述战略管理的发展趋势

㈠战略管理研究重新强调从实践中学习的思想；㈡强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法；㈢重视物质要素和精神要素的相互作用；㈣强调对“优秀战略”的研究。

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1、简述投资组合战略的影响因素及其意义

投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。

影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。

影响投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性。创造最佳的效果，降低企业的风险。

155、外部环境分析主要有哪几个层面？

三个。它们是宏观环境分析、产业结构分析和竞争对手分析。

宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。

产业环境分析包括两个方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润，二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。

竞争对手分析的重点是与其业直接竞争的每一个企业。

156、试述多元化战略应注意的问题

答题要点：

多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。

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1．客观评估企业多元化经营的必要性与能力。

2．坚持把主业做好之后再考虑多元化。

3．新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。

4．建立横向组织协调不同业务单位的关系

157、横向一体化有什么战略利益？

有①获取规模经济；②减少竞争对手；③扩张生产能力。

158、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响？

转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。

159、市场渗透战略主要有哪些？

市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。其主要思路有三个方面：一是扩大产品使用人的数量，具体为转变非使用人、努力发掘潜在的顾客以及把竞争者的顾客吸引来购买本企业现有产品。二是扩大产品使用人的使用频率，具体是使使用人增加使用次数或使用量，增加产品的新用途。三是改进产品特征，方法是提高产品质量、增加产品的特点、改进产品的式样。

161、简述你对企业战略的认识

答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险

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性的特点。

就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。

162、试述战略目标过程

战略目标制定过程包括七个步骤：企业最高管理层宣布企业使命；确定达到企业使命的长期战略目标；把长期战略目标分解建立整个企业的短期执行性战术目标；不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标；每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门制定自己的目标；各职能部门内次级单位制定自己的目标；每个员工制定自己的个人目标。

163、简述企业战略计划系统的内容

对企业总体战略的说明

企业分阶段目标

企业的行动计划和项目

企业的资源配置

企业的组织保证及战略子系系统的接口协调

应变计划

1、从战略管理的角度简述职能战略的侧重点

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如何贯彻事业发展的总体目标

职能目标的论证及细分化

确定职能战略的战略重点、战略阶段

确定职能战略的主要战略措施

战略实施中的风险分析

战略实施中的应变能力分析

166、简述决定行业进入障碍大小的主要因素

规模经济

产品差名化优势

资金需求

转化成本

销售渠道

其他因素如专利等

167、简述企业战略控制过程的基本要求和特征

适宜性

23

可行性

可接受性

整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性

多样性和不确定性

弹性和伸缩性

168、简述战略态势选择的影响因素

企业过去的战略

管理者对风险的态度

企业对外部环境的依赖性

企业文化和内部权势关系

时期性

竞争者反应

169、试述企业战略目标核心结构的基本内容

企业战略目标一般按四个内容展开：

市场目标：产品目标；渠道目标；沟通目标。

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创新目标：制度创新目标；技术创新目标；管理创新目标。

赢利目标：生产资源目标；人力资源目标；资本资源目标。

社会目标：公众关系目标；社会责任目标；关系目标。

170、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题

一个战略目标应该有一个明确的、特地的主题；

目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来描述

目标的设定要有一个明白达到明确期限；

目标应该是积极进取的，具有挑战性。

同时具有现实性和可操作性。

171、简述战略领导班子的组建原则

慎重选择总经理的原则

总经理组阁原则

能力匹配原则

和谐合作原则

优化组合原则

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172、简述行业内“好”的竞争者具有的基本特征

有信用和活力

有明显的自知性

通晓规则

有现实的假设

有改善产业结构的战略

有可协调的目标

173、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益

协同效应

分散风险

增强市场力量

形成内部资本与人力资本市场的效益

有利于企业的继续成长

174、简述影响战略控制的因素的基本趋势

更加注重质量、价值和顾客满意

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更加重视业务流程管理和整合业务功能

更加重视战略联盟和网络组织

更加重视全球导向和区域规划

更加重视权势架构及其影响

175、试述企业管理组织现状分析的原则和角度

企业管理组织的原则：

有效性原则

统一性原则

合理管理幅度原则

责任对等原则

协调原则

企业管理组织分析的角度

从分析职务体系入手，看管理岗位设置、人员配备及其对完成职能管理的保证程度。

从分析岗位责任制、职权与职责对等性入手，发现是否有改善的可能性。

从分析职能管理体系的分工入手，看有无通过专业职能管理体系的合理化来改善组织的可能性。27

从分析人员素质入手，通过聘任制和建立职务手册，以改善组织。

从分析管理入手，发现组织中集权分析是否有改善的余地。

从分析组织结构入手，分析现有组织结构是否适应现行战略的实施。

从分析管理层次和管理幅度入手，看是否可以新增或合并管理职能部门。

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