2021年公司内部竞聘会工作流程

公司内部竞聘会工作流程

公司内部 竞聘会工作流程 1、人力资源部在竞聘会召开前准备好各种资料表格； 2、竞聘会主持人：人力资源部 3、竞聘议程：

（1）介绍竞聘成员及到会人员情况； （2）介绍竞聘规则； （3）现场抓阄确定竞聘人演讲顺序； （4）竞聘人员依次进行演讲并对评审组成员的提问进行回答； （5）工作人员现场统计评分结果； （6）主持宣布竞聘成绩，确定入围人选 ___； （7）竞聘会结束。

4、会后与相关用人部门负责人合议确定拟聘任人选； 5、人力资源部将拟聘任人选 ___公示 3 天； 6、人力资源部公示期满发布正式任命通知。

另外，对于个别要求专业理论特别强的内部专业管理岗位的竞聘，在有必要的前提下，人力资源部将与相关部门 ___必要的专业理论笔试，用人部门负责出具考题，交人力资源部保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。人力资源部 ___笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改 ___，若有竞聘分点则同时判卷并互审。

岗位申报表 单位：

填报时间：

年 月 日 姓 名 性 别 出生年月 民 族 参加 XX工作时间 ___面貌 学历 毕业时 间 用工性质 现任岗位 毕 业 院 校 所 学 专 业 申报 岗位 名称 １、 是否服从 ___调配 ２、 主 要 工 作 简 历 项 目 考核及沟通情况 备 注 考评小组意见 综合考核意见

及拟聘岗位：

年 月 日 考评小组（５人以上）全体人员签名：

申报人意见 申报人对拟聘岗位 ___ ：

考评小组已与本人沟通，并就拟聘岗位交换了意见，本人 □ 同意（ □不同意）调整到上述拟聘岗位。

不同意的理由：

申报人签名：

年 月 日 选（竞）聘结束后由考评小组与个人进行沟通后填写。

竞聘上岗面试评分标准 测评项目 权重 优（8-10 分） 中(6-7.9) 差(0-5.9) 工作思路与设想 30% 工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识，办法与措施可行。

工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行。

工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当。

业务知识水平 15% 熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，具备开展工作的知识和技能 基本熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，有一定的开展工作的知识和技能 对竞聘岗位的工作性质、特点不够了解，业务知识和技能欠缺 分析能力 20% 分析问题有一定的广度和深度，

见解令人信服，解决问题的办法与措施得当 对问题有一定程度的分析，提出解决问解的办法与措施基本可行 分析问题混乱，不能提出有效的解决问解的办法与措施 语言表达能力 15% 善于倾听，理解他人意图；口齿清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力 语言表达较流畅；条理基本分明；有一定的逻辑性和说服力 不善于倾听和理解他人意图；语言表达不准；内容无条理和逻辑性；不具说服力 应变能力 10% 临场镇定，思维敏捷，能迅速的做出判断和恰当的反应 临场较镇定，思维较敏捷，能做出较恰当的判断和反应 临场紧张，思维迟缓，不能及时应对 仪表气质 10% 言行举止自然、大方；有较强的号召力和感染力；衣着得体 言行举止较自然、大方；有一定的号召力和感染力；衣着基本得体 言 行 举 止 不 自然；语无伦次；多余动作较多

竞聘上岗面试评分标表（评委用） 序号 竞聘者姓名 竞聘岗位1 竞聘岗位2 评分情况（10 分制） 备注 工作思路与设想 业务知识水平 分析能力 语言表达能力 应变能力 仪表气质 评委签名：

日期：

说明：1.评委对竞聘都演讲和答辩的表现，结合日常对应聘者工作表现有了解，对各项测评内容进行评分； 2.对每一项测评内容按 0-10 分打分，优：8-10 分；中：6-7.9 分；差：0-5.9 分； 3.此表为有记名方式评分。

竞聘上岗面试评分标汇总 竞聘者姓名：

竞聘岗位：

评委（姓名或编号） 评分情况（10 分制） 备注 工作思路与设想 业务知识水平 分

析能力 语言表达能力 应变能力 仪表气质 测评平均得分 测评内容所占权重 30% 15% 20% 15% 10% 10% 换算为百分制得分 说明：1.分数不能涂改；2.此表注意保存。

