Ｑ！ ： Ｑ！ ２ 生产与安全技术 Ｃｈｉｎａ Ｎｅｗ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ ａｎｄ Ｐｒｏｄｕｃ 安全风险趋势预警预防的应用与分析 吕东 （河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂，河南漯河４６２０００） 摘要：安全风险的趋势预警预防在企业安全生产中的地位越来越重要，特别是在现代安全管理中，把预防预控安全风 险作为主导方向，能够有效避免安全隐患的产生、安全风险的扩大和安全事故的发生，也正是体现“安全第一，预防为主” 的安全理念。本文结合企业安全管理的工作实际，探讨了预警预防在车间安全风险管理中的应用。 关键词：安全隐患；预警预控；安全分析与管理 中图分类号：Ｘ９３ 一、安全风险管理现状 安全生产责任制、安全规章制度和 安全操作规程是生产企业安全管理的三 大基础，在此基础上进行的安全会议、 安全宣传教育培训和安全检查考核是对 前者的支撑和落实。所有这些都是为了 更好地预防安全事故的发生，我们在安 全检查中往往会把检查一发现问题一解 决问题当成一个闭环来做，没有对于问 题背后所隐含的风险趋势进行后续的分 析研判，加之整改措施的制定往往偏于 就是论事，不能有效杜绝类似问题的重 现。另外，安全风险信息在检查后的趋 势分析工作相对较少，整改信息在操作、 技术和管理各环节的传递也没有相关要 求，三支队伍在隐患预警和防控中的资 源优势没有充分发挥，系统性解决存在 提高空间。安全风险管理现状存在：一 是问题发现层次不深。表面问题发现的 多，潜在风险发现的少。二是整改问题 纠正现象多，研究预防预控措施少。三 是责任人对问题认识深，相关人员获取 信息少。四是系统分析不足，风险趋势 预警渠道不健全。 二、原因分析 发现问题是水平，解决问题是能力。 不能发现深层次问题的原因，在于安全 知识、设备专业知识的缺乏，看到的问 题不能确定是不是隐患，或者存在疑难 问题缺乏解决方法，司空见惯的问题觉 得不是隐患。整改问题缺乏研究和分析， 一方面由于只看现象不看本质，另一方 面是不愿动脑筋。责任人由于与问题直 接相关所以关注，其他人员认为与自己 无关不去了解，或者因信息不畅根本就 不知道。管理中也没有建立信息传递制 度和流程，加之存在职责不明确的模糊 地带，因而造成上述现象的长期反复出 现。我们说事故的发生都是由多个因素 之间相互关联作用造成的，每个环节的 缺失都有可能扩大风险，这些问题的解 决既需要管理的完善，又要靠执行的落 实，还要靠知识技术的支撑。 三、对策及措施 建立风险预警机制，就是要在查摆 隐患、整改纠正、预防预控等各环节形 成ＰＤＣＡ循环，用信息链将各环节串接 一１９２一 中国新技术新产品 文献标识码：Ａ 到一起，实现安全隐患信息逐级传递和 查重点，一旦发现管控措施落实出现缺 共享，做到隐患信息上报、整改信息落实、 失或漏洞，应正确进行处理并逐级上报 验证信息反馈的闭环式管理模式，通过 信息。二是关注设备异常信息，设备带 信息链的监督作用保障隐患得到彻底有 病作业、出现故障后安全风险就会加大， 效的解决。 及时上报设备异常信息对于安全风险管 １完善安全隐患检查方式 控也是一个重点，不论是操作还是维修 要保证安全隐患信息的全面正确传 存在异常的设备，都与日常工作的流程 递，首先要对班组职工进行安全培训， 不同，因此必须将信息传递到各个相关 提高其风险辨识、隐患防治的知识与技 人员，多级实施预防预控监管，确保及 能。一线职工的作业活动是安全生产的 时恢复设备正常。三是强化临时作业及 基础和重点，职工运用所掌握的知识技 相关方作业的信息管理，此类作业在指 能做好安全自查、安全互查，发现平时 定责任人负责现场监管的同时，应充分 容易忽视、不易发现、难于查到的隐患 与所在岗位、相邻岗位及相关人员进行 和问题，发挥好一线职工的安全作用， 信息沟通，避免因信息不畅导致的风险。 就能有效管控住大量的风险。其次要合 ４运用信息解决安全隐患 理运用技术队伍力量，必要时引入外援， 预警信息机制的建立，最终是要解 从专业角度查找隐蔽风险和深层次的问 决安全隐患问题，避免隐患重复出现， 题，解决不符合专业标准而产生的隐患， 防范可能出现的问题。车间根据隐患台 运用好专业技术队伍的优势，就能够大 帐对问题进行分类，整合管理、技术与 幅度提升安全标准化水平。最后要加大 操作岗位各自资源优势，共同研究制定 安全管理人员素质提升，从安全管理流 科学、合理的纠正预防措施。一是优化 程和各管理节点责任落实方面排查缺陷 隐患整改流程，明确整改、验证各环节 和不足，防控管理漏洞带来的风险。各 的责任人，及时跟踪监督整改进度，审 层次检查出的隐患分类建立隐患登记台 核整改效果。二是分类解决安全隐患， 帐，为下一步分析提供数据。 管理缺陷由班组长、管理人员研究制定 ２建立风险信息传递流程 整改措施，责任班组负责落实；设备隐 实行安全隐患日通报，在班前会上 患由设备技术员、机修工、电工研究制 通报上个工作日检查出的隐患，提醒各 定整改措施，维修班组负责落实；作业 班组人员注意防范；每月底对本月度安 行为风险由生产及维修班组按照规范作 全风险趋势进行分析，通过办公内网、 业流程组织培训和纠正。 ＱＱ群和安全宣传栏粘贴等方式进行发 结语 布，保证预警风险全员了解，实现全员 综上所述，安全风险的预警预防是 防范。利用各岗位间的记录、口头信息 一项系统工程，对于企业生产单元的车 交流，岗位职工自查、互查结果反馈至 间来说，各种生产作业活动所产生的安 维修工或生产班组长，专业技术人员检 全风险无处不在，有效地进行风险的预 查结果反馈至维修班组长，安全管理人 防与控制，关键在于提高职工的安全素 员检查结果反馈至车间分管领导。车间 养，建立起完善的安全制度和流程，通 组织人员对安全隐患进行汇总、分析研 过落实安全责任、加强安全管理来实现。 究，提出风险趋势、风险预警等级，在 一切事故都是可以预防的，隐患的产生、 车间内定期信息发布，为总体管控和解 发展都有其规律，只要我们掌握了正确 决车间安全风险提供方案，实现从操作 的管控方法，做好事前预防，就能使隐 人员到维修人员、班组长、再到安全管 患始终处于可控状态，这也正是风险预 理人员的链式信息传递，达到信息共享、 警预防建立的根本目的。 人人执行的目的。 参考文献 ３强化重点安全隐患信息管理 ［１】罗云，宫运华，宫宝霖，等．安全风 一是要监控危险源管控运行信息， 险预警技术研究Ｕ１．安全，２００５，２６（０２）． 对辨识出的岗位重要危险源列为日常检