生产总监绩效考核目标责任书

根据公司年度经营目标，经双方充分协商，为明确工作目标、工作责任，公司与生产总监XX同志签订此绩效目标责任书，以确保工作目标的按期完成。特制定本考核目标责任书。 一、考核期限

××××年××月××日至××××年××月××日。 二、双方的权利和义务 （一）权限

1、对公司生产工作、质量工作、设备管理工作、技术改造工作、安全工作的指挥权、协调权、监督权和管理权

2、对所辖范围的预算内资金使用的审核权； 3、对预算外资金的使有具有建议权。

4、下属员工的考核、奖惩、工作调配及争议裁决权； 5、直接下级员工的任免建议权，隔级员工的任免决定权。 （二）义务

1、负责协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向协调与联系； 3、负责主持制定、调整年度生产规划及参与制定年度总预算；

4、负责组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

5、综合平衡年度生产任务，审批下达月度生产计划，做到均衡生产，定期组织召开生产协调会；

6、负责组织生产、质量、设备、安全等管理制度的拟订并监督实施； 7、负责协调生产过程中各分管部门的协作关系，及时处理生产、设备、安全检查、环保工作中出现的突发事件；

8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 9、负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 三、工作目标与考核

（一）业绩考核：生产总监KPI考核指标，详见下表：

KPI业绩考核指标表

考核指标 总产值 总成本 总利润 生产计划编制的及时性 生产计划完成率 劳动生产率 产品质量优良率 产品质量合格率 …… 权重（分值） 20 15 15 10 10 10 10 10 计划目标 考核期内总产值达到 万元以上。 考核期内生产总成本控制在 万元以内。 考核期内产品总利润控制在 万元以内。 在规定的时间内完成生产计划编制。 考核期内生产计划完成率100%。 劳动生产率比上一考核周期提高____% 考核期内产品质量优良率控制在 %以上。 考核期内产品质量合格率控制在 %以内。 实际目标 （二）年度重点任务完成情况考核，详见下表：

年度重点任务完成情况考核表

重点任务工作事项 计划目标 实际完成情况 考核标准和分值 评估 （三）工作能力考核，详见下表：

工作能力考核表

序号 1 2 3 4 5 6 7 能力考核项目 专业技能 人际交往能力 沟通能力 计划和执行能力 判断和解决问题能力 应变能力和影响力 领导能力 分值 40 10 10 15 5 10 10 得分 评分标准：优=100%-90% 良=90%-81% 一般=80%-70% 合格=70%-61% 不合格60%以下。

（四）考核结果计算方法

1、考核得分=业绩考核（60%）+年度重点任务完成情况（20%）+工作能力考核（20%）

2、考核期内一般性安全生产事故发生1次扣5分。 四、薪酬标准

1、年薪为___ _万元（年薪=60%岗位工资+40%绩效工资）。 2、岗位工资： 每月固定发放薪水___ _人民币。 3、绩效工资：年薪×40%×绩效系数 4、绩效系数，换算规则

考核得分 绩效系数 X＜80分 0 80分≤X≤90分 0.6 90≤X≤100分 0.8 100分以上 1 5、对重大管理创新、重大技术突破、重大风险规避，临时性重要任务完成等（由总裁办核定）给予特别奖励。

6、一票否决：年累计损失额在XX万元以上的质量、资金安全、生产安全、工伤、泄密、资产损失、合同风险等重大事故（由总裁办核定），违反上述其中一条者，实行一票否决，取消全年绩效工资。 五、附则

1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3、考核结果作为兑现年终奖的依据和制订下一年度经营计划的参考。 4、本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

5、本责任书解释权归公司人力资源部。人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。

6、本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。