摘要：随着建筑行业的发展，环保施工方法、施工管理模式得到不断应用，对我国可持续发展创造条件。当前，我国还未全面普及绿色施工体系，体系尚存在许多不完善的地方。本文根据多年的工程管理实践，对绿色建筑理念背景下的工程管理模式创新阐述问题及解决措施。
关键词：绿色施工理念；工程管理；创新 一、绿色施工理念下的建筑工程管理
在建筑工程，为了提高工程建设的稳定性和安全性，确保施工质量达到预期的要求和标准，有必要将科学的工程管理作为基本保证。建设项目管理应以绿色施工理念为前提，加强管理模式的创新和改进，提高管理的针对性和有效性，进一步推动建筑工程建设的顺利进行。在实际建设项目管理过程中，根据项目建设的实际需要，充分利用新的施工技术、施工工艺和环保建筑材料，实现绿色施工的根本目的，从而提高建筑工程的建设效率。同时，要以绿色建设理念为基础，全面把建设项目管理落实到项目的各个环节，抓住项目建设的关键环节和薄弱环节，通过提高资源和能源利用率，实现施工现场资源的有效配置，提高整个建设项目的绿色环保。
在绿色建设理念下，建筑工程可以实现工程质量提升与环境保护的有机结合，促进建筑工程建设的健康发展。现阶段要加强对绿色施工理念的理解和理解，重视施工项目管理，有效创新施工项目管理模式，及时处理施工过程中存在的问题和不足，以确保建筑工程的生态效益，提高建筑工程的建设质量。
二、工程施工管理现状 （一）管理理念相对落后
虽然我国提倡的可持续发展战略，但目前大多数施工管理者仍无法摆脱传统的运营和实施理念，这与既得利益者角色下运营和实施管理模式的创新存在很大
矛盾。在他们看来，绿色环保运营理念的落实只体现在意识的提高上。他们往往不采取实际行动，更不用说放弃传统的治理模式了。因此，推广绿色经营理念非常困难。特别是在建设项目中，由于设计方案和管理上的问题，越来越多的建筑材料被浪费，大量建筑垃圾未经分类直接处理，严重污染了附近的生态环境。现阶段，承包企业在我国建筑业中的比例仍然过高。承包企业可以将承包的工程分包出去。因此，在高山地区，施工企业一般只关注专业技术水平较高的施工环节，而劳务队伍则从事一些常见的施工任务。虽然劳动力队伍的机械和材料配置相对完善，但由于人员组成复杂，专业技能较低，在施工管理中投入的人力和材料不可低估，因此管理起来尤其困难，更重要的是会损失能源。
（二）施工技术不够先进
当前，农民工在建筑主体中占很大比例。由于知识的缺乏，专业能力水平有限，导致整体施工水平无法得到提高。因此，项目管理人员必须在建设项目的建设中加强对施工人员的技术培训，应用先进的信息技术，加强集体建设理念的落实，为建筑工程的有序发展创造良好的条件，如实施绿色科技创新，做好绿色管理体系中的施工管理工作，采取施工管理手段，为经济建设与环境保护同步发展打下坚实基础。
（三）施工环节消耗过多资源
建设项目需要消耗大量能源，但在绿色项目管理模式下，这种情况将得到显著改善。由于建设项目缺乏足够的绿色施工管理实施，现阶段建设项目在建设和实施过程中需要消耗巨大的能源。施工企业对施工项目的绿色管理重视程度较低，使得绿色管理很少在整个施工环节发挥作用。因此，施工企业应尽可能将低能耗的施工设施作为首选，以提高节能设备的比例，将能耗控制在最小范围内。
（四）管理方式粗放
现阶段，许多施工管理者仍以以前的管理方法为主要手段，包括人工抽查和检查。虽然管理效果良好，但与预期存在较大差距，导致现场施工管理中各种安全质量问题频发，给施工带来很大障碍。此外，施工过程中存在很多隐患，管理上存在无数漏洞。
三、基于绿色施工理念的工程管理创新措施 （一）把好用材、管治关口
在施工现场管理方面，如果不能合理安排现有施工人员，他们的工作效率将大大降低，严重的情况下，现场施工将陷入混乱。如果建筑材料和资源不能得到有针对性的管理，一旦变质就不能使用。如果能源资源得不到有效管理，建设成本将难以控制，同一环节将消耗更多的能源。为了适应时代的发展趋势，绿色施工的管理理念迟早会被引入。只有这样，建筑工程才能朝着高效、绿色的方向发展，才能尽快实现良好的生态效益。改变传统的施工管理模式，可以大大减少污染物的排放，减缓噪声污染，从而提高绿色材料和资源的利用率。然而，在这个过程中，员工也应该关注实际情况的变化，在确保创新效率的同时提高质量水平。建筑材料将直接影响建筑物的稳定性和安全性。如果检查和采购环节不严格审查材料是否可靠，使用不符合设计标准的建筑材料将不可避免地威胁到项目的安全和质量水平。因此，在项目建设过程中，企业必须加强绿色建材的引进，并注意相关采购和管理环节。此外，施工管理人员还应负责控制材料质量，做好防腐、防潮处理，避免因管理缺陷导致的高频率质量问题。
