严格履行《合同》约定的工作内容和质量管理目标，坚持“谁主管、谁负责”责 任 目 标 的原则，加强领导、严格项目部质量管理体系的正常运行，确保工程质量目标的实现。 1、 加强组织领导，落实工程质量管理措施，建立全项目部质量管理组织机构和负责制。 2、 按照公司《质量手册》、《程序文件》要求，认真贯彻质量管理体系标准、特种设备质量保证体系标准、工程建设施工企业质量管理规范的相关要求在项目部的实施。 3、 积极开展群众性的质量意识教育，把“质量是企业生命的”用宣传的方责 任 内 容 式深入职工人心，使全体职工爱厂如家。 4、 定期质量检查，项目部每周组织一次质量检查，每月组织一次重点部位质量检查，对质量隐患限期、定人整改，并落实追踪检查。质量整改率100%。 5、 实施公司质量管理制度，制定项目部质量工作奖惩制度，杜绝重大质量事故的发生，对造成质量事故损失的追究直接责任人、管理者的相关责任。 6、 积极完善各种质量记录，按照搜集整理各种记录资料，工程资料搜集整理率、合格率100%，并达到与工程同步。 7、 积极组织开展QC活动，发动全体职工与对工程质量的合理化建议，并根据落实情况上报公司予以奖励。
主管领导： 责任者：
时 间： 时 间：
说明：1.此责任书一式二份，双方亲签字生效。 2.一份由主管领导存查，一份由责任人存查。 3.责任目标，责任内容可根据项目实际情况修改
重庆工业设备有限公司工程部 制
《工程质量目标保证》
责
任
书
重庆建工集团MDI一体化项目管理总部