拓展培训

--------------------4月7日拓展训练心得体会

在清明节这个全国人民祭祀先人的假期里，我们在怀念先辈之后，怀着悲痛的心情，聚集在一起，这是为什么呢？固有亲情的悲痛，但更多的是我们工作的团队没有达成公司的目标，失落的心情；在这种情况下，制造中心的团队在公司的组织下，参加拓展训练，希望通过拓展训练，凝聚大家的斗志，磨合团队，找出团队存在的问题，突破现状，完成目标；

拓展培训的项目比较简单，但寓意重大，共5个项目：背摔、我们是最棒的团队、挑战5分钟、螃蟹走路、毕业墙。

“背摔”这项运动看起来似乎很平常，其实它验证了人与人之间心灵的交流和可信度，只有充分的相信自己，相信自己的队友，才能毫无顾忌的摔下去而不会跌跟头。也不会不相信人而不敢背摔，而使结果不理想；其实，在工作中，我们也要相信自己，相信团队的每一个成员，做事情成功的机会就会越大。在工作中，看着是不能完成的任务，首先是因为心理上的恐慌和畏惧，自己束缚了自己的手脚，在勇敢地迈开第一步后才发现原来问题并不是想象的那个样子。在面对困难时，最重要的是克服自己心理上的障碍，突破自我，勇敢的去迎接挑战。

“我们是最棒的团队”这项活动就是激发我们团队的潜力，培训老师一步一步引导我们为达到目标而努力；在第一步过程中，培训老师让两个队之间争出胜负，输的团队奖励5个仰卧起坐；第二步，培训老师根据第一步完成的时间，逐步提高完成时间，输的奖励直接翻倍，从5、10、20、40、80一直下去；到最后，设定一个我们认为根本完不成的

目标，让我们必须达到，否则奖励翻倍；我们在强大的压力下，通过训练、磨合、分析原因、找出措施，最终完成目标；在这个活动中，验证的是有压力才有挑战、挑战就需要方式方法、方法就需要团队去协力合作创造。

“挑战5分钟”这个项目有移动高尔夫、同步接力、鼓动皮球三个小项目，这项活动非常简单，它考验的就是团队协调能力，在有效的组织之下，快速的完成目标任务；而在这项任务中，我们两个队第一次都没有挑战成功，都败在了我们认为非常简单的同步接力之上，究竟是什么原因呢？其实很简单，就是越简单的东西，大家都不去重视，不注意协调，也不注重岗位责任者个人能力的大少，任其发生，导致失败；找出原因后，我们两队及时进行了修正，最后都挑战成功；从这点失败可以看出，我们工作中就是有太多这样的容易忽视的地方，让大家麻痹，而造成我们工作的效率不高，资源浪费，而达不成目标，所以通过这个活动让参加的人懂得从身边的小事做起，从自我做起，扎扎实实干好每一件事情；把每一件小事干好，就是不简单。

“螃蟹走路”这个游戏活动比较好玩，但也容易摔跤，没有强大的组织能力、高效的执行力、有效的工作方式方法、团队的协调、沟通能力，那是完不成目标的，会摔在半路。这个活动在一开始，我们两队都忙得一团糟糕，进展根本开展不起来，无论我们怎样努力，都在原地踏步，说明工作方法很重要；后请示老师，得到一种方法，我们用这种方法去培训我们每一位队员，协调大家的步划，之后两队在领队的带领下，能迈出我们的脚步；但在这种方法执行过程中，两个队存在着不同，飞天队要求每位队员都参与，阳光队则只有领队参与，队员听口号，在两队比赛过程中，飞天队顺利夺得队旗，阳光队中途摔跤在地；这个结果说明，有了好的工作方法，没有好的执行力、没有每一位队员的沟通协调工作，是达不到理想目标的；

最后一个项目是毕业墙，此项目是考验我们团队能否合理的利用资源，相互配合，互

相沟通的能力。一堵4米的高墙，光滑、没有任何工具，要求所有的队员都翻越过去，且在翻越过程中不能说话，才算胜利。这个活动一个人做不到，而团队可以做到。为达成团队目标，每个人都应奋勇争先，相互支持与合作，团队精神在这里得到完美体现。这个项目给予我的，除了感动，还是感动。为第一个爬上墙头，坚持救上一个又一个同伴的队友感动！为在下面咬着牙甘当基石，让一个个队友踏着自己的肩头的队友感动！当墙下只剩下了一个队友，再没有人给他当基石供他向上攀爬的时候，于是，一个体重较轻、身高较长的队友从墙头上倒挂下来，让墙下的队友抓住了双手成功跃上墙头的时候，每一个人都在自己内心中呐喊。那一刻，我的内心颤动，原来我们也很棒，我们也是优秀的团队；回过头去，在刚开始的时候，我们36位队员望着那堵墙，心中拔凉拔凉的，教练问我们要多长时间?我们说1个小时；教练老师回复我们，根据我们队员的人数，1个小时翻越过去，那是代号猪的团队；50分钟翻越过去，那是一个合格的团队；40 分钟翻越过去那是一个优秀的团队；问我们？要做什么团队？我们想了想，要做优秀的团队，选择了40分钟；但最终我们团队只花了8分13秒，所有人翻越毕业墙，这个成绩值得我们骄傲，也得到了公司领导的高度赞扬；

在这5个项目中，我看到了我们这个团队的年轻、活力、激情、敢于拼搏的心度，在每个活动总结中，每个人都会根据活动的内容、胜利与失败，主动联系自己的工作岗位，分析原因，找出问题的解决方式方法，通过协调沟通，让问题得到解决；

公司制造中心的杨副总对大家一天的训练取得的成绩进行了肯定，对大家高昂的斗志、团队高效的凝聚力，进行了表扬，要求大家把这种精神、这种斗志带到工作中去，使生产能够跨越式进步，给公司交一份满意的答卷；

公司总经理也对制造中心这个团队进行了表扬，同时简单分析了这5个项目，这每一个项目都像我们公司的管理；有明确的目标、有效的组织管理者、有效的工作方式方法、

团队的高效执行力、相互之间的沟通与协调；是保障我们达成目标的先决条件，希望大家通过这个拓展培训，把这种理念、这种精神带回公司，带给每一位员工，让大家一起努力，完成公司的经验目标。也希望制造中心4月份突破产能，达到10W件，完成客户的订单，避免我们目前客户的抱怨与流失。