维普资讯 http://www.cqvip.com 第２２卷第１期 体育成人教育学刊 ２００６年２月 Ｖｏ１，２２．Ｎｏ．１ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｓｐｏｒｔｓ Ａｄｕｌｔ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ Ｆｅｂ．．２００６ 国内外职业足球俱乐部运行机制的对比研究 李征宇 （武汉体育学院研究生部，湖北武汉４３００７９） 摘要：通过分析国外职业足球俱乐部的运行机制，并与我国职业足球俱乐部的运行机制进行时比，剖析目前 我国足球俱乐部运行机制中存在的问题，旨在为我国职业足球俱乐部的可持续发展提供有价值的参考。 关键词：职业足球；俱乐部；组织管理；ｉｇ行机制 中图分类号：Ｇ８３４ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—２６８Ｘ（２００６）０１—００５２—０２ Ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｆ ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ ｆｏｏｔｂａｌｌ ｃｌｕｂｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ ａｎｄ ｉｎ ｏｔｈｅｒ ｃｏｕｎｔｒｉｅｓ／／ＬＩ Ｚｈｅｎｇ－ｙｕ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｔｈｒｏｕｇｈ ａ ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ ｒｍｅａｒｃｈ ｏｆ ｔｈｅ ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｔｈｅ ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ ｆｏｏｔｂａｌｌ ｃｌｕｂｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ ａｎｄ ｉｎ ｏｔｈｅｒ ｃｏｕｎｔｒｉｅｓ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｆｏｔｂａｌｌ ｃｌｕｂｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｐｒｏｖｉｄｅ ｖａｌｕａｂｌｅ ｒｅｆｅｒｅｎｃｍ ｆｏｒ ｉｔｓ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ ｆｏｔｂａｌ１；ｃｌｕｂｓ；ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ａｎｄ ｍａｎｇｅｍｅｎｔ；ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ Ａｕｔｈｏｒ’ｓ ａｄｄｒｅｓｓ（；ｒａｄｕａｔｅ Ｄｅｐｔ＋，Ｗｕｈａｎ Ｉｎｓｔ．ｏｆ Ｐ．Ｅ．，Ｗｕｈａｎ ４３００７９，Ｃｈｉｎａ １前言 的自治性民间社团机构，具有的法人资格，通常不以营利 为目的。职业足球俱乐部是具有法人资格的经济实体。国外 足球作为当今世界第一运动，发展速度之快自然不言而 职业足球管理体系各主体之间的关系一般表现为伙伴关系， 喻。作为市场化程度较高的欧美等国，职业足球在管理方面 既各自、互不干涉，又彼此依存、相互作用，共同维护职业 已经形成了以竞赛活动的管理为主要任务的管理体系。目 足球的正常运转。如职业足球发达的意大利和英格兰等国 前，大多数国家采取由全国足球协会、职业足球联盟、职业足 家，意大利是由意大利足球联合会、意大利全国职业足球联盟 球俱乐部组成的三级管理体系，其最显著的特征是管理主体 和职业足球俱乐部三部分构成；英格兰是由足总和超级联盟 实体化、运行方式商业化、竞赛制度分级化。