20__年度培训方案
随着金融投资服务行业的快速发展，在快速变化发展的大环境中，公司要取得稳步持续的发展，公司团队的业务能力需要长期稳定的提升，同时对每一位员工提出了更高的要求和标准。在公司业务开展前期，培训工作就显得尤为重要。为了逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提升公司整体管理水平，特制定本培训方案。
培训管理实施流程：
培训目标
培训原则
培训职责
培训计划制定
培训内容确定
培训实施
培训效果评估
培训风险管理
培训档案管理
一、培训目的
目前公司处于前期初级发展阶段，一级市场投资和二级市场投资相关工作已经陆续开展起来，对参与相关工作的员工业务水平提出具体的要求。公司现有员工具有良好的专业基础，部分员工有深厚的专业工作经验，而部分新员工在投资操作技术方法欠缺、工作经验有待不断积累，需要参加相应的培训工作。其次是投资行业的专业性和快速变化的特点，要求员工能不断学习，才能紧跟行业步伐。另外公司初期管理不完善、员工行为规范有较大差异，在公司管理方面的科学化、规范化、流程化还有待加强和提升。
二、培训原则
以公司业务发展为主线
以提升素质和能力为核心
以价值型、针对性、实用性为重点
以持续性培训和项目式培训相结合
坚持理论与实际相联系、学习与总结相结合
以内训为主，结合适当外训
三、培训职责
1、由归口部门或者专人负责组织公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训流程的制定、培训计划的制定、培训的组织实施，培训效果评估及总结。
2、培训主持人负责培训工作督导，主持专题培训等。
3、内部讲师负责准备培训讲义和实施培训。
四、培训计划制定
在年度初制定年度整体培训计划。培训计划中需要明确培训主题、培训讲师、培训方式、培训时间等关键要素信息。
由培训负责人或者归口部门发放下一季度的培训计划通知，对公司每月培训工作做整体安排，其他相关人员积极配合与支持。
各职能部门的专业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行。
如有临时培训需求，由培训负责人单独安排进行。
五、培训内容：
培训内容主要会涉及到公司主营业务相关专业技能培训、公司制度流程培训、财务法律等职能部门专题培训等。在培训内容选择计划时，结合公司发展规划，收集员工个人培训需求，选择核心关键的切入点，进而整理专业丰富的课堂内容，同时编制完善的培训讲义。
专业技能方面主要围绕一级市场、二级市场业务为主设置相关的主题讲座，
如一级市场方面一级市场概况、IPO实施流程、尽职调查方法和技巧、企业评价技术等；二级市场方面比如K线图分析、行情研判技术、估值模型、情报收集和走势分析技术等。公司业务管理方面的培训主要以财务部、业务部、行政部等制度文件为主。
六、培训实施
由培训工作负责人根据年度计划负责具体组织实施，包括培训组织安排、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《培训记录表》。
对于外派培训时需要事先申请，经批准后实施。具体分两种情况：如果参加培训不发生培训费用，由计划参加培训者提出--主管业务合伙人批准即可。如果有培训费用发生时，由计划参加培训者提出-主管业务合伙人--董事长批准。原则上参加外派培训者需要在公司内对其他员工进行转训，是否进行转训需要结合培训内容的适合性以及操作难易程度等。
如果遇紧急重要事情或出差情况与培训计划中时间安排冲突时，由培训负责人安排进行时间调整，原则上安排在原有培训周期当期内其他时间段进行。
七、培训效果评估
结合设定的培训目的，对于培训的效果评估主要从以下几个方面进行评估。公司员工的职业技能和专业水平是否有明显的进步，培训的专题内容是否在实际工作中得到应用与发挥；公司是否形成良好的学习氛围，形成学习型团队；在公司运作过程中，员工对公司管理制度的了解程度，以及能否按照流程要求实施。
培训效果评估由培训负责部门或专人实施，评估周期为每季度一次或者半年一次，对于专业技能强的培训内容评估时，对应业务部门负责人协助进行。
八、培训风险管理
总体上培训工作开展没有较大风险，能否有效的实施并取得预期效果主要取决于两点：其一、在前期对培训方案和具体计划进行充分的讨论并经过审核批准，形成可执行的培训计划；其二、专门负责人能定期组织，培训会议主持人、培训
主讲人依据培训计划安排进行。在培训讲师、教材讲义、时间地点等要素有保证的情况下，预计培训工作能有效的开展。
同时需要明确培训纪律要求，要求参与培训的员工原则上必须参加培训。如确实不能参加的，需要向培训组织者请假并说明原因。
九、培训档案的管理
每次培训结束后，培训负责人（或归口部门）应建立培训档案，内容包括培训教材或者讲义、培训记录、培训签到表，培训效果评估表等进行统一整理存档。
附表一：《20__年度培训计划》
附表二：《培训记录表》
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