采购与配送管理复习资料

采购与配送管理复习资料 一、单项选择题

1、你认为下列有关配送的理解(D )是正确的。 A、配送实质就是送货，和一般送货没有区别

B、配送要完全遵守\"按用户要求\"，只有这样才能做到配送的合理化 C、配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，与商流是没有关系的

D、配送是\"配\"和\"送\"的有机结合，为追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不可少的 2、 配送中心作为物流活动中的一个（ C ），是现代企业实施高效率的备货、理货、储存、加工业务及成功的实施配送的一个重要组织。

A、服务场所 B、组织 C、 结点 D、企业 1、采购与供应管理的作用不包括 ( B )。 A．利润杠杆作用 B．宏观引导作用 C．对企业竞争优势作用 D．营运效率作用

2、公司N销售额1000万元，库存150万元，总资产500万元，由于引进了新的采购管理理念，使得采购成本减少了10%(提示：库存资金也相应减少10%)，销售利润率提高到了10%，此时资产收益率为 ( D )。

A. 18.7% B.20% C.20.3 % D.20.6%

3、企业M作为一小型企业，尚不具备开设分公司的能力，同时生产活动随季节波动性不大，企业M应采取的采购方式应为 ( A )

A．集中采购 B．分散采购 C．政府采购 D．短期合同采购 4、以下属于无形采购的是 ( C )

A．购买电脑 B．租赁起重机 C．进行技术咨询 D．采购空白光盘 5、采购流程一般有( C ) 个步骤。 A．5 B．7 C．8 D．10

6、企业、政府机构、学校、医院、社团等各种组织，为了使内部各单位在执行采购作业时有规则所遵循，通常都会制定\"采购管理手册\"等文件，称为____，以促进采购活动的制定化与合理化，并能达到适质、适时、适量、适价的目标。 ( D ) A．采购读本 B．采购政策 C．采购规则 D．采购手册 7、对采购流程中加入信息技术的说法不正确的是 ( D ) A．可以减少冗余机构 B．减少所需人力 C．降低采购+的成本 D．增加运营成本

8、以下不适合采取谈判确定采购价格的是 ( C ) A．任何竞争性报价的标准都不存在

B．当采购要求诸多绩效因素（如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面）不能达成一致

C．买方没有优先考虑的供应商 D．当买方要求供应商的早期参与时 9、下列关于MRP环境下树立新的采购观念的叙述，错误的是 ( A ) A．从供需双方共同管理变为供需双方各自管理

B．采购作业从为补充库存而采购转变成为订单而采购 C．采购作业更加强调制度化和程序化

D．同供应商的关系，从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系

10、 MRP环境下的采购管理具有自己独特的特点，下面各选项中不是其特点的是 ( C ) A．MRP是按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑 B．MRP是将企业中的需求分为独立需求和相关需求 C．MRP是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的 D．MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 11、PDCA循环思想中的四个英文字母代表 ( D )

A. place,doubt,choose,act B.place, doubt, control, answer C. plan, do, control, answer D.plan ,do, check, act

12、相同条件下制造出来的一定数量的产品，称为 ( A ) A．批 B．单位产品 C．样本 D．抽样 13、一批台灯中的每个台灯称为 ( C ) A．批 B．批量 C．-个单位产品 D．样本

14、下列哪项不属于主要的供应源选择的途径？ ( C )

A．资源市场分析 B．供应商初步调查 C．产品价值评估 D．供应商深入调查 15、供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用，此种价格是 ( B )

A．现金价 B．送达价 C．出厂价 D．净价 16、常用的采购谈判方法是 ( A )

A．价值型 B．强硬型 C．主动型 D．温和型 17、在质量体系中，____只涉及最终检测和检验。 ( D) A．IS0 9000 B．IS0 9001 C．IS0 9002 D．IS0 9003

18、若进行全数检查后，使用了剔除不合格品的产品数据作直方图，则绘制出的直方图可能出现 ( C )

