基于岗位价值评估的薪酬体系保障措施研究

基于岗位价值评估的薪酬体系保障措施研究

李淑惠

中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司，山东 东营 257000

摘要：随着石油工程板块行业市场竞争的不断深化，企业的改革也不断深入，尤其是涉及到职工切身利益的薪酬问题更是受到关注，然而由于客观条件的，现存的薪酬制度中存在很多问题，这些都影响了人才的培养和企业的竞争力，而基于岗位价值评估的薪酬体系就是一种先进的薪酬管理理念及方法，是提高企业整体效益和竞争力的一个重要纽带，因此做好基于岗位价值评估的薪酬体系保障很有必要。 关键词：岗位价值；薪酬体系；保障措施 中图分类号：F272.92;F426.22 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)23-0214-01

岗位价值评估是指通过一套逻辑和系统的方法去分析岗位对组织的影响度和岗位任职的复杂度，从而有效地评估不同岗位的“相对价值”，判断其合理的岗位级别，采用基于岗位价值评估的薪酬体系设计，是对现有薪酬的一种改革和创新，此种薪酬体系的建立使企业发展与员工岗位职责、工作业绩和实际贡献全面挂钩，真正形成重实绩、重贡献、重发展的薪酬分配机制，最大限度地实现企业内部公平，从而调动全体员工的积极性和创造性，最终为实现企业良性循环和可持续发展提供坚实的保障。

1 强化薪酬改革宣传

由于企业性质以及现有薪酬体系的束缚，要想顺利的推行薪酬制度的改革，不可避难的会涉及到企业各级员工的切身利益，这就导致一些员工会产生恐惧和抵触心理，因此在制定和实施新的薪酬体系过程中，注重操作岗员工的宣传工作是保证薪酬体系改革成功的重要条件之一，此时就需要进行大规模、深层次的宣传工作，在宣传工作中，全员的参与是整个薪酬体系宣传工作顺利进行的关键，首先应该对整个薪酬体系改革进行指导和监督，并且在实施过程中，应不断地配合相关部门做好相关的指导工作，为整个宣传工作提供宝贵的意见，同时也应细致耐心的做好所属员工的宣传和思想工作，针对特殊员工进行特殊性的帮助，化解在薪酬体系改革中的疙瘩，保证整个薪酬改革的顺利进行。

在具体宣传工作中，重点是对企业生产骨干员工进行指引，保证核心团体的顺利接受，这也是整个宣传工作的关键之所在，让骨干员工知道是此次薪酬体系改革到底是怎么回事，这样做的原因，薪酬改革的目的等问题，帮助一些员工解除思想上的疙瘩，减少方案实施后可能在他们中产生的不良反应，保证薪酬制度改革的顺利进行，对于宣传方式，企业也应采取多种方式及时了解特别是基层员工对新薪酬制度的想法，如座谈会、问卷调查、建议箱等，对员工反映的问题无论正确与否，都及时反馈，从而保障薪酬制度如期良好地推行。

2 强化薪酬改革培训工作

在进行相关薪酬制度的宣传工作之后，使整个企业员工对于新的薪酬制度有个大体的了解，但是这些理解都是片面和不具体的，因此要开展薪酬制度的实施培训工作，对于任何一种新生事物的出现，每个人都从一个不理解到理解、从不接受到接受的过程，新薪酬体系的实施，不应单单靠宣传工作，宣传工作是一种对新兴事物的一种概括介绍，但是可能还不能完全打消员工对此种薪酬体系的种种想法或猜疑。因此，在进行在新薪酬制度实施之前，要进行全员的薪酬制度的培训工作，使员工都能够更加明确、深刻地了解并理解此种薪酬制度的精髓和本质，使薪酬的设计理念能被广大员工认识、理解、接受，从而打消员工的猜测或抗拒心理，这也是新薪酬制度能否顺利实施的基础。

3 建立考核体系

绩效考核是薪酬体系中绩效工资的设计依据，建立科学合理的考核体系是保证薪酬体系改革的重要因素之一，在进行绩效考核时，首先应该注重绩效考核指标的确定，在绩效

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考核指标确定过程中，不单单是对勤、能、德、技四方面的考核，更多的考核指标是根据岗位职责确定的。根据KPI理论，在选取考核指标时，考核指标的数量应该5-8个，每个指标的权重应该根据该工作任务的重要性决定，绩效考核指标的标准应该充分考虑本岗位本职责的工作流程以及此工作的目标，但是部门考核指标与岗位考核指标应该尽量与企业的经营战略匹配，目标设置不要过高，以免超出员工的能力范畴而失去激励作用；也不能设置过低而不利于激发员工潜能，通过对绩效指标、指标权重、指标标准的设定原则进行简单的阐述，之后还需要进行绩效辅导，绩效辅导是整个绩效考核体系在实施过程中的关键环节，如果没有绩效辅导，就不可能保证整个绩效体系的完整运行，最终会使整个绩效体系的前期工作化为泡影，这也是整个绩效考核的关键之一。绩效辅导核心就是要听取在绩效计划实施过程中，被考核者对考核体系的意见和见解，要尊重被考核者的看法，通过不断地沟通和反馈，完善现有的考核体系，使考核体系从理论应用到实践，使其处在一个动态的过程中，而不是静止不前的。

4 建立与完善相关配套管理制度

薪酬体系宣传工作、培训及绩效考核体系的建立都是为薪酬体系的顺利进行提供保障的，但是单单几方面的设计是难以解决企业在实施薪酬改革中所遇到的问题的，所以在进行薪酬改革时，还需要进行其他细节方面的完善。比如说，要建立竞争上岗制度和岗位轮换制度等，一个企业要进行薪酬制度的改革，必须要有一套完备的员工选拔竞聘机制，此种竞聘机制，一方面可以增加员工之间的竞争，打破原来“事不关己高高挂起”的工作态度，加强员工之间的合作，因为只有竞争才有合作；另一方面对薪酬制度的改革也会起到催化的作用，竞聘机制的出现是在整个薪酬体系有晋升空间的前提下进行的，此时，员工看到自己的职业生涯，会制定出自己的职业生涯规划，根据不同的职业等级，采用不同的工作方法，这就会使员工明白，自己的“前途是光明的”，倘若没有此种竞聘机制，企业内部就可能会出现“高能低就”或者“低能高就”现象，如果这种现象带有一定的普遍性，就会造成员工的大范围的不公平感，在这种情况下，即使薪酬体系设计再合理，也不会收到应有的激励效果。

5 结束语

薪酬体系改革是一个动态、的过程，需要其他相关制度的支撑，本文通过基于岗位价值评估的员工薪酬体系的配套措施，从而使整个薪酬体系改革成为一个有机整体，会有效地激发员工的积极性、创造性，使企业员工的工作热情得到空前的高涨，最终有利于提高整体的工作效率，提升企业的全面竞争力。

参考文献

[1]吴小建.从公平理论看国有企业的薪酬[J].现代管理，2004，12(1)：19-21.

[2]陈清泰.公司薪酬制度概论[M].北京：中国财政经济出版社，2001.