上升，出现了公司装卸生产劳动力紧缺的现象，这直接影响到东
泰公司生产的正常进行。为了解决劳动力的不足与公司生产发展的矛
盾，二000四年_月公司与现公司通过协商，签订劳务承包
合同并通过集团公司人力资源开发公司做第三方鉴定（现与开发公司
签订劳务派遣），正式组建现东硕装卸队投入公司生产。
二00六年公司组织了调度、安全、商务和劳资科等有关单
位、部门，对东硕装卸队在公司装卸生产过程中的作用给予了高
度评价，并形成了关于东硕装卸队综合评价的共识，情况如下：
一、管理机构及装卸工人数方面：
东硕装卸队管理人员7人。聘请铁管处机务段书记退休老同志任
装卸队队长兼书记1人，聘请原东联有调度、安全及装卸经验的老工
人任副队长3人，安质员2人，统计1人。
现有装卸队工人130多人，分3个队，每个队2个班，每班22
人（不包括筛分队和焦炭皮带机打高人数）。
二、劳动组织等方面：
在这四年多的港口装卸中，东硕XX卸队伍经过一批又一批的劳务
人员的淘汰、筛选逐渐形成为公司一支具备港口从事装卸生产的
后备力量和可以独当一面的相对稳定的劳务队伍；同时，东硕XX卸队
伍的不断发展不但形成了东泰两支队伍（东硕和港作）的竞争力，从
而进一步保证装卸生产的安全和质量，使公司的装卸生产顺利进
公司在管理上能够加强自我管理，包括装卸工人的政治思
想、遵纪守法、安全常识、外事纪律、上岗前的培训和学习及登轮证
作业等有关事项及手续的办理。随着时间的推移，经过不断的培训学
习和生产中的磨炼，公司在安全生产和装卸工艺知识方面都有了
很大的提高，全体人员的安全意识也均有所加强，作业过程中逐步达
到了公司对装卸生产和质量的要求，已正常融入公司装卸生
产过程，起到了一定的补充和调剂作用。
三、装卸生产方面：
从公司发展角度来看，东硕XX队伍的使用和补充，有效地
使装卸工农忙时而无法满足出勤力对公司装卸生产的影响降到
了最低点；同时，由于东硕XX队伍的存在，东泰装卸用工形成了竞
争力，增进了两支队伍（东硕和港作）的各自加强、自我管理的意识，
促使各自队伍自觉的保持装卸队伍的稳定和发展，减少农忙季节和节
假日由于劳动力的不足而引起码头生产紧张的矛盾，这对公司的
长期、稳定发展起到至关重要的作用。
总体来说，东硕XX队的优势集中在装卸速度快、装卸质量高等
方面。经过多年的培训和经验总结，这支队伍在港口装卸作业中具有
一套完整且独特的作业方法，同时具备了相对较高的竞争力，主要表
1.装卸火车作业中提前性和预见性强，能够在火车到达前做好各项
生产准备工作；
2.作业过程中不记劳苦，装卸车速度与质量相对较高；
3.主要是后期的清扫过程比较自觉，能够及时的处理好各项收尾工
4.安全意识较强，能够做到“三不伤害”的原则；
5.装卸量上升幅度大，从20__年的60多万吨，到达了20__年300
多万吨。
四、建议：
面对20__年公司的严峻生产形势，建议进一步加强技能
培训，组成专业的装卸队伍，提高其它货种装卸作业的技能和工作积
极性，使其能够成为港口装卸作业的有利补充，促使和保障公司
装卸生产的顺利完成。
调度、安全、劳资科
二00八年_月二十六日
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