维普资讯 http://www.cqvip.com 技术经济与管理研究 ２００７年第１期 Ｔｅｃｈｎｏｅｃｏｎｏｍｉｃｓ＆Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｓｅａｒｃｈ ＮＯ．１ ２００７ 浅 议企业人才相ｉｌｉｇ Ｏｇ觚 牛志朝 （山西省电力勘测设计院，山西太原０３０００１） ［摘要］介绍了人才资源在经济和社会发展中起着基础性、战略性和决定性的作用，“人才机制创新”是企业发 展战略的首位。对新时期企业人才机制创新进行了归纳，为今后的企业人才创新提出了全新的人才培养思路、务实高 效的激励制度、与时俱进的人才发展规划及以人为本宽松的用人环境的看法。 党的十六大明确提出我国要走出一条科技含量 高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资 源优势得到充分发挥的新型工业化道路，人才资源在 今后经济和社会发展中将起着基础性、战略性和决定 性的作用。企业是经济社会的细胞，是走新型工业化 道路的基层单位，自然也是实施人才战略的基本单 位。“人才机制创新”被空前提高到企业发展战略的 首位，成为我国企业参与国际竞争、制约企业发展的 瓶颈。人才问题尽管是我国企业发展的共性问题，但 企业各自的状况千差万别，找到切合自身实际的思路 和方法才是最重要的一环。作为一个省级电力勘测设 计院，我院拥有比其它企业较丰富的人才资源，这个 资源是我院在激烈的市场竞争中生存和发展的根本， 如何在现有人才机制的基础上下足文章，使我院真正 实现“人才强院、科技兴院”的发展战略，实现由科 技型企业向具有管理型、效益性和学习型特点的现代 型企业转变，是我院目前发展的重中之重。在人才机 制创新方面，我做了如下几方面的思考： 到国内外考察学习深造； 在培训经费上，企业要注重 投入，鼓励员工参加不同形式的学习（新技术、新发 明、新能源），积极参加社会上注册建筑师、监理师 等资质考试，并给予一定奖励。三是培养内容多元 化。既要重视理论知识、专业知识和现代技能培养， 更要重视提高实践“三个代表”重要思想的政治素质 和道德品质的教育，遵纪守法依法经营教育，企业文 化理念的教育，不断提高综合能力，使人才既有过硬 的本领，又有健全的人格，德才兼备，全面发展。 对于创新型人才耍有计划地在使用中培养。在使 用中培养有时是一个快速成才的捷径，要鼓励他们在 干中学，在承担责任中学。大力使用青年科技人才， 让他们挑大梁，做大事，放开手，给他们一个发展自 己的空间。这是人才生长的最主要方式。在创新人才 使用机制中，一定要体现“公开、平等、竞争、择 优”的原则。一是公开选拔。打破各种条条框框的限 制和论资排辈等习惯束缚，不拘一格选人才。推进和 完善公开招考、招聘、竞争上岗等办法，实现由“静 态用人”向“动态用人”方式转变，由用“好人”向 １全新的人才培养思路 用“好人”与“能人”并重转变，由“闭门相马”向 人才培养是人才队伍建设的基础环节，根据人才 “公开赛马”转变，为优秀人才脱颖而出开辟“快车 发展的需要，人才培养机制应体现多元化。一是培养 道”。二是平等竞争。树立和强化“人才出自竞争” 对象多元化 建立多层次人才梯队，优化人才资源结 的观念，建立健全良性循环的人才竞争机制，选拔各 构，形成一个初、中、高不同层次人才分类开发、逐 类人才一律实行竞争择优，形成竞争有序、人才辈出 级提高的“塔式结构”，实现人才队伍的协调发展， 的人才发展态势。三是公正评价。人才评价是选人用 通过实施经营管理人才、专业人才、技能人才和复合 人的基础，人人都可以成才，品德、知识、能力和业 型人才四支队伍的建设，有力地改善人才结构并形成 绩是评价人才的主要标准，不唯资历、不唯身份，只 梯队。二是培养方式多元化。人才培养应变“一次培 要有一技之长，在本职工作上兢兢业业、勤奋工作， 养”为“终生培养”，积极开拓教育培训新思路，在 努力发挥自己的聪明才智，为企业的发展做出了实实 教培方式上，学历教育与非学历教育、专业教育与非 在在的贡献的，都是有用之才。 专业教育不拘一格；在教培时限上，长期与短期、定 ２务实高效的激励制度 期与临时、脱产学习与业余学习、业前教育与业后培 训、转岗学习与上岗培训同时并举；在教培形式上， 要想吸引和留住人才，必须首先要推进科学的人 可自行办学、办班，或将具有培养前途的年轻员工送 才选用机制，正确的选人、用人是无声的导向，合理 ・８２・ 维普资讯 http://www.cqvip.com 的人才选用机制是造就人才群体的关键环节。 因而企业最好是针对自身弱项，抓主要矛盾，重 首先从改革体制、改善环境和提高待遇等方面入 点引进企业急需的人才。