与现代管理思想的融合不足，企业缺乏科学的管控手段，导致生产、销售、人力资源等方面的问题难以有效解决，影响企业的整体效益。
2.信息化水平低下
信息化已经成为企业发展的重要支撑，但是很多企业的信息化水平仍然较低，缺乏信息管理意识，导致企业信息化建设滞后，无法有效应对市场的变化和竞争的挑战。
3.人才缺乏
企业工商管理需要具备一定的专业知识和管理能力，但是很多企业缺乏这方面的人才，导致工商管理水平低下，影响企业的整体发展。
三、企业工商管理未来发展方向
为了适应市场的变化和竞争的挑战，企业工商管理需要不断改进和创新。未来企业工商管理的发展方向应该是：
1.加强信息化建设
企业需要加强信息化建设，提高信息管理水平，实现信息化与业务的有机结合，以更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
2.提高管理水平
企业需要加强管理人才的培养，提高管理水平，实现科学的管控，解决生产、销售、人力资源等方面的问题，提高企业的整体效益。
3.推行创新管理模式
企业需要不断推行创新管理模式，探索适合自身的管理方式，提高企业的竞争力和市场占有率。
综上所述，企业工商管理对企业的发展具有重要的影响，但是当前大多数企业的工商管理存在着一些问题，需要不断改进和创新。未来企业工商管理的发展方向应该是加强信息化建设、提高管理水平和推行创新管理模式。
的关键。要建立健全的财务管理体系，加强对企业财务状况的监控和分析，确保企业的财务稳健。同时，要加强对企业资金的管理和使用，合理规划资金流动，避免出现资金短缺的情况。除了加强对企业内部财务管理，还要注重与外部金融机构的合作，积极寻求融资渠道，为企业的发展提供充足的资金保障。在财务管理方面，企业需要注重合规经营，遵守相关法律法规，规范财务行为，保证企业经营的合法性和透明度。
4.加强企业文化建设
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。要加强企业文化建设，树立企业核心价值观，形成具有企业特色的文
化氛围。在企业管理中，要注重员工的精神培养，提高员工的文化素质和综合素质，增强员工的归属感和责任感。同时，要注重企业内部的沟通和交流，建立健全的企业内部沟通机制，增加员工的参与感和归属感。在企业文化建设中，还要注重与社会的互动，积极参与公益事业，树立企业的社会形象，增强企业的社会责任感。只有建立健全的企业文化，才能为企业的长远发展提供坚实的文化支撑。
根据公务员之家3.4关于专业特色满意度的调查结果，该调查共设计了总体特色评价和特色培养目标建议两个问题。在总体特色评价方面，有9人认为该专业完全没有特色，比例为8.8%；32人认为特色不明显，比例为31.4%；38人认为特色一般，比例为37.3%；22人认为有一些特色，比例为21.6%；1人认为有明显特色，比例为1%。根据5等级记分，最高分为4分，最低分为分，计算学生对专业特色的总体评价，该分值为1.748分。在特色培养目标方面，运用多重反应频数分析，学生们的观点是：对于“突出商务沟通和谈判能力培养”，有67人同意，占总人数比例为68.4%；对于“突出创业素质和能力培养”，有59人同意，比例为6.2%；对于“突出国际企业经营技能培养”，有29人同意，比例为29.6%；对于“突出生产
制造技能培养”，有11人同意，比例为11.2%。此外，有4名同学没有选择。
通过以上调研结论可知，不同课程之间存在着课程满意度的差异。学生喜欢该门课程的主要原因是：课程内容联系实践和师生互动；而不喜欢的主要原因是：老师上课缺乏激情、师生缺乏互动等。学生们认为目前工商管理专业主要采取理论教学方法和案例教学方法，两者比例均超过5%，但学生们对目前的教学方法满意度总体得分为2.578，这是比较低的。学生们普遍认为课后老师的指导是非常重要的，但实际上没有被老师指导的比例竟高达4%以上。大多数学生认为目前工商管理专业没有多少特色，总体评价分值只有1.748分。有超过6%的学生认同未来应该围绕“突出商务沟通和谈判能力”和“突出创业素质和能力”来进行特色培养。这反映出当前大学生对未来就业和创业的关注。
基于以上调研结果，建议工商管理专业应该注重课程内容的实践性和师生互动，同时需要提高教学方法的满意度。老师应该加强课后指导，让学生更好地掌握知识和技能。此外，专业特色的培养也应该得到更多的关注，特别是在商务沟通、谈
判能力和创业素质方面。这将有助于提高学生的就业和创业竞争力。
n
In today's fiercely competitive market。with foreign enterprises occupying the Chinese market。small and medium-sized enterprises (SMEs) have emerged as a new force in the Chinese market and ___ environment。___。___ problem for SMEs is their financial management。Therefore。the primary ___.
