二00七年贯标工作总结报告

二00八年贯标工作总结报告

总经理：

牛年即将过去，虎年又将来临。在即将过去的20__年，是我司取得累累硕果的一年；在公司董事会和总经理的正确领导下，全体员工团结一心努力奋斗，公司的业绩蒸蒸日上。20__年企业施工面积55万平方米，与上一年基本持平，完成建筑竣工面积7.24万平方米，完成施工产值4.1亿元。公司在20__年度里先后被评为省、市“重信用、守合同”企业、“重质量、重安全示范单位”、被国家、福建省评为“建设社会主义新农村海西春雨光彩行动突出贡献奖”、“银行AAA等级信用单位”、“20__年福州市先进建筑业企业”等；这些优异成绩的取得都是在公司管理层领导下，经过全体员工的共同努力，创造出建司以来任务最多、完成产值最高、经济效益较好的一年。具体由以下几方面工作抓起：

一、抓机构调整，优化管理体系

我司自成功升为房屋建筑施工总承包一级企业后，董事长高瞻远瞩，在总经理亲自指导下，我司齐心协力着力抓机构调整，努力优化经济体制，成立了精简高效的企业管理体系。公司管理层与工程项目部采用“扁平型”的管理模式，公司管理层由董事长、总经理、管理者代表，还有必须设置的工程质量技术部、安全监察部、材料设备部、办公室、经营部及档案资料室，人员尽量做到少而精，做到一专多能。各项目部以项目经理为主要负责人，推行项目法人制，组织强有力的项目施工管理班子，统一施工管理、施工技术。并直接向董事长、总

经理汇报。

二、积极推广新技术、新工艺、新材料

新形式、新机遇、新挑战，公司上下认真学习贯彻党的“三个代表”重要思想，做到与时俱进、不断创新，不断增强企业综合竞争力，公司工程质量技术部积极开展技术革新活动，推动科技进步，在20__年度采用建设部十项新技术，收到了良好的经济效益和社会效益。

管理者代表：王

二00九年_月二十八日