（二）设计绿色施工方案
作为建筑工程一项相对较大的支出，材料通常占整个项目成本的70%左右。因此，材料的使用对项目的总体成本有很大影响。只有严格按照清单中规定的材料用量进行施工，才能保证不浪费资源，最大限度地控制工程造价。
在建设项目管理中，机械使用成本也是较大的支出项目之一。一般来说，工程机械的成本取决于工程量和单价。为了有效控制机械使用成本，我们应该控制施工机械设备的成本，特别是在大型建设项目的工程管理中，我们应该进行合理的标准化管理，减少设备闲置，提高设备的使用效率，避免浪费，并做好相关配合和协调工作，提高机械设备效率，达到降低成本的目的。绿色运营计划应按照以下维度全面实施。首先，要注意节能、环保、降耗在运营实施计划中的地位。节能降耗将促进运营的实施，将运营成本控制在较低范围内，避免无意义运营造成的建筑材料损失。此外，整体运营计划应充分利用一切资源，减少建筑垃圾量。
其次，从整体运营规划的角度，合理规划建设用地，避免过度使用运营用地和其他用地，确保总平面布置的科学性和合理性，结合各项土地利用指标，严格执行绿色建设规划，进一步强化安全环保观念。综合建设项目必须考虑周边环境因素，才能最大程度地发挥资源的作用。
（三）加大节水的管治力度
随着时代的发展和社会的进步，建筑工程的管理理念也应该随之改变。其发展应以绿色发展为核心，沿着可持续发展的道路一路前进。此外，建筑企业在发展的同时，要招聘管理人才，积极关注建筑领域未来的发展趋势，做好应对工作。虚心学习成功案例，但不能盲目照搬，要根据当前情况全面思考问题。管理理念不应墨守成规，而应顺应时代潮流，优化和完善现有的施工技术体系，以示范示范体系为主要参考依据，注重施工技术管理的有序发展。做好技术交底工作。在实际的项目管理中，不可避免地会有重复或交叉的过程。因此，有必要做好施工技术交底工作，有利于各工序的紧密联系。根据施工特点，制定有效的质量通病预防方案。按分项工程和月度、季度考核制度给予物质奖励和行政奖励。做好施工现场的管理工作，充分保证每道施工工序的高效率、高质量、高标准。对施工人员进行专业技能培训，采取科学的激励措施，将施工人员的工作业绩与施工质量紧密联系起来，不断提高施工人员的质量控制意识，显著提高施工质量。做好工程质量验收工作，完善和优化现有验收制度，端正检查人员的工作态度，科学处理问题，坚决抵制屏蔽现象，做好检查相关工作，圆满完成质量收尾工作。随着现代建筑工程规模的不断扩大和对水资源需求的不断增加，许多工程在施工阶段会浪费大量的水资源，导致工程造价的增加，对建筑业的可持续发展产生很大的负面影响。因此，在绿色建设理念的指导下，管理者必须加强节水管理，努力实现水资源的循环利用。例如，引入雨水收集系统并将其付诸实施，并将其用于施工作业领域，将节省越来越多的淡水资源。此外，施工期间出现的灰尘和泥浆将不可避免地降低水资源的质量。建设管理单位应当联合其他职能单位，加强水资源保护，落实责任到人。
（三）培养和引入拥有绿色施工思想的综合型人才
现阶段，以绿色理念为指导的建设需要全面加强和落实环保理念的发展。建设单位需要不断引进人才，培养和引进综合型人才。这是创新建设运营和实施治理模式的核心。只有准确地管理这些专业人才，才能充分发挥其创新能力，为建筑业的顺利发展和治理漏洞打下坚实的基础。在建设项目管理中，绿色施工管理专业人员可以直接决定项目的发展趋势甚至最终结果。因此，建筑企业在培养综合型人才时，必须更加重视发挥各类人才的优势。此外，施工企业还应做好人才培养、再教育等相关工作，让其吸收相关领域的前沿知识并积极应用于实践，完善自身的知识框架，通过相互影响，全面推动和发展施工理念。专业人员作为施工管理模式的重要组成部分，需要充分发挥专业人员的优势。只有准确贯彻绿色人才发展理念，才能实现专业化管理。建设单位自身要注重创新型人才的梯度建设，运用全新的行业知识促进企业的发展和完善，帮助员工构建良好的绿色知识体系，全面促进企业的健康发展。
四、结语
目前，建筑行业已经建立了基于绿色环保的概念模型，新概念已经成为建筑行业的共识。创新理念改变了传统的粗放式管理模式，完善了环境效益标准化模式，为人们提供了宜居环境。施工单位要全面创新，以绿色理念为指导，针对施工企业施工中的薄弱环节，结合企业实际，全面提高环保力度、规范施工、精准施工，加强施工专业人才的培训，从材料采购和使用、施工过程管理、加强环境保护等方面通过发展变革，进一步凸显绿色施工的价值，全面促进施工企业的可持续发展。
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