《推动绩效管理，以身作则是关键》的学习体会
通过近一个月来的学习，使我对医院的绩效管理有了一定的认识，认识到目前我院发展遇到瓶颈，为了医院的发展，绩效管理势在必行。我作为医院的中层领导一员，必须全力配合医院绩效管理改革，如何做到这点呢，在此我谈谈自己的一点学习体会。
一．绩效管理制度的建立，根据工作岗位任务不同，承担责任不同，结合完成工作数量，质量，打破大锅饭，合理拉开差距，实现多劳多得，充分调动员工的积极性，最大限度的发挥员工的潜能，提高患者满意度，提供优质的服务，取得良好的社会效应和经济效益。
二．在制定绩效管理制度的过程中，有机会让员工有机会参与进来，征求员工的意见，才能更好的调动员工的积极性，也便于以后绩效管理制度更好的执行。
三．绩效管理制度的有效实施，依靠制度的严格执行，在制度面前，我们中层领导应该以身作则为员工作出表率，才能要求员工执行医院的绩效管理制度。要求员工做到的事情，自己先要做到。正如公开信中说的：“行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的”，“做一流领导树立威信的一个方法：就是做遵守制度的榜样”。
借用公开信中的话，目标已定，方向已明确，有中高层全体班子的思想率先转变到位，以身作则做榜样，相信未来的医院发展一定会更好。
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