乐视全员激励计划
乐视网于2004年在北京成立，经过近几年的迅猛发展，目前整个集团有近8000名员工，业务范围也从最初的视频网站拓展到了超级电视、超级手机、乐视体育、乐视云计算、乐视影业、超级汽车等多个领域，成为一家囊括平台、内容、终端与应用的互联网科技企业。为了激发员工的创新性与积极性，创始人贾跃亭在2015年初公布要将非上市板块拿出一半的股权分给全体员工，实现全员持股。
乐视全员激励计划要点
2015年11月18日，乐视全体员工收到了一封名为“全员激励计划正式启动”的邮件，这标志着传闻已久的乐视全员股权激励计划终于付诸实施了。
以下为乐视内部全员邮件全文。
亲爱的同学们：
2015年是乐视生态迅猛发展的一年，我们以极大的开创精神全情投入，生态的乐视正在展现出蓬勃的价值创造和吸引力，正在成为全球化世界级公司的征途上飞奔。
身为一名乐视人，我们除了不断改变人们的互联网生活方式，更置身于改善人类生存环境的伟大事业中。生机勃发的乐视生态为我们提供了一个展现自我的舞台，我们每天都在尝试新的挑战并在成长为行业内不可复制的生态型人才。
生态型战略和业务的落地需要生态型组织的支持，更需要生态型激励的催化！今天，乐视将正式启动史无前例的全员激励计划，邀请你成为乐视股权激励的拥有者，共享乐视
生态高速成长带来的价值和收益！
下面，就让我们一起来揭开这份全员激励计划的神秘面纱！
最具“合伙人”精神的激励计划
按市场通行的惯例，更多公司的股权激励并非面向全员。而在我们的股权激励计划中，每一名乐视正式员工在满足基本的门槛条件下，都能够享有股权激励，分享生态成长的价值!
最慷慨的激励额度
乐视控股（全球）激励总量为原始总股本的50%，在全行业内都是极其罕见的。
最彻底的价值分享
与其他公司“员工享有公司价值增值”的激励原理不同，本次乐视的股权激励员工基本不需要出资购买，这意味着收益接近股份的全价值！
最具生态特点和激励性的经济收益
为了促进生态协同，员工除了享受自身业务的激励之外，同时享受整体生态的激励，两种激励取其大，始终保证员工享受到最大的经济收益！
如何获得这份最具吸引力的激励
加入公司并转正后即可获得激励授予。激励分四年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。同时，未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。
如何获得更高的激励价值回报
只要你全情投入，以协同化反的精神努力付出，随着生态价值快速提升，你获得的激励价值就会越来越高。
接下来，看看获得全员激励的门槛条件：
（1）在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工。
（2）对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同。
（3）在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。
自本通知发布之日起，首批股权激励即开始陆续授予。
正如贾跃亭所言，“乐视生态型的梦想，需要一群真正的生态型Hero，相信这次史无前例的激励计划，将使我们的梦想更进一步。”
所以，乐视业务的快速成长、生态体系的高效协同，将会在你的全情投入中创造出更大的价值！
从今天起，为了你我共同拥有的乐视，一起加油！
乐视全员激励计划评析
从邮件中我们可以看出，乐视的全员股权激励计划非常具有创新性，做到了真正意义上的全员激励。
第一，乐视控股（全球）拿出原始总股本的50%作为股权激励总量，这在中外企业界是非常少见的。
第二，原则上员工不需要出资购买股权，意味着收益接近股份的全价值，实现了最彻底的价值分享。
第三，激励的最终价值都将来自于乐视生态价值的整体提升，包括超级电视、超级手机、乐视体育、乐视云计算、乐视影业、超级汽车等多个领域，员工除了享受自身业务的激励之外，还能享受整体生态的激励，两者取其大，在促进各业务版块协同发展的同时也能保证员工获得最大经济收益。
第四，激励授权条件相对宽松，员工转正后即可获得激励，未来业绩优秀者还能机会获得追加授予，激励效应更强。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容