建设项目工程造价全过程控制管理措施

工程造价全过程控制管理是指在项目建设过程中，从项目前期确定目标成本、编制预算到项目结束过程评估与总结，通过一系列措施和方法对项目的工程造价进行有效控制与管理。下面，我将从项目前期、项目实施和项目结束三个阶段分别介绍工程造价全过程控制管理的措施。 一、项目前期阶段

1.明确目标成本并编制预算：在项目启动前，应根据项目的规模、性质和要求明确目标成本，并编制详细的预算。预算编制时，应综合考虑项目的设计、施工、材料、设备采购等各个环节，确保预算的合理性和准确性。

2.合理选址和选择合适的项目模式：在项目选址时，应综合考虑交通、地理、市场等因素，选择合适的地理位置；同时，在项目模式的选择上，应根据项目的具体情况选择适合的建设方式，包括自建、联建、租赁等多种模式。通过合理选址和选择适合的项目模式，可以降低项目的成本。

3.合理分工与专业分包：项目阶段的合理分工和专业分包对于控制工程造价非常重要。通过将各个工作环节划分给专业的团队或公司负责，能够确保项目的施工效率和质量，并降低施工过程中的成本。 二、项目实施阶段

1.严格筹措资金：在项目实施过程中，应严格执行项目预算，并按照按阶段付款、完工结算的原则筹措资金。同时，要做好资金监测和使用情况报告，及时反馈项目资金使用情况，确保资金投入的准确性和及时性。

2.合理采购与成本控制：在项目实施过程中，应选择正规的供应商，明确采购的数量、质量和价格，并严格按照合同要求执行。同时，要进行实时的成本控制和监控，对超支的部分进行调整和控制。

3.强化施工进度管理：在项目实施过程中，要制定详细的施工计划，并对施工进度进行严格的监控和管理。及时调整施工计划，确保项目能够按时完工，避免造成资金占用和人力资源浪费。 三、项目结束阶段

1.工程竣工验收：项目竣工后，应进行工程验收并出具竣工报告。同时，要严格按照合同约定和相关规定进行质量验收，确保工程达到预期的成果，避免出现后期维修和质量问题带来的额外成本。

2.工程成本总结与分析：项目结束后，应对工程造价进行全面的总结与分析。结合前期预算和实际成本，评估项目的成本控制效果，并总结经验教训，为今后的项目建设提供参考。

3.项目质量评估与回顾：在项目结束后，应进行项目的质量评估与回顾，对工程质量问题进行整理和分析，并进行成本评估。通过对项目质量的评估与回顾，可以为今后的项目建设提供经验和教训，避免类似问题的再次发生。

综上所述，工程造价全过程控制管理对于项目建设非常重要。通过明确目标成本，合理选址，合理分工，严格筹措资金，合理采购，强化施工进度管理，工程竣工验收，工程成本总结与分析以及项目质量评估与回顾等一系列措施，能够有效地控制和管理项目的工程造价，提高项目建设的效益和质量。