我们要设法吸引海外留学人 手，继续深入改革不合时宜的组织人事制度，建立健 才和国外高素质人才，以提高参与国际竞争的能力， 全考核机制和激励机制，努力创造理解信任的社会环 同时也要注意拓宽视野，在年龄结构上既要关注风华 境、民主宽松的学术环境、公平竞争的发展环境、和 正茂的优秀人才，也要关注国内外有丰富阅历和经验 谐融洽的人际环境和便捷舒适的生活环境，构建吸引 的退休人才，在引进人才中，还应注意最好能达到引 和留住人才的强磁场。做到：感情、事业、待遇、制 进１个，带动一层的效果。“不求所有，但求所用， 度、环境留人。同时对于已经引进使用的人才要有很 不求所在，但求所为，”企业在大力引进人才的同时， 好的约束和激励机制，定期进行绩效考核，保证做到 应不要过分强调对人才的所有权，“不求所有，但求 优胜劣汰。鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮 所用”的用人模式已日渐受到企业欢迎，企业可以聘 助人才干好事业，使人才创业有机会，干事有舞台， 请国内外行业知名学者、设计大师、教授成为企业的 发展有空间。在激励机制建设的同时，必须从大处着 技术顾问，以这种方式在较简单的层面上有效地实现 眼，小处着手，物质利益和精神鼓励相结合，应该从 了人才资源共享。我院在多年的探索实践中，形成了 满足人才自身实际需要出发，坚持系统化原则，综合 多元化的用人机制，采用合同制、聘用制和兄弟单位 运用各种手段，实行有效的激励。一是发挥物质激励 联合、分包互利双赢等多种方式，努力解决勘测设计 作用。改革和完善现行分配制度，坚持把按劳分配与 人力紧张的矛盾。 按生产要素分配相结合，采用年薪制和股权、期权等 多种分配方式，鼓励知识、技术、管理和资本等生产 ４以人为本宽松的用人环境 要素参与收益分配，建立符合市场经济法则的人才分 配激励机制，对获得优秀工程、科研项目的设计者、 党管人才是党中央的一个重大战略，坚持党管人 发明者、组织者、管理者等要重奖，真正做到智力资 才的原则，必须建立培养、激励、考核、使用等科学 源资本化，实现一流人才以一流业绩赢得一流报酬。 的人才领导机制。一是抓住宏观。党管人才就是加强 二是发挥精神激励作用。应重视精神激励和感情投 党对人才工作的领导，重点应把握人才工作的方向， 制定人才发展规划，建立和完善人才政策体系，加强 资，大力提倡敬业精神，靠事业凝聚人心，对做出贡 对人才工作的宏观指导。二是搞好协调。按照“总揽 献的人才，大力宣传表彰，并要重视工程院院士、设 全局、协调各方”的要求，做到谋划发展的同时考虑 计专家申报，给予必要的荣誉称号。三是发挥政治激 人才保证，制定计划的同时考虑人才需求，研究政策 励作用。根据人才综合能力，量才使用，交任务、压 担子，委以重任，使其在实际工作中增长才干，锻炼 的同时考虑人才导向。三是依法管理和经营。提高管 提高。对具有领导才能、群众拥护的人才，经过组织 理的制度化、规范化、程序化，切实防止在人才政策 考察、测评、公示、聘任，及时提拔到领导岗位，为 掌握和人才使用中可能出现的随意性．。 重视“才”，还要尊重“人”，要在充分了解人才 他们施展才能创造更加广阔的空间。 的心理需求、价值观的变化及自我实现需要的基础 ３与时俱进的人才发展规划 上，为人才提供有效服务。一是积极营造人性化的发 展环境。切实尊重人才成长的客观规律，鼓励他们大 开放培养尽管是人才战略的基础，但“十年树 胆探索、积极创新，创造一种“鼓励成功，宽容失 木，百年树人”，因而引进挖掘人才，早已引起人们 败”的宽松氛围，为他们提供创业的机会、干事的舞 的关注。但引进人才之前，首先应分析企业人才结构 台、发展的空间。二是积极营造人性的社会环境。强 状况，制定发展规划。 化“人才资源是第一资源”的思想，动员社会各方面 企业一般急需三类优秀人才，即： 的力量关心人才工作、支持人才工作，积极营造一个 （１）综合素质好，具有战略决策能力，市场驾驭 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会环 能力的经营管理人才（生产经营管理、资本运行管 境，使人才充分享有实现自身价值的自豪感、贡献社 理、人才资源管理）； 会的成就感、得到社会承认和尊重的荣誉感。三是积 （２）科技水平高，有较强的创新能力的科技人才 极营造人性化的生活环境。满腔热情地关心人才，千 （工程院士、设计专家、注册设计师）； 方百计地解决人才生活中的实际困难，以人为本，努 （３）敬业爱岗，技艺精湛的专门技能人才（新产 力为各类人才营造一个生活开心、居住舒心、出行放 业、新技术）。 心、学习安心、工作顺心的人居环境。 ・ ８３ －