A．双峰型 B．锯齿型 C．陡壁型 D．偏态型

19、采购质量管理的基本原则也称为\"5R\"原则，它指的是 ( A ) A．适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点 B．适当的质量、适当的方式、适当的时间、适当的数量、适当的地点 C．适当的质量、适当的方式、适当的服务、适当的数量、适当的地点 D．适当的质量、适当的供应商、适当的服务、适当的品种、适当的地点

20、____用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析。 ( C ) A．矩阵调查表法 B．鱼刺调查法

C．缺陷位置调查表法 D．不合格品调查表法

21、下面选项中不是采购与供应管理对企业作用的是（ D ）。 A．利润杠杆效应 B. 资产收益率效应

C. 提高企业竞争地位和顾客满意度 D. 牛鞭效应

22、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（ A ） A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 23、采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ C ） A．利润的增加可以带来采购数量的增加 B．采购数量的增加可以带来利润率的提高

C. 采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D. 利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省 24、某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5％，采购成本为销售收入的60％，假设采购成本减少1％，则利润杠杆效应使利润率增（ C ）。

A ．1％ B ．10％ C ．12% D ． 20％ 25、下列采购类别中，不属于按采购制度进行分类的类别 是（ A ）

A.政府采购 B．集中采购 C.分散采购 D.混合采购 26、集中采购的主要优点为（ A ）

A.采购方谈价能力增强 B.采购响应速度快

C.容易应付紧急需要 D.能更好地了解用户需求 27、企业中制定采购与供应战略的通常是 ( B )

A、总经理 B、采购部门经理 C、行政副总 AD、采购人员 28、在大型企业中，战略可以分为四个层次，一 线管理者主要承担的是（ D ） A、经营运作战略 B、职能战略 C、公司战略 D、业务战略 29、采购流程中定价的方法很多，其中最为常见的两种是： （ A ） A、竞争性报价和谈判 B、谈判和议价 C、竞争性报价和议价 D、议价和协商

30、下列采购预测方法中，属于定性预测法的是 ( A )

A、德尔菲法 B、移动平均法 C、指数平滑法 D、线性回归法

3、配送信息组织管理一般通过(D )个信息管理子系统来满足企业与客户对配送信息的需求。 A、4 B、5 C、6 D、7 4、下列的配送中心( A )是按配送主体来分类。

A、商店配送 B、定时配送 C、集中配送 D、专业配送 5、( B )不是构成EDI系统的要素。

A、EDI软件 B、计算机人员 C、通信网络以及数据标准化 D、硬件 6、销售时点系统的简称是( C )

A、 GIS B、GPS C、POS D、EDI 7、迄今为止最经济、实用的一种自动识别技术是（ D ）

A、射频识别技术 B、GIS技术 C、GPS技术 D、条形码技术 8、以下不属于配送加工特点的是( B )

A、加工对象是商品 B、创造价值和使用价值 C、简单加工 D、目的是为消费和流通

9、流通加工是应客户要求在（ B ）过程的定制性加工。

A、 制造 B、流通 C、出口加工 D、返修改换品种 10、 可调整需求与供给之间存在的时间差的物流功能是( C )

A、运输 B、装卸 C、保管 D、流通加工 11、商店配送是（ B ）配送的辅助和补充形式。

A、仓库配送 B、配送中心 C、供应配送 D、商店配送 12、共同配送是以（ D ）完成的配送方式。

A、最低的成本 B、最近的路程 C、最快的时间 D、A和B 13、( A )是决定整个配送系统水平的关键因素

A、分拣及配货 B、配送运输 C、备货 D、配送加工 14、（ A ）是一项极繁重、最费时间的作业。

A、盘点作业 B、分拣作业 C、入库作业 D、订单作业 15、配送信息管理包括( A )

