【管理】新旧体系工资切换方案.doc

来源：智榕旅游

新旧体系工资切换方案

策略：“老人老办法，新人新办法” 1、先做一次工资切换：

按对在职员工进行薪酬套入，按其现有收入及所在职位的评估等级，对照其原工资标准，对应到合适的职等薪级。

(1) 如果原工资低于职位薪点表中该职位等级中的最低切换工资（薪带后降级），则按最低

工资计；

(2) 如果原工资接近该职位等级某等，以某等工资标准计算。 (3) 汇总分析新标准工资总额增加、变化及合理性

2、如未见总额增长，考虑总额增薪5-10%导入绩效工资制

考虑是普调还是结构调整，如需进行不同层级、不同类别结构调整则 (1) 用结构调整表计算实际增长幅度及增长率 (2) 组织能力评定，并排序。 (3) 按不同增长率计算单个员工工资。 (4) 切换进入薪酬体系表

3、确定绩效工资比例：根据职位的工作性质，对照绩效考核表，确定绩效工资占职能等级工资的比例，将工资总额拆为基本工资和绩效工资两部分。

4、进行工资微调：根据员工实际情况，结合两个月考核绩效，进行个别微调，对于那些工资明显不合理的情况，在以后的工资调整当中，逐渐缩小不合理的程度。绩效模拟考核后微调标准：

成绩A、如在职员工工资切换是按最低标准，由绩效薪酬委员会综合评估其能力是否被低估，并给予适当调整。

成绩B、如在职员工工资切换是按最低/较低标准，由绩效薪酬委员会评估其能力是否被低估，并给予适当调整。

成绩C、D 不予以考虑重新调整。

5、本次工资套改完成后，新入职的员工全部按新的工资制度起薪、转正定级和工资调整。

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