人才测评表格

（一）个人履历项目核查表

核查的项目 家庭状况 健康状况 兴趣爱好 社会关系 工作态度 问题 目前您的婚姻状况如何 您曾患过的病 您常远足旅游吗 您对您邻居的感觉 工作时间您说笑话的频率 备选答案 □未婚 □已婚、无子女 □已婚、有子女 □分居或离婚 □过敏 □哮喘、咳嗽 □高血压 □胃病 □头痛 □无 □经常 □偶尔 □很少 □根本不 □没兴趣 □很喜欢，但不常见面 □经常互相访问 □经常 □偶尔 □很少说 □根本不说 （二）管理人员素质测评评分表

测评要素 测评维度 测评内容 统筹规划能力 判断决策能力 组织指挥能力 组织管理能力 团队建设能力 危机处理能力 财务敏感性 管理风格 用人授权能力 教练能力 人际沟通能力 沟通表达能力 影响力 沟通风格 生理素质 专业知识与技能 个人内在能力 相关经验 心理素质 权重 单项评分 创新能力 合 计 100% 备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。

（三）市场人员素质测评评分表

测评要素 测评维度 测评内容 体质 生理素质 精力 外在形象 生活、专业知识 专业知识 人际沟通能力 知识技能 市场洞察力 方案创作能力 判断推理能力 综合分析能力 个人能力倾向 性格特征 心理素质 成就动机 职业兴趣与价值观 意志力 合 计 100% 权重 单项评分 （四）销售人员素质测评评分表

测评要素 测评维度 测评内容 体能 生理素质 仪表 权重 单项评分 销售专业知识 知识与技能 产品知识 销售技能 人际交往能力 沟通能力 专业能力 分析判断能力 说服表达能力 职业兴趣与价值观 自信心 意志力 心理素质 成就动机 人际敏感性 情绪稳定性 诚信倾向 合 计 100% （五）生产人员素质测评评分表

测评要素 测评维度 测评内容 体质 生理素质 体力 生产专业知识 专业知识与技能 专业技能 操作技能 智力水平 职业适应性 心理素质 职业能力倾向 人格特质 合 计 100% 权重 单项评分

（六）技术人员素质测评评分表

测评要素 测评维度 生理素质 测评内容 身体健康状况 专业技术知识水平 知识经验 工作经验 外语水平 理解能力 计划能力 专业能力 思维能力 科研创新能力 人际交往倾向 信息敏感性 性格特性 进取心 自信心 职业兴趣与价值观 合 计 100% 权重 单项评分 （七）行政人员素质测评评分表

测评要素 测评维度 测评内容 体质 生理素质 身体条件（身高、听力、视力） 行政专业知识 相关专业技能 知识技能 沟通协调能力 自我管理技能 智力水平 人格特质 一般能力倾向 权重 单项评分 特殊能力倾向（文书能力倾向、创造力倾向、人际交往倾向） 职业兴趣与价值观 责任倾向 合 计 100% （八）财务人员素质测评评分表

测评要素 测评维度 测评内容 体质 生理素质 精力 财务专业知识 知识技能 会计实务操作技能 财务管理知识 智力 数字敏感性 专业能力 数字反应能力 财务专业能力 创造力 职业兴趣 诚信倾向 责任心 人格特质 情绪稳定性 内外向性 压力承受能力 合 计 100% 权重 单项评分

（九）无领导小组讨论评分表

测评要素 总分 胜任素质定义 观察记录 分析能力 30 1．善于提出新见解和方案，能抓住问题实质，从不同立场和角度分析问题，提出有价值的解决办法 2．发言次数、质量均高，善于引导讨论并进行阶段性总结 计划决策能力 责任心 说服能力 20 10 10 目标选择适当，价值判断准确，能分清主次，从已有信息中得出较好的、结论充分的判断 勇于承担责任，而不是逃避，对职位所承担的责任有充分的思想准备 倾听各种不同的意见，用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便达成共识 协调组织能力 风险精神 合计 10 20 争取他人合作，加强团结，尊重不同的意见和看法，以容忍的态度与人和睦相处，达成一致意见 相信自己的能力，对问题采取乐观态度，有勇气面对各种风险 100 被测人员A 一次评分 二次评分 观察记录 被测人员B 一次评分 二次评分

（十）公文筐测验评分表

被测人员 编号 现任或竞聘岗位 文化程度 年龄 姓 名 性别 测评要素 胜任素质定义 满分 一次评分 二次评分 得分 1．能够有条不紊地处理各种公文和信息材料，并根据信息的性质和轻重缓急，对信息进行分类处理 2．在处理问题时，能提出及时、可行的解决方案，能系统筹计划能统地安排和分配工作，注意到不同信息之间的关系，有效力 地利用人、财、物和信息资源 3．能确定正确的目标安排和实现目标的有效举措和行动步骤，制定有效的行动时间表 洞察问题能力 解决问题能力 能觉察问题的起因，把握相关问题的联系，归纳综合，形成正确判断，预见问题的可能后果 能提出解决问题的有效措施并付诸实施，即使在情况不明朗时也能及时果断地做出决策 1．给下属分派与其职责、专长相适应的任务 任用授权能2．给下属提供完成任务所必需的人、财、物的支持 力 3．调动下属的力量，发挥下属的特长和潜能 给下属指明行动和努力的方向，适时地发起、促进或终止指导控制能有关工作，维护组织机构的正常运转，监督、控制经费开力 支及其他资源 组织协调能力 协调各项工作和下属的行动，使之成为有机的整体，按一定的原则要求，调节不同利益方向的矛盾冲突 理解、尊重下属，倾听下属意见，激发下属的积极性，帮团结合作能助下属适应新的工作要求，重视并在可能条件下促进下属力 的个人发展 合 计 测评人员评语 签字： 15 10 10 20 15 15 15 100 日期： 年 月 日

（十一）人才测评工作流程

前期准备 实施测评 统计分析、出报告 测评结果检验反馈 开始 人力资源部经理明确测评目标和被测评人员 人力资源部及相关部门负责人组建测评小组 人力资源部经理、测评专家建立测评指标体系 人力资源部经理、测评专家拟订测评实施方案 人力资源部经理 动员被测评人员 测评专家指导被测评人员 测评人员控制测评过程 测评人员收集测评数据 测评工作人员统计数据 测评人员进行素质分析 测评负责人出具测评报告、提出决策建议 人力资源部调查测评结果应用情况，完善指标 结束

（十二）测评指标体系建立流程

确定、分析、分解 测评要素 确定测评标准 确定指标权重 试用、反馈、调整 开始 人力资源部经理、测评专家进行工作分析 测评工作人员收集素质条件、绩效指标要素 测评工作人员统计分析、初步确定测评要素 测评专家 确定并完善测评要素 测评专家将测评要素分解成测评维度及内容 测评专家针对每项要素确定测评标志和标度 测评专家针对每项 要素确定指标权重 人力资源部经理 选择试用对象 测评专家控制试用情景 测评工作人员记录 试用情况及其结果 测评专家根据试用结果修改不合格指标 否 合格 是 测评专家构建指标体系 结束