公司安全文明制度

诺仕达地产公司安全文明施工制度

1 施工现场安全文明施工管理

在施工管理过程中，安全文明施工的管理尤其重要，项目部应指定专项安全员对施工现场进行全面管理。 1.1.1 施工现场文明施工的管理

1.1.1.1 在施工合同中须对现场进行硬化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。对于施工方不按合同履行安全文明施工措施的违约行为，按合同罚则扣除相应的措施费； 1.1.1.2 督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要求监理单位讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式下发施工方，责令施工方限期整改，并负责验收；

1.1.1.3 对于政府部门及集团公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要求监理单位跟踪落实；

1.1.1.4 施工现场布置、施工方所建的临时设施（包括现场料场）必须符合项目总平面布置图要求，施工前须先得到项目经理的批准，按要求进行布置，不得私自更改；

1.1.1.5 必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，有完整封闭围挡；

10.1.1.6 施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对施工方责任人罚款，并将有关人员驱逐出场。 1.1.2 施工现场安全生产的管理

每周由项目经理或专职安全员组织施工方、监理单位进行安全检查，参加安全检查人员包括施工方项目经理、安全员、专业工长、专业电工、专职机械管理员等。

检查认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，

把安全生产工作摆在了重要议事日程之上。对管理人员、工人的教育在时间和内容上真正落实；施工现场各种防护达到了规定的标准；安全生产各项管理制度真正得到了落实；施工作业面没有存在事故隐患和违章作业行为。

1.2 施工现场质量安全保证措施

1.2.1 督促施工方建立健全的质量和安全的完整管理体系，在安全管理体系中，按要求配备专职安全员。要求施工方项目部的上级公司要对项目的质量、安全进行经常性检查，同时，督促施工方完善三检制度，做好质量和安全的自检、互检、交接检查工作；

1.2.2 加强重点部位的监控，事先做好质量控制方案：

对重点部位工程的质量要按监控要求，做好重点监控，同时对重点工序和关键主体工程事先做好技术方案和质量保证措施，对重点难点问题须上报工程管理中心，必要时组织专家论证，并按专家论证的方案严格执行。