现代物流仓储管理策略优化分析

现代物流仓储管理策略优化分析

作者：黄丹

来源：《环球市场》2019年第05期

摘要：近些年，电子商务的飞速发展推动我国的物流仓储企业进入了新的发展阶段。仓储管理作为物流企业经营管理的核心内容，对企业的整体运营效率以及经营收益起着至关重要的影响。不论是在采购、生产、销售阶段，还是在批发或者零售等环节，仓储所发挥的作用都是其他因素无法取代的。本文将对物流仓储管理的现状进行阐述分析，总结当下物流仓储管理中存在问题，并提出相应优化策略，以期为我国物流产业的长远发展提供一些参考借鉴。 关键词：物流;仓储管理;策略;优化 一、仓储物流企业发展现状

随着我国国民经济的稳步增长，网络电销产业大展拳脚，这为仓储物流产业的发展奠定了良好基础。特别是对于大、中规模仓储物流企业而言，其营业额呈逐年上涨趋势，已经成为了我国经济发展、创收创利的中坚砥柱。然而，在市场机制的优化调节中，仓储物流企业仍有很多不足，亟需改进。根据2014年有关仓储物流产业的统计报告揭露，我国的仓储产业在整体市场中的综合竞争实力不容乐观。究其原因，主要有以下几点：第一，企业数量过多，而其中的绝大多数在资源上不占据垄断优势，在市场价格上又起不到调节作用;第二，部分企业盲目扩张，导致外债累累，债务以及贷款利息金额庞大，严重了自身的再生产能力，这对企业的可持续发展极为不利;第三，小微型企业的设备设施老旧、技术工艺滞后，根本无法满足现代物流发展的大规模出货以及仓储需求，尤其是针对大规模企业或者企业等相关的售后服务体系几乎处于空白状态。 二、物流仓储管理中存在问题 （一）仓储材料耗费较大

仓储材料就是指用于货物储存过程中的垫支材料。由于仓储物流企业的行业特殊性，货物流动速度非常快，仓储物料使用频次增加，随之而来的损耗也越来越高。某些物流企业的仓储材料成本竟然占据仓储整体成本的40%，甚至以上。 （二）仓库内部配置不合理

作为仓储物流企业的核心业务，仓储作业属于销售作业的一种，其特殊性显著。由于设备设施更换并不是十分频繁，理论上来讲，在仓储作业过程中，设备折旧在管理费用中占有绝大比例。然而在实际生产经营中，有些设备即使计提了折旧费用，但因其使用率低，设备闲置情况严重，造成资源极度浪费。与此同时，仓储作业中会存在很多体积小、重量大的货物，由于

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搬运便捷，大多数物流企业都会采用人工搬运，搬运设备没有用武之地，导致仓储成本数据失真，严重影响了成本管理体系的经济性、科学性、合理性。 （三）仓储管理费用居高不下

仓储管理费用主要由人工费与其他费用两大部分组成。人工费用主要包含工作人员的工资、福利、各项津贴等。因此，为解决仓储管理费用持高不下的问题，物流公司应聘请专业团队，合理规范岗位职责以及内容，实现人工费用管理最优化。一方面，为每一位员工提供施展才能的机会，使人尽其才，最大限度提高工作人员单位工作效率;另一方面，要避免由于工作人员的工作区域甚至是工作内容的重合给彼此带来干扰。通过以上方法，合理控制人员规模，既可减少人工费用支出，又能以节约的部分成本适当增加工作人员福利，全面激发员工工作积极性。其他费用包含仓储业务过程中的水电费、易耗品成本等，虽然这部分比重不高，但对其进行优化管理也是不容忽视的。 三、现代物流仓储管理策略优化分析

（一）建立健全仓储管理机制，促使仓储管理高效化

想要实现可持续发展，物流企业就必须要紧跟市场经济的发展步伐，及时引进新的发展理念以及发展模式，利用现代化技术，取代手工操作，从而节省成本，提高资源利用最大化。具体来讲，第一，要引进先进设备设施，推动仓储管理向规划化、标准化发展。同时，积极构建现代化仓库，为现代化先进设备的投入使用打下良好基础。第二，引入现代化管理系统，构建信息化管理平台，从而提高仓储管理效率。第三，优化运营流程，简化冗余程序，为资金周转打下良好基础。第四，完善衔接流程，保障仓储作业与运输、包装、搬运等模块能够协调合作，融洽相处，从而避免交叉作业返工问题，有效降低成本，将经营效益提高至最大。第五，汲取国外发达国家的成熟经验，扬长避短，发现并及时弥补自身不足，提高我国物流企业的现代化、信息化水平，进而加强物流企业的仓储管理能力。 （二）合理配置管理资源，实现资源利用最大化

资源的合理配置是仓储管理高效化、规范化的基本保障。合理、有序规划仓储资源，可以有效避免管理流程冗余，提高仓储管理的工作效率。首先，应建立人才资源数据库，坚持“人尽其才，才尽其用，人事相宜”的原则，提高人才与岗位的匹配度。同时，要保持一定灵活性，应根据人员变动，对其岗位进行合理调整，以便保证人力资源配置不论处于何种情况下都是科学的、合理的。这就要求配置一些机动人员，以防不时之需。其次，要合理调度使用设备，避免设备过度闲置，造成资源浪费。同时，还应提高仓库空间使用率，对仓储管理以及运营起到积极促进意义。

（三）打造专业、高效的人才队伍

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首先，加大在人才队伍建设方面的投入。比方说，高新聘请国内外专业管理人才，以带动企业内部仓储管理人员进一步发展。其次，積极组织培训，在提高工作人员的专业技能的同时，搭建技术交流桥梁，以便吸取教训、总结经验。第三，完善奖罚机制。建立公平公正的用人机制，采用能者居之的用人方针，深入挖掘管理人员的自身潜力，加速专业人才队伍构建进程，为物流企业仓储管理水平发展提供可靠人才支撑。 四、结语

总而言之，改善现代仓储物流企业的仓储管理质量，是维持物流产业稳健、可持续发展的有效途径以及必然需求。然而，就目前而言，我国大多数物流企业的仓储管理仍有许多不足之处，YMA需解决。相关领导人员应该对此给予高度重视，建立健全仓储管理机制，不断提高工作效率;注重产业结构的优化调整，将资源利用率提高至极限;扩充人才资源，创新人才培养体系，打造一支专业技术过硬、综合能力强的高素质队伍，为企业健康、有序发展提供可靠人才保障。同时，还要注重增值服务建设，不断提高自身的服务意识，及时更新管理理念，提升企业的市场综合竞争实力，以点带面，促进我国物流产业稳健、可持续发展。 参考文献：

[1]吴昆雁.现代物流业仓储管理的探索[J].科技信息，2017（05）. [2]珊珊.中小城市物流企业仓储管理模式探析[J].商业经济，2018（18）. [3]吉亚力，赵金坤，王喆.我国国际物流发展探析[J].物流科技，2017（11）.