___
Wang and Jiang (2018) ___ of the business management major in ___。Yang et al。(2018) ___ (2018) pointed out the issues that ___ students。Zhou et al。(2017) ___ mode for business management and ___.
Measures
To shape the nal characteristics of the business management major in our university and enhance students' nal awareness and n。the following measures ___:
1.___ and practical ns。___。___ students' ___。___ professors.
2.___。___。interactive。___ methods to make students enjoy learning.
3.Strengthen post-class guidance for students' learning。introduce the tutor system among undergraduate students。and create a good nal learning atmosphere。especially by guiding students to participate in SRT。teacher research projects。___.
4.Use ___。___。___' ___. n
In n。financial management is a critical issue for SMEs。and it is ___。To shape the nal characteristics of the business management major in our ___' nal awareness and n。___ and practical ns。enriching teaching methods。and using characteristic courses ___.
对策。
一、小企业财务管理的现状
财务管理是对企业资金及财务活动进行规划和控制的一系列管理活动。小型企业具有生产规模小、运营方便灵活、生产成本低等优势，但在发展过程中，大多数小型企业忽视了财务管理的核心地位，使财务管理及风险控制的作用没有得到充分发挥，严重阻碍了企业的快速发展。主要存在以下问题：融资困难、多项目投资缺乏科学性、财务控制薄弱、财务会计工作流程不规范及财务管理人员素质不高。
二、我国小企业财务管理存在的问题 一）融资困难，资金短缺
大多数小型企业以家庭经营、合伙经营等方式发展起来，规模较小、科技含量低、抵制市场的能力差。在我国，小型企业淘汰率达到70%，30%左右的企业处于亏损状态，能够存活
10年以上的小型企业仅占1%。这导致商业银行不敢轻易贷款，而且大多数企业的财务制度不健全，信用观念薄弱，常常出现欠息、逃债、赖债等行为，造成小型企业信用不良的局面，使银行产生不良贷款的念头。由于银行信贷政策的影响，我国的国有银行主要为国企服务，对于一些民营中小企业，不存在利润。信贷人员为了避免错贷，在面对中小型企业的贷款需求时，采取不贷的做法。且由于贷款手续复杂、办理困难、贷款成本偏高，一般中小企业贷款额不高、时期短，银行也为了节约成本，不愿贷款给中小企业。
二）多项目投资缺乏科学性
小型企业在投资决策时缺乏科学性，多数企业没有进行充分的市场调查和风险评估，盲目进行多项目投资。这样不仅浪费了企业的资金和时间，而且还会增加企业的风险。
三）财务控制薄弱
小型企业的财务控制薄弱，缺乏有效的内部控制制度和财务监督机制，容易出现财务管理混乱、资金流失等问题。
四）财务会计工作流程不规范
小型企业的财务会计工作流程不规范，财务报表存在虚假数据和漏洞，严重影响了企业的财务管理和经营决策。
五）财务管理人员素质不高
小型企业的财务管理人员素质不高，缺乏专业知识和实践经验，无法有效地进行财务管理和风险控制。
对策。
针对以上问题，应采取以下措施。
一）加强融资渠道建设，促进小型企业融资
应完善小型企业融资渠道，鼓励银行加大对小型企业的信贷支持力度，降低贷款门槛和成本。同时，加强企业自身的财务管理，提高信用等级，增强融资能力。
二）科学规划投资项目，降低风险
应制定科学的投资计划，充分考虑市场需求和竞争情况，避免盲目进行多项目投资，降低企业的风险。
三）建立健全的内部控制制度和财务监督机制
应建立健全的内部控制制度和财务监督机制，确保财务管理的规范性和透明度，有效防范财务风险。
四）规范财务会计工作流程，提高财务报表的准确性 应规范财务会计工作流程，加强财务会计人员的培训和管理，提高财务报表的准确性和可靠性，为企业的经营决策提供准确的财务信息。
五）提高财务管理人员素质，加强专业知识和实践经验的培训
应加强财务管理人员的培训和管理，提高其专业知识和实践经验，提高财务管理的水平和能力，为企业的快速发展提供有力的支持。
