护理人力资源调配方案
1、各病区护士长及时汇报科室护理工作，护理部掌握全院护理人员的工作动态。
2、护理部根据各科室的情况掌握每个护理人员在岗情况。 3、护理部成立护理应急小组，如有突发公共卫生事件或传染病爆发流行，护理部可紧急调动应急小组人员。
4、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常工作的开展时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
5、护士人力调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由病区护士长在本病区内协调。
6、当本科内调整仍不能解决问题时，向护理部提出申请，护理部安排护理人员对繁忙科室进行支援。
7、各科室要加强护理人员的业务学习，不断提高业务素质，熟练掌握各项急救护理技术。做到招之即来，来之能战。
8、紧急情况下，无论抽到哪个科室的人员，一定积极配合院部统一安排，不能有任何抵触情绪。
9、护理部掌握各科护士长的联系方式，信息畅通无阻，做到随叫随到。
10、各科室因病事假短缺的人员，在1个月之内由科室自行解决， 原则上护理部不调控。如果因病因事长期休息缺下编制的，护理部可以调控相应人员。
11、对于临时聘用的护士3月之内不固定科室，各科轮转，进行培训，加强管理，服从护理部的调配。
护理新技术、新业务准入管理制度 1、护理新技术，新业务的认定
凡是近期在国内外医学领域具有发展趋势，在院内尚未开展和使
用的临床护理新手段被认定为护理新技术，新业务。
2、护理新技术，新业务申报及准入流程
2.1 申报护理新技术、新业务的护理人员应认真填写《护理新技术、新业务项目申报审批表》，经本科室核心小组讨论通过，护士长及科主任签署意见后报护理部审阅。
2.2 护理部审核、评估，经充分讨论并同意准入后，报请院领导审批。
2.3 护理新技术、新业务经审批后必须按计划实施，凡增加或撤销项目必须经护理部同意，并报主管院领导批准后方可进行。
2.4 护理新技术、新业务开展前及准入实施后，临床应用时要严格遵守病人知情同意原则并有记录。
2.5护理部应定期对护理新项目进行检查、考核与评价，在正式被批准临床应用后，护理部应及时制定操作规范及考核标准并列入质量考核范围内。
护理质量考核办法
1、成立护理质量与安全管理委员会，负责对全院的护理工作进行质控，制定护理质量考核标准及考核细则。
2、科室护士长每月对护理质量检查存在的问题及时通报反馈，对责任人给予适当处罚。
3、护理部每月对各科室护理质量存在的不足，按照“护理质量管理奖惩细则”的相关规定执行，并在护士长例会上通报。
4、护理部每个季度对全院护理质量进行排名，排在前三名者提出口头表扬，全年无差错、投述的科室给予安全奖励。
5、护理质量考核结果与护士长评先、聘任挂钩。 护理部工作权限
1、凡遇重大抢救或其它重大业务活动时，有权调配各科护理力量参加抢救队或组成特护班子，以保证抢救工作的需要。
2、有权裁决各病区护理工作不协调问题，以保证护理工作正常进行。
3、有权对全院护理质量进行监督检查，对有损于护理质量的行为，
有权提出批评和处理意见。
4、有权在规定范围内，决定护理人员外出进修、学习。 5、有权对护理人员的考核、晋升、奖惩、调配提出建议。 6、有权根据护理工作完成情况，对各病区提出奖惩建议。
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