计分员：

核分员：

监督员：

岗位竞聘上岗实施细则 一、 ___ ___ （一）成立竞争上岗考评 ___小组。

组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX 公司各部门正职参与本部门岗位选聘工作 工作人员：XX （二） ___小组职责 1、根据任职条件，对报名竞聘人员进行竞聘资格预审筛选； 2、负责竞聘上岗考核评分工作的 ___ ___； 3、公布竞聘入围 ___； 4、按程序 ___实施竞聘上岗，向公司党政联席会议提交竞聘考评结果； 5、协调处理竞聘上岗过程中出现的问题，接待竞聘者申述； 6、查处竞争上岗工作中的违纪 ___。

二、竞聘的原则 1、公开、公正、公平竞争原则； 2、德才兼备、任人唯贤原则； 3、双向选择、择优聘任原则。

四 、各类人员任职条件 1、基本条件 凡报名参加岗位竞聘人员，应拥护党的路线方针，具备较高的 ___思想素质和道德修养，具有良好的竞争意识和岗位适应能力；热爱企业，热心事业，忠于职守，乐于奉献，服从大局，有强烈的责任感和事业心；具备相应工作经验和业务水平，有较强的 ___纪律观念。

2、相关条件 （1）竞聘人员，除应具备上述基本条件和职位说明书中的有关规定外，

还应具备：

①竞聘执行经理管理岗位的，应具备两年及以上工作经历；竞聘业务主办管理岗位的，应具备一年及以上工作经历； ②在本企工作期间内，能充分适应企业文化，履行岗位职责，具备较好的干部职工评价及业绩体现； ③熟练掌握计算机操作技能，熟练使用办公软件及现代信息管理系统； 五、竞聘形式 1、采取资格审查、面试、综合考核、择优录用等方式。评委将根据参聘者面试成绩得分顺序，综合考核，最终确定选聘人员 ___； 2、面试成绩计算方法：公司主要 ___及拟报岗位系统分管 ___、该部门正职对该竞聘人员打分权重占60%，其他 ___打分权重占40%，得分相加后平均分，为该人员面试成绩最终得分。其中，各部门正职仅参与本部门拟报人员的面试打分。

六、竞聘程序 1、公布竞聘信息 竞聘上岗考评 ___小组公布竞聘的岗位设置、编制。

2、员工报名 采取个人自荐方式，报名者填写《岗位竞聘报名表》（见附件），并在规定的时间内将有关个人资料(含各类证书)、竞聘报告报公司岗位竞聘考评 ___小组。每个报名人可自愿选择两个竞聘岗位。

3、资格审查 竞聘考评 ___小组按照竞聘条件、岗位任职资格等严格对报名人员进行资格审查。

4、面试 （1）参加岗位竞聘者，需撰写竞聘报告，竞聘报告与《岗位竞聘报名表》一同提交。

（2）管理岗位有2人（含）以上参与竞聘时，按照报名顺序确定面试顺序。

（3）竞聘执行经理管理岗位人员面试时间为每人5分钟，其中3分钟为个人陈述时间，简要介绍个人简历、主要工作业绩及对拟竞聘岗位的工作设想与打算；2 分钟为自由提问答辩时间。

（4）竞聘业务主办管理岗位人员面试答辩时间每人4分钟，其中2分钟为个人陈述时间；2 分钟为自由提问时间。

（5）面试采取记名评分办法，评委主要由竞聘考评 ___小组成员担任。

5、综合考核，确定岗位候选人 竞聘考评 ___小组根据参与竞聘人的面试成绩计算得分，选出候选人；竞聘考评 ___小组在结合得分的基础上，对竞聘人过去的工作业绩、工作表现及道德品质等进行综合评价，确定每个岗位候选人。

6、确定录用人员 由竞聘考评 ___小组将候选人竞聘情况、综合考核情况报公司办公会确认。

7、公示 对所有岗位拟聘用人员进行张榜公示，公示期1天。在公示期间如对拟聘人员有异议，可向公司竞聘上岗考评 ___小组或上级单位反映。

七、相关规定 1、所有报名参加竞聘的人员必须承诺服从 ___安排，方可参加岗位竞聘。

2、此次竞争上岗的原则是一岗一薪，岗变薪变，全员下岗，竞争上岗。

3、经竞聘确定聘任上岗的人员，岗位考察期为3个月；岗位考察期内，经考核不能胜任或不适应本岗位工 ___，可随时解聘。

4、竞聘落选者应无条件接受 ___的安排。

八、其它事项 1、竞聘上岗工作小组 ___ ___：XXXX 2、个人资料报送邮箱：XXXX

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