铁路建设安全新理念
违章就是违法,违章就是犯罪;
管理者不履行职责就是失职渎职;
迁就纵容违规违章人员就是制造安全事故;
使用未经培训合格的低素质人员就是变相杀人;
盲目赶工、减弱工程措施也是在制造安全事故。
铁道部安全生产\"六个不\"要求
不干违法的事
不干违章的事
不用低素质的人员
不吝啬投入
不当老好人
不存侥幸心理
铁道部标准化管理要求
管理制度标准化
人员配备标准化
现场管理标准化
过程控制标准化
铁路建设标准化管理的内涵
管理制度标准化:将铁路建设管理制度及企业内部项目管理的规范性文件通过制度形式,规范技术管理、质量管理、安全管理、综合管理在项目全过程中必须遵循的管理要求,形成科学成熟,简洁高效的管理模式,为最终实现既定目标提供行为规范。
人员配备标准化:根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员,实现岗位设置满足管理要求,人员素质满足岗位要求,使项目管理机构成为实现建设目标的合格团队。
现场管理标准化:按照工程质量、安全、工期、环保综合管理的原则,把各种管理制度有效落实,对现场资源进行有效整合,把现场布置、检查内容和检查方法化为工作标准,
实行文明施工,规范建设。
过程控制标准化:将过程控制工作具体化、定量化,形成过程管理工作标准,将标准贯彻于整个施工过程,按照工作标准实施过程管理。
标准化工地:就是对工地的生产设施、生活设施、标示标牌、安全生产防护措施及临建工程等提出明确的标准,实现场容场貌整洁,安全文明。
标准化作业:根据施工作业项目,结合作业队性质,制订详细、规范、有效的作业指导书和作业标准化管理制度,确保施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。
铁道部 \"五比五创\"劳动竞赛内容
(一)比质量,创优质工程。
(二)比安全,创安全管理达标。
(三)比进度,创施工生产记录。
(四)比新技术,创新工艺、新工法。
(五)比文明施工,创建文明工地。
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