缺乏专门为中小企业服务的金融机构和担保机构，导致小企业无法获得贷款，资金短缺，从而阻碍了企业的发展。为了解决这个问题，需要建立更多的专门为中小企业服务的金融机构和担保机构。
投资方案不合理是小企业投资中存在的一个重大问题。很多小企业盲目跟风，没有进行合理的战略规划，重大投资只是
为了追求短期利益，没有和企业的整体规划联系在一起。这导致许多浪费。因此，小企业需要制定科学的投资规划和计划，对项目的投资规模、资金结构、建设周期及资金来源等等进行科学的规划和计划。
财务管理制度混乱也是小企业存在的问题之一。大多数小企业在资金方面没有很好的控制用度，以及缺乏财务风险意识。有些小型企业把财务的管理与记录等工作交由一个人来做，容易导致资金账目的混乱，影响会计信息的真实性。因此，小企业需要建立健全的财务管理规章制度，规范会计信息的记录和管理。
财务人员素质低也是小企业存在的问题之一。小型企业大多数是家庭式的管理组织形式，财务岗位设置多出现缺位或重叠的现象。有些小型企业管理者由于自身的原因，把家庭管理与财务管理混为一谈，使财务管理失去了它应有的地位和意义。因此，小企业需要招聘专业的财务人员，提高财务人员的素质，确保财务管理的有效性和真实性。
在现今经济环境下，**工商企业管理中存在着许多缺陷。首先，企业管理者对新型管理方法的认知不足，缺乏对新型管
理方法的深入了解和应用。其次，企业管理者缺乏对市场的敏感性和对竞争环境的把握能力。此外，企业管理中缺乏创新意识和创新能力，难以适应市场变化和客户需求的变化。最后，企业管理中存在着人才流失和人才培养不足的问题，导致企业管理水平的下降。
针对以上问题，需要采取相应的措施来改善**工商企业管理。首先，企业管理者应该加强对新型管理方法的研究和应用，提高管理水平。其次，企业管理者应该加强对市场的研究和对竞争环境的把握，以更好地适应市场变化。此外，企业管理者应该注重创新意识和创新能力的培养，不断推出新产品和服务，满足客户需求。最后，企业应该加强人才培养和留住优秀人才，提高企业管理水平和竞争力。
二、新型管理方法在**工商企业管理中的应用
新型管理方法可以帮助企业管理者更好地应对市场变化和客户需求的变化。首先，新型管理方法可以帮助企业管理者更加科学地制定企业战略和发展规划，提高企业管理水平。其次，新型管理方法可以帮助企业管理者更好地了解市场需求和客户
需求，推出更符合市场和客户需求的产品和服务。此外，新型管理方法可以帮助企业管理者提高企业的效率和效益，降低企业成本，提高企业竞争力。
三、结语
工商企业管理中存在的缺陷是不可避免的，但企业管理者可以采取相应的措施来改善。新型管理方法的应用可以帮助企业更好地应对市场变化和客户需求的变化，提高企业管理水平和竞争力。因此，企业管理者应该加强对新型管理方法的研究和应用，不断提高企业管理水平，推动企业健康发展。
在___企业管理中，为了尽量避免决策失误，经营者应该认识到国家实行的经理负责制，而不是把自己视为企业的主人，员工为企业雇佣者，产生对立情绪。同时，应该避免过分注重形式主义，使得企业职工代表大会成为空壳子，无法真正发挥职代会的作用。此外，一些企业管理缺乏向心力，导致员工对企业缺乏主人翁意识，出现离心现象，给企业带来不稳定因素。
针对**工商企业管理缺陷，可以采取新型管理方法。首先，企业制度对一个企业来说至关重要，需要规范与健全企业的治
理结构，实现股东会、董事会、经理层的各司其职、相互制约。其次，提高企业管理人员的培训，调动领导者与员工的积极性，可以通过组织员工外出研究、向管理水平高的企业进行研究等方式提高**工商企业管理水平。最后，解决人力资源管理缺陷，需要建立科学的人力资源管理制度，注重员工的职业发展和激励机制，增强员工的主人翁意识。
企业人力资源管理的缺陷主要包括考核体系不公正、领导者与员工交流不足、对员工缺乏尊重等。为了解决这些问题，可以采取以下措施：将员工考核改为全年分阶段考核，考核主管人员也应成为考核对象，并公布考核表，员工有不满意可以进行申诉；考核结束后，管理者需要与员工进行一次相互交流，让员工了解自己的优势和不足，发挥绩效管理的激励作用；管理者需要时刻与员工交流，注重态度，尊重员工的人格，使员工视企业为自己的一部分，更加投入工作。
在工商企业管理中，要实现民主管理，增强员工的主人翁意识，需要企业领导者加强自身教育和严格要求自己，将自己与员工看为一体，做到思想端正、作风正派、团结群众、关心群众、依靠群众，使职工把企业视为自己的家；要做好民主管理工作，彻底扔掉形式主义的作风，尊重员工的主人翁地位，
保护员工的民主权利，推动职工代表大会参与企业决策、管理与监督干部的作用，逐步完善各项规章制度；企业必须把员工的利益放在第一位，时刻虚心听取员工的批评与建议，做到择善而从，闻过而改，为员工做实事，赢得员工的信任与理解，发挥员工的价值，为企业注入巨大的活力源泉。
综上所述，企业人力资源管理和工商企业管理中存在的缺陷需要通过加强考核体系、交流和尊重员工等措施来解决，实现民主管理，增强员工的主人翁意识，使员工视企业为自己的家，为企业注入巨大的活力源泉。
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