外派培训工作实施流程
天 正 执行单位 人力资源部 人力资源部 人力资源部 培训需求单位 部门经理 分管领导 人力资源部 受训人 受训人 人力资源部 受训人 人力资源部 外派培训流程 流程图 年度培训 计划外培训 转入 课程资讯收集与 筛选 N 列入 报批 滚动 计划 N 取 Y 消 员工参训 培训心得、组织内训 资料归档、签订培训协议 费用报支 计划转入 索引： 作业说明及表单 ●年度培训计划转入 ●计划外需求 因公司年度经营目标变更或部门经营需要，提出的新的培训需求 ●课程资讯收集与筛选 与课程供应商联络，收集相应课程资讯，并选出适当的课程 ●报批 由相关部门主管会签后，报分管领导审核。如未核准则变更训练计划或取消训练。 ●受训 报名参训，接受培训。费用由学员先行向公司借支。 ●培训小结、组织授课、资料归档与签订培训协议 受训后需撰写培训心得报告，并根据人力资源部安排将所学内容在公司内推广，同时培训资料送人力资源部归档。学员受训记录输入个人档案 ●费用报支 签订培训协议后，人力资源部签核培训费用凭证，至财务报支。 人力资源部表单 Q/TZ G0107-2007
浙江天正电气股份有限公司人力资源部
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