BIM技术的价值

第一节 BIM技术的价值

建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面：

一、三维渲染，宣传展示

三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。

二、快速算量，精度提升

BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。

三、精确计划，减少浪费

施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

四、多算对比，有效管控

管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

五、虚拟施工，有效协同

三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

六、碰撞检查，减少返工

BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行

碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

七、冲突调用，决策支持

BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

第二节 BIM体系 一、组织结构

根据招标文件要求，公司结合项目实际情况，从公司BIM团队抽调三名具备丰富的BIM技术运用技能和实战经验的骨干成员组成项目BIM工作小组，由其中一人担任BIM技术负责人，组织和领导BIM工作小组日常工作，并配备各专业BIM技术员配合BIM工作小组日常工作。

业主方 公司各职能部门 BIM总包方 项目经理 监理方 BIM技术负责人 洁净专业电气专业给排水专业技术员（骨干）技技技技技技技术术技术术术技术术员员术员员员术员员员技员术员BIM 自动化控制专业幕墙专业暖通专业消防专业钢结构专业结构专业建筑专业二、工作流程

为了让项目BIM工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段更好地服务，为建设项目目标的实现和达到为项目增值的目的，本项目BIM工作小组专门制定工作流程并严格按照工作流程图开展日常工作，由项目经理负责监督和考核。

BIM BIMBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIM 技术员（骨干）

相关单位模型处理 反馈意见。提出问题，优化建议，合理意见 BIM工作小组接收模型 反馈意见。与施工图不符 提出问题，

各专业BIM技术员对比施工设计图，复核模型。 无异议 基于模型进行施工方案编制和技术论证。 提请业主、BIM总包、监理等单位审核。 通过 未通过 修改方案 ➢ 生成材料明细表 ➢ 可视化技术交底 ➢ 可视化安全交底 方案实施，过程跟踪记录及资料收集整理。 提请业主、BIM总包、监理验收。 通过不通过 资料归档及提交 BIM工作流程图

整改

三、工作任务分工

团队协作能克服工作困难，明确的任务分工能让团队有条不紊的运行，本项目BIM工作小组根据实际工作情况，作如下分工：

工作人员 工作任务及职责 a. 负责应用BIM技术对光学元件生产成都基地第一期建设项目进行施工管理的全面领导工作。 b. 负责制定本工程BIM应用的任务计划，组建任务团队，明确职能分工。 c. 负责组织相关BIM技术人员熟悉了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。 BIM技术负责人 d. 根据本工程实际情况，组织制定切实可行的深化设计方案。 e. 参与业主、监理、BIM总包等单位的讨论、协调会议。 f. 组织项目部管理人员、BIM任务团队对本工程的BIM方案进行评审，确定具体实施方案。 g. 按照《BIM技术应用标准和流程》、评审确定的方案组织BIM任务团队建立和优化本工程的各专业模型。 h. BIM技术应用跟踪总结管理，组织编制工程竣工总结报告。 a. 协助项目BIM技术经理的日常管理工作。 b. 熟悉了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。 c. 根据本工程实际情况，参与制定切实可行的深化设计方案。 d. 参与本工程的深化设计前的方案评审及模型交付前对模型的综合评审。 e. 负责本工程施工方案深化建模、施工方案比选评审、编制相关技术BIM技术员（骨干） 文件等工作。 f. 根据模型交付前的综合评审意见和建议，组织对工程模型图纸进行修改，并组织将修改后的BIM模型按照需要分专业转换成平面图、立面图和剖面图等用于指导施工的图纸。 g. 负责组织办理图纸移交和技术交底。对本工程建设的全过程进行跟踪，对BIM模型进行同步维护，对施工过程中出现的变更及时做出更新处理，始终保持BIM模型为最新版本。 a. 负责对本工程建设的全过程进行跟踪，并对BIM模型进行同步维护。 b. 及时将图纸交相关方签字确认，并负责进行样板段、样板间施工技术交底。 c. 根据签字确认的图纸，与项目部管理人员一同指导班组对样板段、样板间进行施工。 d. 样板段、样板间通过验收，负责将图纸分发给施工班组（有旧版图各专业BIM技术员 纸则应及时收回），同时做好施工技术交底，指导施工人员按图、按样板段、样板间施工。 e. 对施工过程中出现的变更，应及时报BIM技术负责人批准，批准后及时对模型和施工图做出更新处理。 f. 始终保持BIM模型为最新版本。 g. 始终保持项目管理人员和班组手上的施工图纸为最新版本。 h. 每天须到施工现场实地查看了解施工作业情况，收集各方意见和建

议；对不符合BIM应用的施工应予以记录，并及时与现场管理人员沟通，找出原因和解决办法。 i. 撰写BIM技术日志，记录每天施工的进展情况，相关各方对图纸的讨论、意见和建议，图纸的变更、更新、发放、回收等有关情况。 四、软件配置

根据招标文件要求、公司BIM团队要求以及项目实际情况，项目部拟配备如下软件以满足日常工作需要：

软件名称 Revit Navisworks manage CAD PKPM施工系列软件 Microsoft Project word excel PowerPoint Photoshop 3ds max 功能及用途 BIM模型数据读取、深化设计建模，数据导出等 BIM模型查看及施工过程模拟、方案实施模拟、施工进度管理、质量安全管理、资源配置管理等 平面图形查看与设计、绘制 专项施工方案文本的编制 工4D模拟 文本文档的编辑与整理 表格的编辑与整理 幻灯片制作与运用 图片的处理与编辑 图片的渲染与效果模型的制作 office 编制施工进度计划，配合navisworks manage实现施版本 2015 2015 2010 2012 2007 2007 2007 2007 Cs5 2014 Cs6 Adobe After Effects 视频文件的编辑、整理以及渲染 五、硬件配置

由于BIM系列软件对电脑的配置要求特别高，如：Revit对电脑的内存要求特别高，3DMax、Adobe After Effects等图形处理软件渲染时对电脑的CPU要求特别高等，项目经理部配备高配置专用电脑，其主要配置如下：

（一）i7第四代处理器； （二）16G内存条；

（三）英伟达专业三维制图显卡； （四）华硕专业主板；

（五）配备256Gb固态硬盘+1Tb机械硬盘方便数据的快速读取和大数据的存储；

（六）配备21寸双显示器以便操作人员工作时多窗口显示，方便同时多维度观察和操作。

六、BIM系统平台

将BIM工作小组所有电脑连接，建立局域网，方便小组内数据传输及共享，

加快数据交流，提高工作效率。