采购与供应管理试题

一、 单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）

1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）

A、采购的增加可以带来采购数量的增加

B、采购数量的增加可以带来利润率的提高

C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）

A、杠杆利润效应 B、资产利润率效应

C、提高企业竞争地位和顾客满意度 D、牛鞭效应

3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）

A、公司战略

B、事业部战略 C、智能部门战略

D、经营运作部门战略

4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）

A、有足够多的合格供应商

B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本 C、买方要求供应商早期参与 D、买方没有有限供应商

5、采购流程一般有几个步骤（）

A、五

B、七 C、八 D、十

6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（）

A、主观预测和统计预测 B、主观预测和客观预测 C、简单预测和综合预测

D、因果预测和统计预测

7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（）

价格

A、物品和服务 B、原材料和服务

C、机械设备和原材料 D、物品和技术

8、采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的

（）关系不复存在 A、买卖

B、权利、义务 C、合同 D、合作

9、（）直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的

A、双峰型 B、孤岛型 C、锯齿型 D、平台型

10、当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比

较适合使用以下那种绩效评估标准（） A、历史绩效评估 B、预算标准

C、行业平均标准 D、国际最先进标准

二、多项选择题（在备选答案中有2-4个是正确的，将其全部选出并将它们的标号写在题后

的括号内，错选或漏选均不得分）

1、全球化采购可以实施的原因有哪些（）

A、更低的价格

B、更高的风险 C、竞争的需要 D、没有风险

E、信息和运输技术的发展

2、在大型企业中，战略的制定、实施和评价活动发生在哪些层次（）

A、分部或战略事业部层次 B、智能部门层次 C、经营运作层次 D、公司层次 E、科室层次

3、企业竞争战略一般可以分为哪几种（）

A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略

D、可持续发展战略 E、最优供应商战略

4、采购定价有哪些方法（）

A、竞争性报价

B、谈判 C、询价 D、招标 E、第三方定价

5、电子采购模式主要有（）

A、B2C B、B2B C、买方系统 D、卖方系统 E、第三方系统

6、采购计划有如下作用（）

A、可以有效地规避风险

B、协调企业各部门之间的合作经营

C、有利于对企业物流成本进行控制 监督

D、为企业组织采购提供了依据

E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果

7、供应商评估方法有以下哪些？（）

A、供应商走访法 B、协商法 C、招标法 D、外部评估

E、层次分析法

8、以下属于供应商质量管理策略的有()

A、提供明确的产品说明书

B、供应商激励

C、供应商质量认证 D、供应商数量优化 E、供应商绩效评定

9、采购谈判的主要影响因素是（）

A、谈判者 B、信息

C、谈判形势 D、谈判地点 E、时间

10、按照不同的分类标准，可以把采购合同分为不同的种类。按照有效性分类可以将采购合

同分为以下哪几种类型（） A、有效的采购合同 B、无效的采购合同 C、可撤消的采购合同 D、效力待定的采购合同 E、分期付款的采购合同

三、简答、计算题

1、 全面质量管理的思想集中体现在PDCA循环上，请简述一下什么是PDCA循环？ 2、 采购质量管理对于企业的作用主要体现在哪几个方面？ 3、 采购合同签订的原则是什么 4、 简述供应源调查的步骤。

5、 预测在商品采购中的作用是什么？

6、 在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些主要缺陷？

参考答案

一、单选题

1、C 2、D 3、C 4、C 5、A 6、A 7、A 8、B 9、D 10、A

二、多选题

1、ABCE 2、BCD 3、ABC 4、AB 5、CDE 6、ADE 7、ABC 8、ABDE 9、ACE 10、ABCD

三、简答题

1、 PDCA中：P-plan 计划，D-do 执行，C-check 检查，A-act 处理，是一个循环，强调

自主管理，主动管理。

计划阶段：看哪些问题需要改进，逐项列出，造成最需要改进的问题。 执行阶段：实施改进，并收集相关的数据。

检查阶段：对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原目标时候吻合。 处理阶段：如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个环节。 2、 采购质量管理对于企业的作用主要表现为： ⑴有利于提高企业产品质量；

⑵有利于保证企业生产有节奏，持续进行；

⑶有利于保证企业产品生产和私用环节的安全。 3、 采购合同的签订原则是：

⑴合法的原则：首先，当事人的资格必须合法；其次，采购合同的形式必须合法；再次，签订采购合同的形式必须合法。

⑵平等互利，协商一致，等价有偿的原则:首先，订立采购合同的当事人双方在经济法律地位上是平等，并且在相互间的合作中都有利益可得；其次，当事人必须在协商一致的基础上达成协议；最后，当事人必须坚持等价有偿的原则。

4、 主要包括资源市场分析，供应商初步调查，供应商深入调查。

5、 作用主要是：

⑴预测是决策的基础。

⑵市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。

⑶有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。 ⑷有助于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。 ⑸有助于把握市场采购机会，避开或减少风险。

6、用ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目。对B、C类产品用建立这种数据的方法收效甚微；同时，这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类，明显的忽视了其他重要的标准。并且，根据此法我们只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，”ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。