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产品经理KPI——绩效考核v2.0

来源:智榕旅游
产品经理月度绩效考核方案

考核目的:

1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定; 2、产品经理动态工资的发放

考核时间:

考核对象: 考核项目

3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪

考核周

定量指标 新产品利润贡献率 产品品牌知名度 新产品开发周期 定性指标 产品市场的调研与研究 新产品开发需求的准确性 产品结构的合理性 产品计划的明确性 价格政策的合理性和明确性 价格政策调整的及时性 综合得分 1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打

备注: 分

指标值 自评得分 考核得分 考评得分 权重得分 权重得分

具体时间为每月最后3个工作日。

产品经理 序号 1 工作业绩 2 3 考核项目 序号 1 公司产品规划 2 3 4 产品价格政策的制定及调整 5 6

期: 权重 3% 2% 35% 权重 10% 20% 15% 5% 5% 5%

2、定性指标的评分标准见附表1

3、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数

被考核人签字:

考核人签字:

序号 指标 分数 <6 6 附表1

评分标准 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,但分析报告内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持. 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容缺乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持. 1 产品市场的调查与研究 7 8 9 10 <6 6 7 8 9 10 <6 6 7 8 9 10 <6 6 7 4 产品计划的明确性 8 9 10 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持。 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供支持。 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持. 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容充实、合理,针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持。 根据调研结果,向研发部提供的需求内容模糊,过程改动频繁 根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确,过程改动较多 根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,但过程改动较多 根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,过程改动较少 根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,过程改动较少;对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见 根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,过程改动很少;对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见 产品发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略,但反应滞后 产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略,反应快 不能平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划差 能平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划欠佳 能及时平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划合理 能及时平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划合理,能够减少相关费用 能及时平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划合理有效,明显减少相关费用 能及时平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划合理有效,明显减少相关费用,对公司获得利润方面贡献显著 2 新产品开发需求准确性 3 产品结构的合理性 <6 6 7 8 9 10 <6 6 7 6 价格策略调整的及时性 8 9 10

财务与市场数据不准确,算法、计划脱离实际,不可执行 财务与市场数据准确,算法、计划合理性欠佳,执行有难度 财务与市场数据准确,算法、计划合理,易于执行 财务与市场数据准确,算法、计划合理,针对性强,易于执行 财务与市场数据准确,算法、计划合理,明确针对竞争对手的价格政策,易于执行 财务与市场数据准确,算法、计划合理,针对性很强,符合公司战略,易于执行 不能及时调整产品收费策略 根据产品市场和竞争对手的变化,有时能调整产品收费策略,但无目的性 根据产品市场和竞争对手的变化,基本会平衡公司实际状况,有时能调整产品收费策略,但目的性不明确 根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时调整产品收费策略,目的性明确 根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时、适时调整产品收费策略,目的性明确 根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时、适时调整产品收费策略,确保交易目标的实现和市场竞争地位的确立 5 价格策略合理性和明确性

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