医院人力资源培训方案的探讨2

要想将人力资源管理工作做好，首先就要提高人力资源管理的重视程度。近年来,我院高度重视人力资源管理,医院领导深知人力资源对于医院日常活动的重要意义，定期参加人力资源管理工作的高级进修班，不断在人才培养上加大投入力度。当前，医疗行业知识的更新速度特别快，医院就应该在“重使用，更重培养”的原则上，使人才培养规划更加完善和健全，建立终身教育制度，从而使医院成为“学习型医院”。 （二）建立规范的培训管理体系

一个好的培训管理体系，对于培训战略支撑作用的发挥起着保障性的作用。医院要将员工的特长和医院以及科室发展的需求作为基本依据，将适合的培训计划制定出来，大致可以划分为以下几方面内容：①具体实用的培训内容；②清晰的培训层面；③多样化的培训模式；④注重引导员工向全面人才发展。 培训的方法有：（1）“师带徒”培训 是指由组织指派一位技术知识和实践经验比较丰富、行为道德较好的员工负责对一个或几个新员工或技术水平较低的员工在技术和行为上进行指导。这种方法针对性强，指导具体，但是需要物色好德、才兼备的指导人——导师。（2）在职培训 在职培训是指不离开工作，进行各种专门技术培训，例如利用业余时间或占用一部分工作时间进行培训，其培训形式有自学与辅导相结合、讲座、研讨和案例分析等。（3）迎新培训 主要是针对新员工，一方面介绍本医院的医院文化、规章制度、组织机构和领导以及福利报酬制度等情况；另一方面带领参观本医院的有关部门和科室等。实践证明，这种培训有助于新员工尽快了解和熟悉单位情况和要求，有利于他们更快地适应新环境。（4）脱产培训 又分短期和长期两种。短期培训可从几天至三个月时间，有的在本单位进行，有的则送到有关的教育或专门培训单位进行。短期培训的好处是能使受训者在一定时期内集中于某一特定专题的学习和培训。长期培训是指三个月以上时间的培训，例如送入大学进修本科、研究生或MBA、出国进修等，这种形式对培养年轻有为的科技人员或管理人员较为有效。近年来，我院始终坚持“请进来，走出去”的培训方式，效果十分显著。

（三）提高培训工作人员的业务素质

工作人员的业务素质提高，对于培训工作的提高具有重要价值。医院可以通过多种方式减轻工作人员的工作压力，提高工作人员工作的积极性。要定期对工作人员进行考核，通过严格的奖惩办法激励工作人员严于律己，努力工作。调动工作人员的工作积极性，提高工作环境的质量，健全工作环境的配套设施。同时，组织工作人员开展工作月谈，互相交流这个月中对于工作的总结和意见。

医院人力资源管理的发展宗旨是要提高医院员工的综合素质，从而有效地提升医院的竞争实力。在提高员工综合素质和提升医院竞争实力的进程中，培训的质量是最重要的一个环节，其直接影响着医院人力资源管理的发展是否能取得成功。培训可以开发员工的潜能，提高员工的智力与能力，促进员工向更高一级转

化。通过开展有效的培训可以提高员工的技能和知识，激励员工的工作热情，并能协调好员工的角色行为，这些对于提高医院人力资源管理都有着不可小视的作用。