A、对信息的收集、处理、传递和存储 B、对信息的识别、处理、传递和存储 C、对信息的收集、转换、传递和存储 D、对信息的收集、处理、分类和存储

16、下列不属于配送的功能是（ D ）

A、备货 B、存储 C、配装 D、维护

17、单一配送中心选址的基本思想是：应选择在处于各客户间中心位置，且配送费用最（ D ）的地方。

A、多 B、好 C、大 D、小 18、配送中心的业务活动是以（ B ）发出的订货信息作为驱动源。 A、生产订单 B、客户订单 C、采购订单 D、内部订单 19、（ B ）就是尽量减少因品种多变而导致配送成本增加，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。

A、延迟策略 B、标准化策略 C、差异化策略 D、混合策略 20、以下不属于家电连锁企业配送的特点是（ D ）。

A、及时性 B、非均衡性 C、服务要求高 D、对设备要求高 21、大宗单一商品的配送，一般采取( C )拣货方式。

A、摘果式 B、分货式 C、直取式 D、播种式 22、可调整需求与供给之间存在的空间问题的物流功能是( A )

A、运输 B、装卸 C、保管 D、流通加工

23、A距离配送点D和E距离分别为12km、20km，DE的距离为25km，则A一次向D和E配送比A分别向D和E配送可以节约（ D ）公里里程。 A、 25 B、12 C、 20 D、 7 24、企业所发生的设备维修费应计入（ C ）。

A、固定成本 B、变动成本 C、混合成本 D、管理成本 25、配送成本中的管理费不包括（ B）

A、差旅费 B、水电费 C、办公费 D、车船使用税 二、多选题

1、在配送合理化的判断标志中，资金标志包括（ ABC ）

A、资金总量 B、资金周转 C、资金投向的改变 D、资金时间价值 2、常用的配送策略有（ ABCD ）。

A、混合策略 B、差异化策略 C、合并策略 D、延迟策略 3、电子订货方式有（ ABD ）

A、订货薄配合手持终端机及扫描仪 B、POS

C、货架标签配合手持终端机及扫描仪 D、订货应用系统 4、配送中心地址位置的选择须参考条件有（ ABCD ）等。

A、用地条件 B、交通运输条件 C、顾客需求 D、辅助设施 1、采购的类型按照其采购的制度可以分为 ( BDE ) A．政府采购 B．集中采购 C．国内采购 D．分散采购 E．混合采购

2、供应商和采购部门都希望进行公平的谈判，而这时供应商应做到 ( ABCDE ) A．以高效率方式运作

B．保持价格与成本的相关性

C．对于采购商的要求能够进行适当合理的调整 D．不利用单一供应商的优势 E．愿意考虑采购商的特殊情况

3、采购预算的编制方法有 ( ABCD )

A．弹性预算 B．滚动预算 C．概率预算 D．零基预算 E．统计预算

4、采购合同的终止原因可能是因为 ( ABCDE ) A．债权债务同归于一人 B．债务人依法将标的物提存 C．债权人免除债务 D．义务已经按照约定履行 E．合同解除

5、采购质量管理的基本技术有 ( ABCDE ) A．调查表法 B．因果图 C．抽样检验 D．直方图 E．质量功能展开

6、采购与供应管理发展趋势有（ BCE ）

A.交易式采购 B. JIT采购 C.电子采购 D.多货源策略 E全球化采购 7、运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应( ACE ) A、要求最准确、完整、明细的采购记录

B、尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录 C、每季度评审一次EOQ与订货点 D、采用大库存量与订货量以避免缺货

E、给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存

8、当企业订购的产品数量较大，竞争激烈时，合作伙伴选择可采用：（BCD ） A、直观判断法 B、招标法 C、协商选择法 D、层次分析法 9、采购谈判的主要影响因素是（ ACE ）。

