2012年工作总结

2012年工作总结

一 、2012年工作总结

转眼间，一年即将已经过去。回顾一年来的工作，我们通过认真学习领会公司首届七次双代会及年中工作会议精神，结合我单位实际，以双代会提出的目标为指针，安排部署我们的全年工作。克服重重困难，战胜资金短缺，急工程所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，现从以下几个方面进行总结汇报。

1、部门管理 提高思想认识 明确工作职责

通过认真学习领会公司首届七次双代会会议精神，并以双代会精神为指针，统一认识明确职责。充分落实岗位责任制。按照年中工作会议精神对制度进行了修改宣贯。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资供应工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资供应工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。一年来经过长期的工作和学习，可以说完全掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。

2、主要工作完成情况

（1）合格分供方 按照合格分供方管理原则，新的合格分供方准入14 家，对原合格分供方进行评定验证 24家。发布了新的合格分供方名录47家。完成了所有项目工地的物资采购供应以及资料的收集工作。我们全力配合公司经营部，完成投标询价工作并对价格建立价格信息库。

（2）主要物资采购供应

严把物资质量关，对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；特殊物资在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。 按照制度严格招投标程序 ，做好采购记录。在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。 通过努力共完成钢材采购量7000吨。完成了翠溪小区、越南、50万吨等项目的物资供应。

3、存在的问题

（1）.虽然今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

（2）由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。

（3）虽然我们已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。

（4）建立合理科学的资金支付渠道或制度，以保证物资供应渠道的畅通，降低材料的采购价格。尤其是在天津项目的供货。

在2012年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在2013年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资采供中心将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献

二、2013度工作思路

首先认真学习中铝国际及公司的会议精神，让大家在思想上高度重视，统一思想，提高认识。采供中心的工作为公司的后勤供应，对全公司项目顺利施工起着至关重要的作用，采购成为公司成本管控的重要一部分，采购价格合理化、采购过程的程序化、合同履行将成为物资采供中心一项重要任务。合理规划采购，确保主要物资的满足供应，零星物资的及时采购，降低风险是我们对企业最好的承诺。

2013年工作重点：

1.多渠道了解各种材料、设备的市场信息，准确把握市场价格动态，深入掌握各种材料、设备价格组成，根据市场情况，合理安排采购量。

2.积极开发新的有实力的合格分供方，做到全员性、长期性、及时性、准确性、全面性的要求，继续扩大 对新材料、新设备资源积累和知识储备。

3.收集建立材料、设备价格信息，建立价格信息库，进一步控制成本。

4.严格控制采购计划的数量，合理的利用库存，减少库存的积压。

5.加强培训工作，对所有人员进行业务知识、团队精神、爱岗敬业、职业道德等多方面全方位的开展培训工作。

新的一年的开始，对我们物资部门的工作即是机遇也是挑战，作为公司的物资部门，科学的，科学的工作流程是部门工作正常进行的保障。我们在借鉴其它企业先进的管理经验的基础上，根据我公司现行的，进行多方面的探讨，总结经验，查找不足，结合运营转型更好的完成采供中心的各项工作。百尺竿头更进一步，为推动2013年的工作提升新层次，在物资采供中创造更好效益而努力。

物资采供中心