而我国自推行俱 实行分权管理，足总把握宏观方向，联盟管理具体事务。 乐部制以来。各地相继成立了足球俱乐部并开始进行了主窖 我国职业足球俱乐部仍然受中国足协的管制，计划色彩 场制的职业足球联赛。我国足球俱乐部的管理运行，与 浓厚。虽然足协在转变职能上做了不少工作，但还是没有完 国外足球发达国家的职业足球俱乐部的管理相比具有明 伞按照职业足球的要求去做，既作为机构又兼为社会组 显的不同。本文主要从国内外职业足球俱乐部的运行机制角 织来管理足球运动的性质也没有改变。如在管理上，还没有 度出发，站在借鉴国外先进经验的立场来分析比较国内外运 完全脱离计划经济时代的手段和方法，对足球的微观管理有 行机制的异同，旨在为我国职业足球俱乐部的发展提供有价 余，宏观不足；对长远规划缺少统筹考虑与安排，对职业 足球的认识不足，抱着原有的行政权力不放，甚至在俱乐部的 值的参考。 管理上过多地进行行政干预。从而导致足协与俱乐部之间的 ２ 国内外职业足球俱乐部运行机制的对比分析 矛盾越来越多。例如，足协直接控制着职业足球俱乐部联赛 的二三大经济来源：商业赞助、广告、电视转播权的出售，并将这 以欧美国家为代表的职业足球俱乐部经过百余年的发 一点明确地写在其章程中。尽管足球管理中心也让俱乐部拥 展，逐步形成了比较完善的运行机制，这与其具有相对完善的 有一定数量的场地广告经营权，但俱乐部在比赛场地的广告 市场经济具有密切的关系，在一定程度上反映了市场经 牌的数量、位置、规格，以及与商业有关的主要经营活动都要 济条件下职业足球俱乐部运行的规律。虽然我国职业足球俱 受其严格控制。 乐部的运行机制方面的改革取得了一一定成效，但是我们应该 ２．２足球联赛的对比分析 清楚地认识到，改革的成就并不能掩盖我国职业足球俱乐部 联赛是职业化的基石，联赛进行的好与坏反映一个国家 运行机制中存在的问题。 足球职业化的程度高低。职业足球俱乐部的生存手段是向社 ２．１在与足协关系上的对比分析 会提供足球竞赛与表演，是依靠运动员在竞技场上激烈的竞 国外大多数国家的足球管理体系由全国足球 会、职业 争与对抗、高超的运动技能吸引观众。 足球联盟、职业足球俱乐部三级构成。其中，伞囤足球协会与 竞赛制度分级化是职业足球运行中的显著特点，设立不 职业足球俱乐部既是领导与被领导的关系，又是平等的伙伴 同年龄段青少年比赛、各级别的职业联赛，是吸引社会关注与 关系。职业足球联盟在性质上，属于介于和俱乐部之『日】 参与的重要手段。国外职业足球联赛赛制稳定，一般采用主 ・５２・ 维普资讯 http://www.cqvip.com 李征宇：国内外职业足球俱乐部运行机制的对比研究 客场双循环，执行升降级制度，联赛时间跨年度进行，从秋季 持续到次年夏季。各俱乐部通过建立梯队，引进高水平外援 等手段提高球队整体实力，共同提高联赛水平。 中国足球职业联赛分为甲Ａ １４支队伍，甲Ｂ １２支队伍， 各组采用主客场循环制比赛，并于１９９４年首届联赛采用升降 级制度。２Ｏ世纪９（）年代初期，联赛一直很稳定。问题是在 进入２１世纪以来，先是把甲Ａ改成中超，后来又是升升降降、 只升不降、只降不升，破坏了升降级制度，使职业联赛极不稳 定，事关足球的许多重大决策几乎到了随意的程度。我国足 球联赛赛制的制定受多方面因素的影响，由于足协与俱乐部 在目标上的不一致，受冲击奥运会、世界杯等大型比赛的影 响，我国的职业足球联赛连续性不强．赛制改动随意性较大。 以近３年的联赛赛程为例，“足球出线”的战略压倒一切，国家 队长期备战长期训练，和联赛抢人，使得联赛进行得时断时 续，而且社会上关于联赛赛制改革的提法众说纷纭，已经严重 影响到联赛的完整性与稳定性。究竟是以联赛为本，还是以 出线为本，这…问题已经困扰中国足球多年。国家队和国奥 队的失利，已经证明为出线而进行的长期集训战略方针是一 种错误的做法。出线战略为中国足球的发展设置了无数的障 碍，而发展本国的联赛，鼓励球员在俱乐部的比赛中得到锻炼 与提高，这才是提高国家队整体水准的根本。 ２．３社会支持方面的分析 国外有广泛的社会支持。职业足球俱乐部是高水平竞技 运动与大众体育结合的产物，它的运作与发展紧密依托于社 会。欧洲国家的职业足球俱乐部是建立在业余足球俱乐部的 基础之上，如单项运动学校、各类训练营地、大众健身性俱乐 部。业余足球组织及其成员构成了职业足球俱乐部强大的社 会支持系统，为职业足球提供人才、资金、观众，形成市场体 系。 高水平的运动技术比拼、紧张刺激的比赛、优秀的明星球 员、观赏价值高的竞技水平，使得国外的足球市场极其广阔。 拿欧洲来说，足球的观众是最多的，足球相关产业也发展得相 当：迅速，媒体、赞助商纷纷介入足球行业。这样，一方面满足 ｒ不同层次观众的需求，使得球迷越来越多，球迷的覆盖面越 来越广，吸引了一大批优秀人才，使得赞助商、企业获得应有 的经济利润，更乐意投资足球。另一方面使得俱乐部获得巨 大的经济效益，球员收幅度提高，俱乐部资产不断增值， 保持良性循环 国内社会足球基础不牢靠。目前，我国足球俱乐部的主 要资金来源是以企业赞助为主，然而企业对俱乐部的出资有 很大的随意性。总的来说，在我国企业投资足球亏损大于收 益，每年投资人给予俱乐部巨大的资金投入换来的却是各俱 乐部巨额的亏损。究其原因，一方面是许多投资人对足球投 资ｌ失去了信心，俱乐部投资人的不断变更使得资金来源不稳 定，俱乐部无法保证赛事训练的正常进行。而且我国现在的 职业足球俱乐部缺少自身的造血功能，足球比赛附带产品的 开发力度不够。二是足球赛事观赏价值不高，由于我国足球 运动水平较低，商业赛事多过比赛，使得观众日渐减少。特别 是在英超等超级联赛举办阶段，门票收入、转播收入更是锐 减。虽然不少球队的铁杆球迷不少，ｆ 足总的来说，社会基础 不牢靠。 ３结论与建议 （１）到目前为止，我国职业足球俱乐部的发展状况不尽 人意，由于认识和经验上的不足，我国的足球俱乐部多数亏损 或盈利甚微。从客观方面分析，这与我国足球整体水平不够 高、球市冷淡、基础薄弱等因素密切相关；从主观方面来说，这 与足球俱乐部的管理、运行机制和经营方式不善有很大 关系。 （２）在运行机制方面和在与足协的关系上，国外俱乐部 与足协之间既是领导与被领导关系，又足平等的伙伴关系，而 我国足球俱乐部仍受足协的管制。在联赛赛制方面，国外联 赛相当成熟、操作规范，而我国联赛赛制相对混乱，受多方面 因素的影响。在社会基础方面，国外足球俱乐部以衬：会支持 为基础，而我国社会基础不牢靠。 （３）建议借鉴国外职业足球俱乐部运行机制的先进经 验，充分考虑中国国情和俱乐部情况．．一方面，明确俱乐部的 短期和长期目标，充分利用社会资源。要明确高水平的足球 比赛是足球俱乐部盈利的前提，不断提高球员技术水平，引进 高水平球员，增强比赛的观赏性。不断改善赛场环境，发行彩 票以提高观众热情，处理好观众的需求和门票价格水平的父 系。努力做好与企业、赞助商之间的关系，保证资金来源。另 一方面，从企业的角度来说，企业投资足球俱乐部眼光要远一 些，思路耍开阔一点。规模较大的俱乐部要积极利用足球产 业的影响力进入资本市场，经营不必局限于足球产业内。规 模较小和水平较低的俱乐部应当重视寻求赞助商的合作，培 养并出售球员。在赛制制定方而，在充分保证联赛赛制顺利 进行的情况下征调球员集训备战奥运和世界杯，尽快制定相 关法律法规保证俱乐部利益不受损害。 ４参考文献 ［１］凌平．中国发展体育俱乐部的若干问题思考［Ｊ］．体育与科 学，２０００（７）． ［２］罗林，杜丛新．对欧洲体育俱乐部的研究［Ｊ］．北京体 育大学学报，２００２（５）． ［３］王美易，汤小康．影响我国足球职业俱乐部建设的因素分 析［Ｊ］．广州体育学院学报，１９９９（６）． ［４］．国外职业体育俱乐部运行机制的特点［Ｊ］．上海体育 学院学报，２００１（２）， ［５］宗有智，姚军成．中日韩职业联赛运行机制及管理的 比较研究［Ｊ］．延安大学学报（自然科学版）。２００２（１２）． （２００５—０９一ｌ８收稿） ・ ５３ ・