A、谈判者 B、信息 C、谈判形势 D、谈判地点 E、时间 5、拣货信息的来源包括（ ABC ）。

A、拣货单 B、送货单 C、标签 D、传票 6、配送中心常用的拣货方式有（ ABD ）。

A、直取式 B、摘果式 C、分拣式 D、播种式 7、盘点作业的主要内容有（ ABCD ）。

A、库存安全状况 B、货物质量 C、保管条件 D、货物数量 8、连锁企业在选择商品配送模式时，应考虑如下（ ABCD ）因素。 A、配送成本 B、配送服务水平 C、商品特性 D、企业形态 9、连锁经营的形式有（ BCD ）。

A、共同连锁 B、直营连锁 C、自愿连锁 D、特许连锁

10、连锁企业在选择商品配送模式时，应考虑如下（ ABCD ）因素。 A、配送成本 B、配送服务水平 C、商品特性 D、企业形态 11、影响配送成本的因素主要包括（ ABCD ）。

A、货物的数量和重量 B、货物的种类及作业过程 C、配送的时间和距离 D、外部成本

12、一般来说，构成连锁企业配送信息管理系统的主要要素有（ ABCD ）。 A、硬件、软件 B、数据库 C、企业管理制度 D、相关人员 13、一般来说，构成RFID系统的主要要素有（ ABC ）。 A、标签 B、阅读器 C、天线 D、数据 14、退货的原因有（ ACD ）。

A、瑕疵品回收 B、商品条码不符 C、协议退货 D、商品送错退回

15、配送在连锁经营中具有（ BCD ）等功能。

A、统一生产 B、统一配送 C、集中储存 D、集中采购 16、自动分拣系统由（ ABCD ）组成。

A、控制装置 B、分类装置 C、输送装置 D、分拣道口 17、配送中心地址位置的选择须参考条件有（ ABCD ）等。

A、用地条件 B、交通运输条件 C、顾客需求 D、辅助设施 18、家电连锁企业配送的特点主要包括（ ACD ）。

A、及时性 B、以单品管理为主 C、服务要求高 D、非均衡性 19、账面库存数量与实际库存数量不符的原因可能有（ ABCDE ）。 A、记录错误 B、商品损坏 C、清点有误 D、盘点失误 E、商品遗失

20、在组织与计划进货作业时，我们必须对影响进货作业的主要因素进行分析，这些影响因素有（ ABCD ）。

A、进货供应商及送货方式 B、商品种类

C、进货作业人员 D、与其他作业的相互配合 三、判断题

1、物流经营者应根据客户特征，如配送产品特性、地理分布等，合理定位配送

区域，同时对不同的配送区域可采取差别性的配送服务政策。 （ 对 ） 2、 商品验收主要是对即将入库的商品进行数量检验。 （错 ）

3、配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物，按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。（对 ） 4、医药连锁企业虽然每日配送门店数量的波动性强，但日配送总量差别不大。（错 ） 5、在配送作业总，配送加工这一环节属于增值性活动，不具有普遍性，但其通常是具有重要作用的功能要素。 （ 对 ） 6、配送中心提供无限的物流服务将把配送成本提高到更大，只考虑成本又会降低服务水平，二者均会影响配送企业利益。 （ 对 ）

（ Y ） 1、制造商将发现，最好的产品不是他们为用户设计的，而是他们和用户一起设计的。

（ X ） 2、现代企业面临的困难是无法获得信息。

（ X ） 3、在选择供应商时，同行对供应商的评价没有任何参考价值。 （ Y ） 4、在采购过程中，口头询价也是一种常用的一种询价方式。 （ X ） 5、书面报价是对应于书面询价的一种报价方式。

（ Y ） 6、采购合同有效的条件之一是：意思表示真实，即合同表达的是当事人内心的真实想法。

（ X ） 7、采购谈判就是压价过程。

（ Y ）8、采购要遵守\"就近采购\"的原则。

（ X ）9、采购谈判原则中的\"权威\"是指社会上有权威的人帮忙会取得谈判成功。 （ Y ）10、同学之间借钱写的借条也是一份合同。

（ X ）11、根据ISO9000，电脑软件不能称为\"原材料\"。

（ Y） 12、根据ISO9000，供应商提供的服务也称为\"原材料\"。 （ X ）13、对供应商考核有利于采购方，对供应商没有好处。 （ Y ）14、解决合同纠纷的顺序是：友好协商--仲裁--诉讼。

