HR食品有限公司竞争战略研究

近年来,由于大量新兴食品加工行业公司涌入市场、人力资源成本不断提高、国家环保压力增大、技术创新不足和全球化竞争加剧等因素的影响,传统食品加工企业的发展面临着巨大挑战,依靠廉价劳动力、原材料和粗放作业的传统企业发展形式已无法适应现在的竞争环境,传统食品加工行业重新洗牌的局面已经不可避免。在这种情况下,企业必须从长远和全局利益出发,深入分析研究企业内外资源环境,使企业在错综复杂的经济形势下科学调整企业竞争战略。本文以传统食品加工企业一HR食品有限公司为例,通过SWOT分析为公司找到在严峻的经济形势和日渐激烈的行业竞争环境下仍能保持健康发展、找到未来明确发展方向和发展新动能的战略。本文通过采取案例研究、实证研究以及文献资料分析等研究方法,以战略管理理论、可持续发展理论以及与竞争相关的战略理论为理论基础,在全方位运用PEST和SWOT法对HR公司的内外部环境进行了分析,并分别对HR公司的优劣势和其面临的机会与挑战进行了剖析,并以此确定了HR公司的核心优势。

本文先后对HR公司的内外部环境予以剖析,然后通过SWOT分析,对HR公司进行了全方面的解剖。同时,在综合分析了HR公司的使命、愿景的基础上,分别研究了三种基本战略的可行性,并选择总成本领先战略,确定了 6项保障措施:一是要推进企业文化建设,二是要优化企业组织结构,三是要强化企业制度落实,四是要加强人力资源管理,五是要改善企业财务管理,六是要提升市场营销水平。本文希望通过一个典型的以外贸出口为主的传统食品加工企业——HR食品有限公司,结合目前国内外政治、经济、文化形势和企业内部的管理、财务、文化等新时代内外部环境,既对HR公司的企业竞争战略做了全方面研究,也希望此项研究分析能够为与该企业有相似经历的其它传统食品加工企业提供参考。