公司危险源管理制度

安全隐患管理制度 1目的

加强安全生产管理，消除事故隐患苗头。2适用范围全公司各单位、部门。3职责3.1安全部职责

1） 必须组织或聘请有资质的人员按规定定期对公司重大危险源进行检测和评价； 2）安全技术部对公司的重大危险源的管理负有监督、检查的职责。 3.2部门

1）部门主要领导人直接对重大危险源实施管理并对管理结果负责；

2） 具体管理办法按《安全技术规程》、《设备安全操作规程》、《消防安全制度》、《危险品管理制度》、《防火防爆管理》、《动火作业管理》执行； 3）建立健全物质安全技术说明书，根据要求配置应急器材；

4） 根据公司事故应急预案，开展危险品重大危险源突发事件的救援救援和日常演练。 5）每年进行两次的安全、消防应急演习活动。4内容 4.1公司及各部门每月至少进行一次专项综合安全检查。

4.2部门对库存的日常巡回检查记录要及时。4.3操作人员必须按规定进行巡回检查，同时部门的安全教育学习每月不得少于一次，并建立学习记录台账。

4.4所有进入危险品重大危险源区域的作业人员，必须经过上岗培训，取得上岗证后方可进入工作岗位。区域内所有设施的变更必须按程序经公司审批后方可实施，外来人员只能由公司专人进入区域。

4.5维修及动火作业必须有书面报告，经现场查看、验收合格，方可下达动火许可证，在区域内严禁无证动火。实行“谁施工、谁负责”，“安全达不到要求不作业”。 4.6部门（仓库）安全员对区域内消防器材和应急物资的完好率负责，采取定期检查和抽查相结合的方式，确保设施的正常运行和使用。

4.7运输物资需采用有危险品运输资质的单位承运，进入库区危险重大危险源区域的运输车辆必须装上阻火器方可入内。

4.8根据具体要求和国家有关规定，在重大危险区域的每个仓库安装红外报警器，对每个仓库进行实时监控。

4.9对于在日常工作中发现的事故隐患，通过整改避免事故发生的，公司将给予奖励100―500元，对于在安全检查中发现问题的，将责令限期完成整改并进行公示，对事故苗头知情不报者将给予处罚。 5准备依据

《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《危险品企业安全管理规程》《危险品重大危险源辨识》等相关法律法规、标准。 三级危险点管理系统 1总则

1.1三级危险点管理是根据生产、储存和使用的物质的危险性质、设备设施的安全技术条件和事故造成的危害程度，将危险点分为一级、二级和三级。为了控制危险因素，防止事故发生，根据不同的要求，针对不同层次的相应管理，特制定本管理制度。

1.2本管理制度依照《企业危险品分级管理要求》、《易燃易爆物品安全操作与管理》而制定。

1.3本管理制度规定了公司三级危险点的确定、检查和隐患整改。 2机构及职责

2.1三级危险点的管理由公司安委会全面负责，具体检查落实由确定的三级危险点岗位人员、本单位安全员、中层干部、厂长负责。

2.2岗位责任人必须每日对所处危险点进行认真检查，并作好记录。仓库（部门）领导、公司领导除对现场进行抽查外，还必须对各危险点记录进行认真检查并签名。 三.三级危险点管理范围

从危险品原材料购进到产成品、在制品、半成品仓储全过程。 4三类危险点分类原则及审批程序

4.1出入库，装卸过程中发生事故后可能造成人员重大伤亡，财产损失严重的场所。 4.2仓库中储存和使用的物质在外部条件和内部不稳定因素的作用下会引起燃烧的地方。

4.3可燃气体，易燃或可挥发性液体，可燃粉尘和空气 危险的地方。

4.4人、机、物料介面大，物料危险性较大，机械感度、摩擦感度、静电感度较高，安全性较差的场所。

4.5在储存和运输过程中，人体直接暴露于高风险材料的界面。安全设施差的地方。 4.6所涉及使用的危险物品具有较高的感度，易发生重大危险，并且将会导致人员伤亡、重大经济损失，对公司销售经营有全局性影响的场所。

4.7对于三级危险点，由安全技术部按分级原则确定从原材料采购到生产现场、公司内储存的全过程危险点，报总工程师审核，总经理批准。 5分级检查与整改

5.1三级危险点检查人员及频次

一级危险点，必须由公司领导负责每月检查一次，认真填写表二、表三，部门领导或安全员每周检查一次，认真填写表三。岗位责任人每日检查一次，认真填写表二。 二级危险点必须由部门领导或安全员每周检查一次；岗位负责人每天检查一次。 三级危险点，必须由部门领导或安全员每周检查一次；岗位责任人每日检查一次。 安全管理部每月根据现场检查和专项检查情况，对存在的问题进行收集整理，并督促整改。

5.2检查整改

a、 各级检验负责人必须按照规定的检验周期和检验内容履行检验职责，并在专项检验记录表中记录检验情况。对检查中发现的问题，要研究制定整改措施，组织督促整改。对本级不能解决的问题，采取临时安全措施，并逐级追究责任 任人报告。 b、 信息反馈内容

危险点日常管理和各级责任人检查责任落实情况；检查发现问题、整改措施和整改效果情况；重大隐患反馈处理情况；c.隐患信息处理程序

根据事故隐患的大小和责任范围，组织实施整改；一般事故隐患由责任部门整改； 凡部门无力解决的问题，应逐级向公司领导报告，并提出整改措施意见，由公司领导统筹解决；

《隐患信息登记表》由各级负责人报同级安全主管领导，并移交安全部门。安全部统一处理，报公司分管领导。

6奖惩

6.1未认真核对记录发生事故的单位，扣减当月安全奖励。

6.2记录不认真，对事故隐患整改不力的单位，扣除单位当月该项安全检查项得分。 6.3三级危险点管理到位，认真记录，隐患及时整改，全年无重大事故发生的，年终一次性奖励1000元。 7其它

本管理制度由安全环保部起草，按照《三级危险源管理实施细则》执行。解释权属于安全技术部。