浅谈建筑工程管理

何孟海

建筑工程管理系指从设计、施工到工程维修保养，从筹建、建设到试营业全过程的策划、监督和管理，所涉及的范围较广。其中在施工阶段对施工现场内工程施工的监督与管理，称为项目管理，显然项目管理的范围较小。通常它分为三个阶段的管理，即准备阶段、施工阶段、维修保养阶段。重点是施工阶段的管理。

一、准备阶段 此阶段工程管理的主要工作是：

1、 编制总的控制进度计划，包括设计、施工、竣工验收等方面的控制性进度计划。 2、 审查设计图，编制投标书，进行招投标。

3、 编制施工图预算，审核设计概算，确定付款计划，合理分配各阶段的投资计划资金。 4、 配合建设单位做好“三通一平”，办理施工过程中的各项手续，做好开工前准备。 5、 评标，优选总分包商，签订施工合同。

二、施工阶段

工程管理工作的重点是施工阶段，管理人员要深入现场第一线，及时发现问题、解决问题，有效地确保工程质量、进度、安全以及节省工程投资，确保工程管理的全面效果。此阶段主要工作有：

1、分专业进行工程质量检查，隐蔽验收和中间验收，保证各工序符合规范和设计要求。 2、根据总包合同工期和发展计划，审核总分包单位的总进度计划，分项工程计划，月进度计划和周进度计划，控制合同工期。根据工程进展的实际情况，及时对计划进行调整、修改。着重控制月进度计划和周进度计划，它是总计划能否完成的关键所在。

3、按照工程进度进展，编制进度款计划，上报业主，审核总分包进度款申报情况。抓好各分部工程付款计划，严格控制各项投资，确保工程资金合理使用。

4、施工阶段工序交叉作业，人员、机械、材料较多、较乱，为保证现场能文明施工，要求各阶段编制不同的现场平面布置图，督促总分包单位按要求堆放，确保现场能井然有序、整洁、通畅，方便施工。重点督促施工单位的安全管理机构，落实到位。

5、安全生产，文明施工是施工阶段自始自终要狠抓的一项工作，并且形成制度，现场采取动化管理，安排专职安全员定期检查，监督实施