（ X ）15、标杆管理一般选择竞争对手的运行指标，目的是打败对手。

7、射频识别技术的抗污染力和耐久性不强。 （ 错 ）

8、以制造为核心的增值服务，运用延迟技术，使配送作业在收到用户订单时才开始启动。

（ 错 ） 9、库存是判断配送合理与否的重要标志，其中，主要应考虑库存总量，库存周转并不重要。 （错 ）

10、连锁企业的配送业务基本上是由备货、理货和送货3个基本环节组成。（ 对 ）

11、物流配送中的\"四最\"是指：配送路线最短、所用车辆最少、作业总成本最低、服务水平最高。 （对 ）

12、日配是接到订货要求后，在12小时之内将货物送达的配送方式。 （ 错 ） 13、配送过程中涉及不同的配送对象，如不同的送货对象、不同的配送产品，此时如按不同对象进行成本归集，计算结果有明显的差别。 （ 对 ）

14、出货检查作业中常见的检查方法有人工检查法、射频技术检查法。 （ 错 ） 15、生鲜品配送中心一般实行大批量、少频次的配送方法。 （ 错 ） 16、配送中心进货作业计划制订的主要基础和依据是需求订单。 （ 对 ） 17、摘果方式是将需要配送的商品集中搬运到理货场，理货场按门店区分不同的货位，然后将商品分配到每一货位处。 （错 ） 18、配送中心提供无限的物流服务将把配送成本提高到更大，只考虑成本又会降低服务水平，二者均会影响配送企业利益。 （ 对 ） 19、根据ABC管理方法，将存货物资分为ABC三类，即50％的物资占其总物资价值的65％～80％划分为A类物资。 （ 错 ）

20、EDI强调在其系统上传输的报文遵守一定的标准，因此，在发送之前，系统 需要使用翻译程序将报文翻译成标准格式的报文。 （对 ） 四、简答题

1、生鲜品配送主要有哪些特征？

答：生鲜品配送对设备要求高，时效性要高，成本较高、对信息化程度要求高 2、RFID的构成及其特点

答：构成是由标签、阅读器、天线构成。 3、影响进货作业的因素有哪些？

答：1.进货供应商及其送货方式.2商品种类。特性与数量、3进货作业人员4与仓储作业的配合方式、

1：JIT采购的基本思想：

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要 准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果。 2：简述企业采购计划要达到的目的

（1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。 （2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。 （3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。

（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。

（5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。 3：简述供应商合作伙伴关系中，供应商早期介入的优点。

在采购的过程中，供应商的早期介入将大大改善工艺，设计，再设计，价值分析的活动。缩短循环周期，提高竞争力，降低成本等好处

4：根据你熟悉的企业情况，选择两个供应商绩效考核指标？并简要说明如何应用该指标进

行考核？

2个绩效考核指标：1，物资供应满意程度：保证生产建设物资供应，质量要满足设计，技术，工艺要求。符合产品质量要求。 2， 上网采购率：严格按照采购电子商务有关规定实施网上正确操作。信息部门要及时维护，确保网络运行通畅。

考核办法：1，股份公司物资装备部对集团公司各单位物资采购管理工作绩效进行考核。各单位自行卡和后由物资采购归总管理部门按时填报。2：各单位进行自查考核。物资供应保证程度指标由各单位企管部门负责考核。 5：什么叫标杆管理? 标杆管理：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。 4、预测在商品采购中的作用是什么。

1）预测是决策的基础。预测分析可以提供多种方案，决策则根据有利时机在多种方案中取优。所以预测是决策的前提，决策是预测的实现机会和服务对象。 2）市场预测有助于掌握技术和产品的发展方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。

