管理天地管理会计在中小型企业中的应用研究杨国春近年来袁随着市场场经济的进一步完善和国家经济向中小企业的不断倾斜袁中小企业的经营环境发生了巨大的变化袁出现了迅猛发展的势头袁但也随之暴露出管理方面的诸多问题遥如何加强中小企业内部管理袁注重对管理会计等理论与方法的学习和应用袁已成为中小企业发展的内在要求遥为此袁我们对济宁市的一些中小企业作了初步的调查研究遥一尧中小企业管理会计应用的现状从调查总体情况来看袁尽管管理会计在济宁市中小企业的应用比较零乱袁缺乏统一性和规范性袁但这些被应用的企业均有一定程度的收获袁企业自身管理能力增强袁并取得了明显的经济效益遥管理会计在中小企业中的应用主要集中在以下几个方面1郾院不少企业均能够很好地将管理会计中的定量与定预测分析方面性两种方法有机结合起来进行预测分析遥例如袁济宁市华保实业总公司应用管理会计原理与方法袁坚持每年末编制下一年度的收入尧成本和利润预算袁为企业作出新的计划与决策提供依据遥他们还为公司算出这样几笔账院淤围绕降低原材料消耗袁算节约账曰于根据市场需求袁增产高档产品袁算增加收入账曰盂通过加强财务管理袁算降低费用账曰榆围绕增加新产品袁算拓展收入渠道账曰虞通过搞好技术改造袁算发挥设备利用率收益账遥通过财务人员的预测分析2010高了企业管理的科学化水平年的税后利润比2009袁使得济宁市华保实业总公司在年增长了3郾5万元遥同时也提2郾预测分析与经营决策是紧密相关的经营决策方面遥遥一些中小企业的财务人员袁根据成本性态原理袁结合机会成本和边际贡献理论开展了决策分析袁并在此基础上进行经营决策遥如济宁某纺织公司袁在选择是外购半成品还是自制渊半成品上变动成本袁尧新增固定制造成本和自制的机会成本财务部门通过计算自制半成品的决策成本冤和外购的决策成本袁运用差量分析法将自制与外购的决策成本比较分析袁提出以外购半成品为好的方案遥企业采用这一方案当年下半年就获利28万元遥还有一些企业还采用价值工程和量本利分析等方法进行预测袁并在此基础上制定相关经营决策遥如济宁市某机电厂袁经过功能成本分析袁改进设计袁致使该厂节约成本20余万元遥这表明利用价值工程袁在确保产品质量的前提下袁通过改进设１００计去掉多余功能3郾袁有利于降低成本袁增加利润遥责任会计是一种企业内部的适时控制会计责任会计方面遥由于责任会计的应用并不具有强制性袁所以责任会计在中小企业的推广应用主要依赖于企业领导的重视尧支持以及会计人员的积极参与遥在调查中我们发现袁责任会计的应用没有统一的模式袁各企业根据自身情况进行设计遥如济宁赛宝超市就采用了较为完整的体系袁该商场将16个业务经营单位确定为利润责任单位袁后勤科室为费用责任单位袁内部银行为资金供应中心遥利润责任单位为确定各项指标的实现袁又将商品部确定为三级核算单位遥他们把经营利润分解成销售收入尧毛利率尧费用率尧经营利润尧利润率尧定员尧百元利润尧工资提成率尧差错率尧经营品种等13个指标袁下达到各利润责任单位袁分别与商场各项总指标相衔接遥二级责任单位对三级责任单位下达销售收入尧毛利率尧资金周转尧经营品种尧人员等6个指标遥管理费用则按经营费用和归口管理费用袁计算限额袁实行节约有奖袁超支处罚遥他们还按月编制业绩报告袁检查经济效益的完成情况袁还按照月度业绩报告的有关指标袁计算应发给职工的报酬袁调动他们完成责任指标袁提高经济效益的积极性遥二1郾尧管理会计在中小企业应用中存在的问题由于社会缺乏对管理会计的正确认识使用不广泛袁普遍认为管理会计知识一般用在知名企业或大型企业里袁中小企业没有必要也不需要管理会计知识遥这种错误认识造成相当数量的中小企业经营管理人员对管理会计知之甚少袁因而管理会计的应用空间受到极大的2郾遥要在企业中应用好管理会计应用不深入袁会计人员就必须首先懂得和掌握管理会计方面的知识遥但就济宁中小企业的会计人员来说袁总体素质还比较低遥表现在知识层次低袁知识结构不合理袁尤其是对管理会计知识的掌握就更少遥虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识袁但大多数处于纸上谈兵阶段袁没有进行过系统的实际操作遥主管部门每年开展对会计人员的继续教育培训袁也主要侧重于对会计制度尧会计方法等方面的学习培训袁很少有专门针对管理会计知识的的培训遥这些因素都了管理会计在企业中的普遍应用遥从目前情况看袁仅有部分管理会计理论与方法在少数中小企业的经营管理中.com.cn. All Rights Reserved.