郑州市动物园营销策划方案
华星传媒机构
郑州市动物园营销策划方案
一、 执行计划
分三个阶段。
第一阶段，用半年的时间，打造一个全民认可的科普、教育基地。营造一个宽松、互知的社会环境。组建一个高效运营团队。
第二阶段，用一年的时间，通过每月定期举办1----3次主题周末活动，带动门票票面广告、动物园园区公益广告等综合收入，通过活动提升 动物园的影响力，扩大客源，增加门票收入。
第三阶段：摸索并完善一套新的动物园运营模式并努力在全国同行业推广，在全国打造郑州市动物园的领先地位。具体计划如下： 第一阶段（2010年7月----12月）工作任务：（每项工作都需要专门策划兵广泛征求意见，然后落实执行） 序号 1 工 作 任 务 举办“城市动物园与市民生活”（暂定）恳谈会 时 间 备 注 广泛邀请政府、媒体、高效、离退休老干部、知识分子代表参与，介绍国内外动物园发展历程和模式，促进了解，引起全社会关注河支持。 邀请动物保护行业专家到高校、中小学去做公益演讲，介绍相关知识。 组建覆盖政府领导、企业家、媒体、学生、离退休干部在内的千人志愿者队伍。 网络和政府、学校、公共场所巡回展览。广泛宣传。 事件炒作。征求各界意见和建议。 2 3 4 5 6 7
举行“城市动物园与市民生活”全民征文和中小学生演讲比赛 倡议成立“动物保护志愿者协会”。 举办“世界动物园发展历史”图文展 举办“动物园年票发行”研讨会 2011年30场周末主题活动征集合作机构和主题策划大赛 联合动物园协会策划举办2011年世界动物园发展高峰论坛
第二阶段（2011年1月----12月）工作任务： 序号 1 工 作 任 务 “动物保护志愿者协会”工作正式展开： 1、 每月每人必须在动物园义务工作一天，义务讲解员。或者到社会上进行宣传工作。 2、 利用完善的网络和各种宣传渠道，广泛宣传动物保护知识以及动物园各项活动。 3、 筹备发起动物保护基金。 定期举行中小学生动物保护征文或者演讲比赛 开通18地市周末科普旅游直通车（联合河南省博物馆和科技馆） 到河南各地市巡回举办“世界动物园发展历史”图文展 动物园年票发行 30场周末主题活动 举办2011年世界动物园发展高峰论坛 时 间 备 注 2 3 4 5 6 7 针对不同目标群体和季节，
第三阶段工作任务： 序号 1 2 3 4 5 6 工 作 任 务 完善动物保护志愿者协会运营机制。 完善周末主题活动策划运营。 完善科普教育基地建设和运营。 自我品牌包装和推广。 扩大全国和世界各地同行业文化交流 时 间 备 注
二、 团队组建
岗 位 项目总监 设计师 文案 策划 商务经理 客服 内勤 文秘 合计 人数 1 2 1 1 7 2 1 1 16 薪资待遇（每人月） 5000 2000 2000 3000 1500 1500 1200 1500 30200 备 注 缺少策划执行 费用预算：
1、 人员工资： 30200元/月 2、 办公室租金：3000元/月
3、 宣传资料：4000元/月 （5万元/年）
4、 5、 6、 7、
拓展费用： 5000元/月
差旅费用： 5000元/月 （包含车辆费用） 招待费用：5000元/月
杂费： 10000元/月 （包含车辆、电脑、办公设备等固定资产分摊）
合计：62200元/月 72万/年
三、 效益分析：
1、 对动物园社会影响力的提升价值无限。
2、 门票收入同期上升不低于10%，按照年度收入1500万计算，增加收入不低于150万。
3、 定期活动策划带动门票广告、园区活动收入按照每次活动3万计算，每年增加收入90万元。
综合分析，扣除运营成本没，直接经济效益在150万以上。
四、 合作模式
1、
2、 3、 4、
华星传媒组建专门团队，在动物园设立独立运营机构，以动物园运营部名义开展业务。
动物园承担计划内运营费用，每月底拨付给华星传媒，华星传媒负责团队运营和相关费用考核。
动物园对运营团队进行目标考核，完成既定目标，给与直接效益30%提成。连续三个月完不成既定任务，解除合同，扣发一个月运营
经费。
年度运营效果超过预期，动物园酌情给与2—5万不等的奖励。
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