3）有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。 4）有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。 5、有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。 5、简述供应源调查的步骤。

1）资源市场分析：调查资源市场的规模、容量、性质，资源市场环境，资源市场中各个供应商的情况。然后分析资源市场的情况，确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场，是垄断性市场还是竞争性市场。确定资源市场的总水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。

2）供应商初步调查：对供应商基本情况的调查，主要有价格、质量、企业实力等。初步调查的目的是了解供应商的一般情况，调查的内容浅，面广。

3）供应商深入调查：当准备发展为自己的供应商的企业要进行更加深入仔细的考察，深入调查供应商内部的各个环节，生产线、生产工艺、质量控制等。 五、论述题

1、配送与运输有何联系和区别？ 答：运输一般分为运输和配送。关于运输和配送的区分，有许多不同的观点，可以这样来说，所有物品的移动都是运输，而配送则专指短距离、小批量的运输。

因此，可以说运输是指整体，配送则是指其中的一部分，而且配送的侧重点在于一个\"配\"字，它的主要意义也体现在\"配\"字上;而\"送\"是为最终实现资源配置的\"配\"而服务的。 运输功能要素。包括供应及销售物流中的车、船、飞机等方式的运输，生产物流中的管道、传送带等方式的运输。配送功能要素。是物流进入最终阶段，以配货、送货形式最终完成社会物流并最终实现资源配置的活动。配送活动一直被看成运输活动中的 2、连锁配送中心如何进行退货管理？

答：瑕疵品回收，搬运中损坏。商品送错退回。商品过期退回

退货的方法。无条件重新发货。运输单位赔偿。收取费用重新发货。重新发货或代替。 3、试述采购预测的基本步骤。

1）确定预测的目标，预测期限和预测目标的数量单位。

2）拟定预测计划。为了保证预测工作的顺利开展必须制定预测计划。

3）收集并分析历史与现实数据资料。预测的数据资料依据就是市场调查中获得的直接情报

信息和间接情报信息，信息资料的收集要注意广泛性、适用性。

4）选定预测方法和模型。根据预测目标和占有的信息资料，选择适当的预测方法和模型进行预测。

5）计算并核实初步预测结果。 6）提出预测报告

7）进行追踪检验。在实际预测之后，还要进行预测误差分析，要将未考虑到的因素的影响范围和程度以及误差产生的原因等作综合判断，以修改调整预测模型得出的预测数量，提出比较准确的预测值。

1.如何使用供应细分分析方法选定采购与供应战略。比起ABC分析方法，供应细分分析方法有哪些优点。

1、在建立供应细分组合之前，公司需要分析所有需要购买的产品和服务的支出情况。支出分析是非常重要的一项工作，是进行供应细分分析的基础。 进行支出分析时在一张图上标出每个库存单位和服务大类的位置，图中横轴表示产品或服务的相关成本，纵轴表示供应市场的风险。进一步通过将图表划分为四个或更多的大类来细分采购，每个大类都规定一个具体名称，描述其中所包含的产品或服务需要的供应方式。

2、ABC分析法只将公司管理的重心集中于采购成本这一方面，只能了解某产品或服务对财务状况直接的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，无法延伸到制定供应管理战略和战术。

供应细分分析方法比ABC分析方法更能反映企业实际，保证相应的企业管理人员在权衡成本、价值和风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。 2.在未来，因特网会对采购和供应工作有何影响？带来哪些改善？ 1、因特网的普及有利于采购流程的电子化、信息化。 2、采购的电子化、信息化能够缩短采购周期，加快采购的反应速度，减少资本的周转成本。 3、采购的电子化、信息化能够借助计算机完成一些复杂的工作，减少人力成本。

4、因特网的普及还有助于第三方采购的发展，借助第三方采购有利于采购效率的提高。 5、采购成本的降低使产品总成本降低，从而使产品在市场竞争中占据有利位置。