内部竞聘管理办法

内部竞聘管理办法

第一章 总则

【目的】

第一条 为优化组织内部人才配置，满足公司发展对人才的需求，同时向各岗

位员工提供广阔的职业发展空间，公司对于部分岗位空缺在外部招聘的同时进行内部竞聘。为规范内部竞聘的管理，特制定本办法。

【原则】

第二条 公开、公平、公正、竞争、择优。在与外聘人员同等任职资格条件的

情况下，优先录用内部员工。

第二章 竞聘范围和条件

【竞聘范围】

第三条 公司管理和专业技术等岗位一般均可实行内部竞聘。

第四条 涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、任免机构认为不宜

内部竞聘的特殊岗位，不列入内部竞聘范围。

【竞聘条件】

第五条 参与内部竞聘人员应同时具备以下基本条件： （一）新进员工试用期已满者； （二）半年内无公司行政处分者；

（三）当前任职不在第四条所列岗位之列者；

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（四）符合拟聘岗位需要的其他条件。

第六条 公司公布内部竞聘岗位后，同一岗位不足2人申请参与竞聘时，对该

岗位不组织内部竞聘，可视情况采用内部异动或外部招聘。

第三章 竞聘程序

【公布竞聘方案】

第七条 确定内部竞聘岗位后，人力行政部将在公司内部信息平台上发布竞聘

通知。通知的内容包括岗位的名称、岗位的职位说明、岗位的招聘要求、竞聘的流程、报名的方式等详细信息。

第 为加强员工对竞聘工作的认识，消除一些员工不必要的疑虑和担心，

针对不同类型的竞聘者，公司将视情况开展适当的宣传引导工作。

【组织报名】

第九条 符合岗位聘用条件人员均可申报竞聘岗位。可以是个人自荐，也可以

由组织推荐方式报名。竞聘者填写《内部应聘申请表》（见附件），经本部门/项目部负责人批示后，交至公司人力行政部。

第十条 人力行政部对报名人员进行资格审查。对不符合条件的人员将动员其

改报其它适当岗位或取消竞聘资格。

【实施竞聘】

第十一条 组建评审团。成员一般由3-7人组成，其中至少包含一位人力资源部

门领导和一位用人部门领导。一些重要岗位竞聘还可考虑邀请一位企业外部资深专家担任主考顾问。

第十二条 竞聘演讲。由竞聘者在规定的时间内对应聘岗位作竞聘演说，演说内

容包括对该岗位的认识，对该岗位当前运作情况的评价，本人当选后工作开展的设想。演讲稿的写作必须由竞聘者亲自完成。

第十三条 结构化面试。评审团针对同一岗位的所有竞聘者提出相同的面试问题，

由竞聘者作答。评委从中考察、比较竞聘者的理解能力、分析能力和

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概括能力。

第十四条 诊断性面试。由评审团评委围绕竞聘者前面的表现，或根据岗位对能

力的要求提出一些因人而异的随机性问题，由竞聘者作答。

第十五条 竞聘评价。评审团根据竞聘者在以上三个环节中的表现，各自使用《竞

聘人员综合评价表》（见附件）进行评价。

【公布竞聘结果】

第十六条 依据评审团的评价，在公司决策会议上进行决策，得出竞聘结论。 并

在公司内部信息平台上进行公布。

第十七条 对于竞聘未被录用者，公司将按照竞聘者的表现情况排序，并列入公

司人才库。

第四章 竞聘结果运用

第十 符合岗位任职资格并通过竞聘程序的员工，按人力资源部门要求办理

正式调动手续后方可上岗，详见《人事异动管理办法》。

第十九条 竞聘成功的员工，在办理调动手续时，原部门应积极给予配合，不得

以任何借口、任何形式进行干扰。

第二十条 为保证原岗位工作的延续性，竞聘成功的员工必须妥善进行工作交接，

未交接清楚者不予办理调动。如原岗位暂无合适人选接替，则必须在新人到岗并完成工作交接后方可办理调动。

第二十一条 竞聘未成功的员工，仍回原部门工作。不允许该部门任何人员对

竞聘未成功者予以歧视。

第五章 竞聘投诉

第二十二条 竞聘中出现以下情况的，当事人可向人力行政部及时进行投诉，

以免影响竞聘。

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1、 符合竞聘范围和条件，但部门负责人不允许下属员工参加的； 2、 人力资源部门人员及相关评审人员在评审过程中有舞弊行为的； 3、 竞聘成功，原部门负责人以不正当理由阻止调动的； 4、 竞聘不成功，原部门人员对竞聘者予以歧视的。

第六章 附则

第二十三条 本文内容如与现存有关规章制度有任何冲突，以本文内容为准。 第二十四条 本办法自发布之日起实行，执行指导权和解释权归人力行政部。 附件：

1、《内部竞聘申请表》（样本） 2、《竞聘人员综合评价表》（样本）

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内部竞聘申请表

应聘职位 出生日期 所在部门 姓名 入职时间 现任职位（岗位） 性别 婚姻状况 工作经历（包括加入公司之前主要和在司期间详细经历） 起止时间 工作单位 担任职位 主要工作内容 备注 教育背景 学历 开始时间 结束时间 毕业院校 专业 获得技能 第 5 页 共 10 页

培训记录 时间 培训课程名称 培训证书 内部竞聘补充材料

现岗位职责自述 个人优势 自述 竞聘岗位 现岗位及此前在公司内的成绩 第 6 页 共 10 页

职责理解 对于竞聘岗位工作开展设想 第 7 页 共 10 页

个人 职业规划 自述

其他 补充内容 直接上级综合评价 签字： 年 月 日 人力行政部 审 核 签字： 年 月 日

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竞聘人员综合评价表

姓名 竞聘职位 目前工作部门 所属部门 评价等级 评价要素 8-10好 7-8较好 6-7一般 4-6较差 0-4差 自我认知 竞聘动机 职业规划 专业基础 工作思路 企业融入 适应能力 应变能力 创新能力 个人修养 备注：评价要素因竞聘职位的不同而改变，如上所列评价要素项仅为样板。 总体评价： 第 9 页 共 10 页

１，□ 与职位吻合度高 □ 与职位吻合度中 □ 与职位吻合度低 ２，□ 建议录用 □ 建议有条件录用 □ 建议不录用 备注： 评委： 日期：

评价结果 第 10 页 共 10 页