得到了初步应用袁还有许多有助于加强企业内部管理袁提高微观经济效益的管理会计内容未进入实质性的应用阶段3郾袁未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用遥部分管理会计内容尽管在实际工作中得到了初步作用不协调应用袁但它们基本上还处在零星尧分散状态袁彼此之间缺乏有机尧紧密地联系袁尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统遥目前袁计算机在中小企业中的应用程度不高袁利用率也比较低袁使得管理会计不能适应现代市场经济发展袁造成管理会计在中小企业中应用缓慢袁在一定程度上也削弱了管理会计的作用4郾遥由于管理会计在中小企业中的运用还处于探索阶效用不明显段袁普及率不高遥有些应用管理会计的企业袁虽已取得一定成效袁但由于未能及时总结成功经验袁并采取积极措施进行广泛尧深入地推广袁导致管理会计在中小企业中的应用袁没有完全发挥出应有的作用袁社会效果和经济效果都不是很明显遥三尧针对存在的问题应采取的对策从济宁市中小企业的实际运作情况来看袁我们发现济宁市中小企业面临的竞争越来越激烈袁结合中小企业中管理会计的现状来看袁要想更好的解决济宁市中小企业的管理会计的问题袁会计意识1郾加强对管理会计作用认识可以从下面几个方面来解决袁培养企业领导人管理遥管理会计并不具有法律上的强制性袁企业是否设立管理会计袁取决于企业领导对管理会计的了解与认识袁管理会计对企业经营管理能产生多大的促进作用也要看企业领导对管理会计信息的重视程度遥据调查表明袁企业领导不重视被列为影响管理会计应用的首要原因遥提高管理会计的应用水平袁企业领导已经成为最为关键的因素遥应该建立一定的社会约束机制袁促使企业领导层重视管理会计应用曰各级有关部门或其他有关部门在组织企业领导人培训时应适当添加管理会计的内容曰经济师等职称考试中适当增加管理会计方面的知识曰企业领导人自身也应不断完善自己对会计工作和会计人员的认识理会计能力2郾加强对管理会计知识教育袁增强企业主要领导人的管理会计意识袁提高会计人员应用管遥有了懂管理的领导及队伍还不够袁企业还要有精明强干的管理会计人员遥虽然近年来在我市中小企业管理会计成绩不断提高袁但要想使管理会计得到推广应用袁仍需加大对会计人员素质教育的力度遥只有建立一支精明强干的管理会计人员队伍才能架起一座管理会计理论和实践的桥梁袁才能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广遥不仅要对广大会计人员进行广泛深入的管理会计基础教育袁使管理会计知识深入人心袁还要抓好会计人员在管理会计知识方面的后续教育袁并着重培养他们应用管理会计的能力袁这样才能使管理会计在企业中提到有效的应用与推广遥用示范效应3郾加强对管理会计应用案例研究袁发挥管理会计应管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用袁在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳尧整理尧推广袁形成示范效应遥比如一些企业的野成本否决法冶袁从管理会计理论角度来看没有太多新意袁但在实际应用中取得了很大成功袁所以需及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验袁形成具有特色的理论与实践相结合的研究成果袁并从中找出管理会计发展的客观规律袁以适应企业经营机制转变的需要袁最终有利于管理会计的应用遥需要注意的是袁在普及推广管理会计在中小企业中的应用的时候袁应充分考虑企业自身的情况袁不要过分地求全袁不要去硬套别人的做法袁也不要局限于管理会计书上的内容遥也就是说袁企业会计人员要注意结合经济发展的形势袁灵活运用管理会计的理论与方法遥对一些目前还没有运用管理会计的中小企业袁我们认为袁可以根据企业的具体情况袁选择一尧二项易于推行或操作的先做袁比如有的企业可以先推行责任会计袁有的可以推行预测尧决策等袁然后逐步推行遥对于运用管理会计的中小企业应在运用的基础上袁向更新的方法迈进袁学习作业成本法及其战略管理会计的相关知识袁争取早日运用到企业中来4郾随着会计电算化在中小企业的普及推广加强对管理会计软件开发遥袁促进管理会计电算化袁给管理会计在中小企业广泛应用提供了便利条件遥要大力开发管理会计应用软件袁使管理会计逐步向电算化方向发展袁管理会计要运用一些比较复杂的分析方法袁采用计算机可保证运算的准确性袁大大减少管理会计人员的工作量袁使管理会计人员能够准确尧及时地为企业领导者提供预测尧决策尧规划尧控制尧考核尧评价等方面的信息袁满足企业领导者加强管理的需要袁同时也有利于扩大管理会计在企业中的应用范围遥总之袁在信息时代和管理科学化的今天袁中小企业的生存和发展无不涉及到战略问题袁管理会计作为一种新型的决策支持系统给企业注入了新的活力遥随着社会经济的发展和科学技术的日新月异袁管理会计在加强中小企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用必将越来越大遥渊作者单位院济宁市技师学院冤１０１.com.cn. All Rights Reserved.
