62.较好配分653265自评下级评上级评事件列表配分自评下级评上级评事件（30分）
运营工作中参与纠正和查处63.一般4.较差32653265326532运营工作对的总常规工作结，整（30分）理，汇报及资料归档1.很好并及时62.较好3.一般4.杂乱无章，有遗漏1.工作质量非常好工作质量62.工作质量好3.工作质量基本保证4.达不到要求1.所承担工作提前完成且无差错工作效率62.保证到期完成且无差错3.到期完成但有差错4.到期没有完成1.及时充分收集并研究行业，用户，竞争对手，渠道，产品等方面的信息。分析内容充实，合理，针对性强，对产品规划决策具有强力的支持2.及时收集并研究行业，用户，竞争对手，渠道，产品等方面的信息。分析内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持54开拓与研究53.及时收集并研究行业，用户，竞争对手，渠道，产品等方面的信息。能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持4.能够收集并研究行业，用户，竞争对手，渠道，产品等方面的信息。但分析内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持1.主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作325及态度（20分）
工作能力及态度（20分）2.主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作主动性53.主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作4.工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作1.能合理，果断分析和判断失误，决策正确2.能合理分析事情和形式，指导性强3.能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误4.对事情不能恰当的分析，所做决策有时有失误1.与各部门协作良好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决2.与各部门协作良好，对方提出问题答复较慢但已解决协助性53.与各部门协作关系一般，出现问题答复慢且未解决4.与各部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差1.目标定位准确，措施得力，创造性地开展工作，善于发现问题，解决问题，实施效果良好，提高很大2.目标明确，措施较好，对工作有一定的创新建议，并能较好实施，明显提高3.有目标，有措施，偶然能够对工作提出创新的建议，学习力较强，具备解决一般问题能力，但效果不太明显4.无目标，无措施，对工作没有创新建议，不注重学习，发现问题解决问题能力欠缺，无提高分4325432543210决策和分析判断能力58学习能力发展与创（10分）新1065考核总得分本人对考核结果意见签名： 年 月 日总经理意见签名： 年 月 日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容