室内装修工程工程进度计划与保证措施方案

室内装修工程工程进度计划与保证措施方案 1、施工进度目标

我公司按ISO9001质管体系编制了《工程施工计划管理程序》，规定计划的编制、实施和监督，加强工期滞后的分析、变更控制，同时对进度进行日检查、周调整的过程控制，必要时增加人员和设备，加快材料供应等措施，保证工期实现目标。

1.1综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我公司进度计划安排以及合同文件要求，我公司计划安排工期: 总工期203天（日历天），开工日期2014年2月10日，竣工日期2014年8月30日。

1.2为保证工期，需抓紧实施图纸会审与深化设计、报审等工作，设计图技术交底完毕后，立即组织安装材料的采购制作以及其他施工准备工作。

2、工程进度管理

针对株洲高科·总部壹号一期装饰装修工程的具体情况和特点，工程进度的调控管理有以下7点：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

根据我司多年的施工经验，本工程在以关键线路和次关键线路为线索，以进度计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，根据现场实际情况制定详细的施工细则。达到保证控制节点的实现。并在施工过程中进一步细化。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

根据本工程的实际情况，以总进度为依据，明确各个单位的进度目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现各自的进度目标来确保总目标的实现。并在施工过程中予以监督到位。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在施工前，必须根据不同专业和不同工种的任务之间，根据现场实际情况进一步综合平衡考虑，并且要强调各专业相互间的衔接配合，

确定各专业相互交接的日期，强化总工期控制的严肃性，必须保证本工程进度不在本工序而造成延误。通过对专业、

各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。每各专业之间必须按季度、月度和旬期位目标，在总工期的控制下，根据现场的实际情况编制详细可行的施工进度计划，

5、各专业的施工进度必须满足总工期的要求，且各个专业之间的配合、协调必须一致，从而不会造成工期的延误。

6、对于已经发生延误的工期必须通过各个方面的努力，将原来的工期补上来，以便达到工程进度总体的要求。

7、如果由于建设方原因或不可抗力等因素造成施工进度滞后的，我司会同监理单位、建设单位将按合同规定顺延工期，但我司将采取一切必要的措施（包括加大资源的投入）抢工期，力争把失去的时间夺回来。以免对社会或当地造成不必要的影响。

3、施工工期进度保证措施

我公司即从中标当日开始本工程施工图的细化设计工作，并进行现场测量工作。核定主材用量进行生产加工。合同签订之日，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并配合业主方、总包方、监理方进行工作面清理,进行该建筑的基本测量工作、施工现场临建、暂电等工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。

3.1组织保证体系

株洲高科·总部壹号一期装饰装修工程将纳入公司本年度重点工程项目，实现公司决策层成立工程总指挥部统一管理、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

工期进度控制组织体系 3.2人员素质保证

公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事室内装饰施工多年、管理经验丰富、具有国家注册一级建造师资质的工程师担任项目负责人。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富室内装饰施工经验的施工队伍进行施工。

3.3管理制度保证

我公司经国际ISO9001 质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中必须严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

(1)项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及监理方的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

(2)项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必须加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。

(3)科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，合

理安排的劳动力，进行流水作业

和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。

(4)坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。

3.4技术保证

公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术骨干团队，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题及时解决等，保证施工顺利进行。

(1)设计组严格按计划目标完成图纸深化设计，以免耽误施工工期，影响项目加工及施工现场进度。如遇特殊情况，则根据整体进度计划实时调整设计计划。

根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化工作之后，将图纸装订成册，盖好我公司的装饰施工图章，连同设计计算书一起交由业主方、设计方、监理方审核、签字认可。

(2)进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，加工与安装需做到准确无误，落实施工进度计划。

3.5质量保证

(1)、加强全面质量管理教育,实施\"三全\"管理,树立\"质量第一、服务用户\"的质量意识,并实行优质优价,奖惩分明,实行质量问题一票否决制。

(2)、严格按照施工图纸,工艺规程以及有着操作规程进行操作,并实行三级质检,工序交接有自检互检记录,施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和甲方代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。施工中各小组、各工种必须认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。加强“三检”制，牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制。

(3)在质量控制方面，采用“样板引路”方法。样板完成后，必须申报监理方、设计方、业主方代表，经联检通过后，再全面展开施工。

(4)、做好材料、半成品、成品材料的检验工作,所有材料均有合格

证件及相关的质量检验报告,不合格的材料不得进入施工现场,材料保管人员拒收\"三无\"产品。

(5)、经常掌握质量动态,发现问题要分析原因,分清责任及时处理,把事故消灭在萌牙状态。

(6)、服从质检人员,总包单位,监理公司及业主代表的管理与检查,确保工程质量达到优良。

(7)、严格执行自检及填写资料准确的试验报告,保证完整的资料档案,以便随时检

查核对。 3.6材料进场保证

总体材料进场计划，根据现场实际情况编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。编制施工材料进场计划

①通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，项目部根据施工进度计划编制总包自营分部分项工程材料使用总计划、月计划，并于每月定期向本单位物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。

②根据总施工进度计划编制材料需用及进场计划，并且服从总包方统一管理，按照总包方要求的数量、时间进场。

③对于采购周期较长的物资，提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。

④对于不同专业施工或重要部位施工，如环氧防滑地面施工、屋面装饰施工，或涉及施工图纸需进行深化设计部位，提前一个月对规格选型、采购方式及特殊要求等各方面因素考虑，确保材料保质保量提前进场。

④为保证节假期间的正常施工，在节前项目材料采购部门督促材料使用部门负责人、提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。

3.7机具设备保证

为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同的类型的机具。

加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存；

加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好； 配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。 3.8劳动人力资源保证

按人力资源组织配备，我公司共安排12个施工队伍按工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求。在施工中项目部根据现场情况随时调整，人力资源出现紧缺时，我公司立即进行调配，保障施工进度计划顺利实施。