第ｌ５卷（２０１３年第１ｌ期） 电力安全技术 Ｂ 如何提升班组的安全生产管理水平 张保良 （国电濮阳热电有限公司，河南濮阳４５７０００） 安全责任重于泰山，安全是企业的生命。想要 能在思想上牢固树立安全意识，能在每道工作程序 抓好安全，就应该将安全生产管理工作放到首位。 上把关防范。要从制度上抓班组安全生产管理，从 安全生产管理的落实，应该从班组抓起。班组是贯 而明确安全生产管理的重要性。 彻执行安全规程和各项规章制度的主体，是企业安 全生产的基础，班组安全管理得如何，直接影响到 ２加强设备巡检力度，提升设备管理水平 整个企业的命脉，牵一发而动全身。 大量的事故案例统计表明，９０％以上的安全 在日常巡视设备时，要能更好地发现问题、解 事故发生在班组。对以往事故案例的分析发现，导 决问题，将事故扼杀在萌芽状态。众所周知，不能 致发生安全生产事故或未遂事件的直接原因有： 及时发现小缺陷，等到发展成大缺陷时，随之而来 （１）班组在开工前未能认真执行班前会制度， 的危险『生就会剧增，极有可能引发大的设备及人身 安全措施交代不清，危险点分析不到位，人员分工 伤害事故。因此，班组在设备的日常维护中应加大 不明确； 巡查力度，制定详细的巡查路线，在巡查途中不漏 （２）设备巡检力度不足，不能够对设备存在的 项、不偷懒，保证对每个设备巡视到位。加强设备 小缺陷早发现、早处理，造成一些引发事故的不安 巡查力度，不仅能提升设备管理水平，更能保证设 全因素； 备的安全运行，减少事故的发生。 （３）职工的安全教育培训工作流于形式，不能 使职工的安全意识得到提升，职工安全生产的危机 ３加强 安规 学习 感和责任感不强； （４）职工的业务技术素质不高； 加强 安规 学习是做好班组安全生产管理工 （５）现场安全管理不严，习惯性违章、指挥性 作的前提。不少人把 安规 学习视为包袱，没有 违章屡屡发生，得不到有效遏制； 真正树立正确的安全理念，缺乏理性思考，每当出 （６）当安全与进度、效益等发生冲突时，含去 现问题时才知道 安规 上早已有规定，却为时已 安全第一的原则。 ‘ 晚。目前出现的一系列不安全现象表明，一些员工 如何做好班组的安全生产管理工作，更好地提 有章不循，违反 安规 ，习惯性违章，没有理解 安 升班组的安全生产管理水平，针对以上６点原因提 规 规定，从而导致低级错误的发生。因此，。需要 出了６项措施。 班长、安全员在自己领会安全理念的同时对每位员 工进行正确的引导。要坚持每周四的安全学习，认 １ 严格执行班组班前会 班后会制度 真学习 安规 ，及时学习安全事故快报，汲取事 故教训，举一反三。要始终坚持“安全第一，预防 严格执行班前会、班后会制度，是班组一日安 为主”的方针，牢固确立安全工作的基础地位和安 全工作的第１道程序，也是安全生产的第１道堤防。 全理念，逐步完成从要我安全、到我要安全、向我 班长在布置一日工作时，应对每一项工作中可能出 会安全的转变。通过学习，不断提高安全意识，提 现的危险点进行分析，继而向每一位员工交代安全 高认知事故的能力，提高安全操作技能，强化自我 防范措施，并落实到安全互保上。要使每一位员工 保护能力和安全生产责任心。 一 一