浅析建筑工程施工质量控制措施

浅析建筑工程施工质量控制措施

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。本文首先研究建筑工程施工质量问题的特点，通过对业主、建筑施工过程中施工方以及监理方对施工质量的控制和对施工质量事故的预防进行分析，进而对建筑施工质量控制提出合理建议。

标签 工程施工；质量控制；事故预防

1.建筑工程质量问题的特点

1.1 工程质量问题的复杂性

为满足各种特定的使用功能要求适应自然环境的需要，建筑工程的产品种类繁多，且各地的气候、地区条件不同，施工条件不同。如建筑物的开裂，可能是设计构造不良，虎吼出现计算错误，或地基沉降过大，或出现不均匀沉降，或温度变形，或干缩过大，或材料质量低劣，或施工质量较差，或使用不当，或周围环境变化等，可能是其中的一个或几个。

1.2 工程质量问题的严重性

发生过程质量问题往往会给单位带来诸多麻烦和困难。有的会影响工程施工的顺利进行，有的会给工程留下隐患，有的会缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成为危房甚至不能使用，最为严重的是建筑物发生倒塌，造成人员伤亡和巨大经济损失。所以要高度重视，千万不能掉以轻心，无比及时分析，提出处理措施，以确保建筑物的安全。

1.3 工程质量事故的可变性

建筑工程中的质量问题多随时间、环境、施工条件等变化而变化的。如，钢筋混泥土大梁上出现裂缝，起数量、长度和宽度会随周围环境温度，湿度的变化而变化，或随着荷载大小和荷载时间儿变化，甚至有的细微裂缝也可能逐渐发展成构建的断裂，以致造成工程倒塌。

1.4 工程质量事故的多发性

一些常见问题经常发生，被称为工程质量通病。如，混泥土裂缝，砂浆强度不足，预制构件开裂，房间、卫生间和房顶的渗漏等。还有就是同类型地工程质量事故重复发生。

2.施工质量控制措施

2.1 施工方对施工质量的控制

工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”，也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。

（1）抓项目质量必须实行目标管理和质量控制

质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。对质量控制的难点，组织群众性的TQC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。

（2）抓项目质量必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护

在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。俗话说：优不优看细部，就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。

2.2 业主对建设工程质量的控制

针对业主所采取措施必须有的放矢，必须首先分析业主的行为原因。业主质量行为的原因分为内因和外因。内因是业主对工程质量的推动力取决于工程质量与业主投资目的的关联程度。影响业主质量行为的外因较为复杂。对于影响业主质量行为的外因条件，重要的是为业主提供必要的务，努力消除不利于业主发挥积极作用的因素。这可算是三外因：对于外因一，国家的法律、法规及技术法规旨在保障人民群众的利益，是必要的，不能让步。想要杜绝外因一提到的这种现象，控制住最低质量，就必须加强监督并加大业主与承包商双方的责任，提高违规成本，另外，建设市场是买方市场，业主居于主导地位，因此在最低质量的责任中业主方的责任应更大一些；对于外因二，要解决这一问题必须打破信息分布的不对称，工程咨询业得介入，加强市场竞争，建立社会的诚信信息网是打破信息不对称分布的 有效手段；对于外因三，解决此难题要从三方面出手，一是加强科技进步，使模糊的工程质量能变得清晰；二是加强承包商的素质管理与招标管理，让好的承包商商标到标；三是设计最优契约，让承包商与业主的利益一致起来，形成有效的激励机制，让承包商有提高工程质量的内在动力。内因通过外因起作用，所以治理内因才是治本。只有业主对工程质量有从分的关注，这样才能子啊采取一系列措施之后清除质量隐患。

2.3 监理方对工程质量的控制

监理单位依据监理合同，在建设单位授权范围内，公正监督管理施工承包合同，解决和报告合同实施过程中出现的各种情况，完成所负任务，保证工程按合同正常进展。

监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程施工过程中，承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量的、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，要使监理工程师下达的指令，都能让承包商不折不扣地坚决执行。所以，协调好与承包商的工作，让他们理解、支持监理的工作，执行监理发出的工作指令，是监理工程师的一项重要工作。

监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能要求。关键部位、关键工序的施工质量，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才“秋后算帐”，因为关键部位、关键工序一旦形成，轻则做返工处理（如钢筋尚未隐蔽）影响工期，重则违反强制性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。

3.施工质量事故预防

规范工程参建各方质量行为，从源头抓起，从工程的招投标、施工许可、资质管理、竣工验收等各个环节加强监管。要督促建设单位依法履行职责，严格遵守基本建设程序，履行合同约定，按照谁投资，谁决策、谁收益、谁承担风险和责任的原则，认真担负起质量安全责任，切实把好质量安全关；要督促建设单位和施工企业做好质量安全保证体系的建立健全工作，严格落实质量安全保证体系，做到质量安全管理机构和制度健全，严格执行工程建设强制性标准条文和规范，确保提供优质合格的建筑产品。

鼓励施工企业加大安全生产的科技投入，加强与科研单位和高等院校合作，研究、开发、推广一批安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备，淘汰落后工艺，通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平；要充分利用中介机构和社会力量做好工程质量安全监督工作，充分发挥中介机构和社会监督的制约作用。同时，要严格把好工程竣工验收关，从而把质量安全的监管工作全面引向深入。

4.结语

建筑工程施工管理的质量控制工作是一项非常复杂而艰巨的工程，它需要对整个施工过程进行全方位的监督和管理，因此其在很程度上决定着整个工程项目的质量优劣。作为整个工程项目管理的重要组成部分，完善的工程质量控制体系关系到建筑业的稳定发展，因此要认真做好这项工作。