员工职位等级制定办法
1. 总则
1.1 制定目的
(1) 将本公司职工之职位等级予以制度化、明确化。
(2) 使本公司人事管理之组织建立有所遵循。
1.2 适用范围
凡本公司职工，其职位之归等阶，均依照本办法所规范的体制管理。
1.3 权责单位
(1) 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
1.4 名词定义
(1) 职等
本公司将组织系统内之职工区分为五个职等，所谓“职等”可概称其为职务等级。
(2) 职阶
本公司将组织系统内之每职等再分为两个职阶,共计区分为十个职阶。
(3) 本职位
本公司将组织系统内之职位区分为技术体系及管理体系，亦即每职阶均有其技术本职位或管理本职位。
(4) 本职位(最高)主管
本办法所谓之本职位主管，系统适用该职阶之本职位职工，所能担任之最高主管职务。
2. 等阶规定
2.1 等阶区分
本公司职工区分为五个职等，每职等下再分两个职阶，共计区分为十个职阶。
(1) 一等一阶
(A) 技术本职位称呼: 作业员.
管理本职位称呼: 临时雇员.
(B) 本职位最高主管为: 副班长.
(2) 一等二阶
(A) 技术本职位称呼:高级作业员.
管理本职位称呼:正雇员
(B) 本职位最高主管为:正班长.
(3) 二等一阶
(A) 技术职位称呼:助理技术员
管理本职位称呼:助理办事员
(B) 本职位最高主管为:副组长.
(4) 二等二阶
(A) 技术本职位称呼:技术员
管理本职位称呼:办事员
(B) 本职位最高主管为:正组长.
(5) 三等一阶
(A) 技术本职位称呼:助理工程师.
管理本职位称呼:助理管理师
(B) 本职位最高主管为:副课长
(6) 三等二阶
(A) 技术本职位称呼:工程师.
管理本职位称呼:管理师
(B) 本职位最高主管为:正课长.
(7) 四等一阶
(A) 技术本职位称呼:高级工程师.
管理本职位称呼:高级管理师
(B) 本职位最高主管为:副经理.
(8) 四等二阶
(A) 技术本职位称呼:总工程师
管理本职位称呼:总管理师.
(B) 本职位最高主管为:正经理.
(9) 五等一阶
(A) 技术、管理本职位称呼：副监督.
(B) 本职位最高管为:副总经理.
(10) 五等二阶
(A) 技术、管理本职位称呼：总监督.
(B) 本职位最高主管为:总经理.
注: 本公司五等职工不分技术或管理本职位.
2.2 归等阶区分
本公司职员归等阶方式区分为新进职工及在职职工.
2.2.1 新进职工
新进职工之等阶,系依组织系统编制之需求为原则,依各单位提出之《增补人员申请单》上之增补人员等阶要求办理甄选,甄选通过之新进职工即依该原甄选需求之等阶来划分 其任职后之等阶
增补新进职工归等阶时,除三职等以上由总经理或董事长亲自聘任外,余二职等以下之归等阶,相关单位应注意审核下列限制事项,以避免造成全公司单位间之新旧职工归等阶差异,影响职工士气.
(1) 一等一阶
(A) 学历初中,经历不限,五十岁以下.
(B) 专业知识由各单位视编制需求自行限制要求之.
(2) 一等二阶
(A) 学历初中,经历不限,五十岁以下.
(B) 专业知识由各单位视编制需求自行限制要求之.
(3) 二等一阶
(A) 高中以上,相关经历三年以上,三十五岁以下.
(B) 专业知识由单位视编制需求自行限制要求之.
(4) 二等一阶 (A)高中以上,相关经历一年以上,三十岁以下.
(B) 专业知识由各单位视编制需求自行限制要求之
(5) 三等一阶
(A) 专科以上,相关经历六年以上,四十五岁以下.
(B) 专业知识由各单位视编制需求自行限制要求之.
(6) 三等二阶
(A) 专科以上,相关经历六年以上,四十岁以下.
(B) 专业知识由各单位视编制需求自行限制要求之.
2.2.22 在职职工
在职职工之归等阶,系依组织系统编制之需求为原则,并依《职工晋升管理办法》的要求办理晋升,晋升通过之职工即依该晋升之等阶来划分其等阶.
晋升职工归等阶时除三职等以上由总经理或董事长亲自晋升聘任外,余二职等以下之晋阶归等阶,相关单位应注意审核下列限制事项,以避免造成全公司单位间之晋升等阶差异,影响职工士气.
(1) 同一职等之晋阶(同等之一阶晋升二阶)
职工符合《职工晋升管理办法》之晋升规定时，可由部门主管提报，转人事部审核无误后，呈总经理承认晋升之。
（2）不同职等之晋阶（不同等阶晋升高一等一阶）
职工符合《职工晋升管理办法》之晋升规定时，由部门主管提报。
2.3. 注意事项
(1) (2) (3) 为参考。三职等以上新近职工之归等阶,呈请总经理或董事长核定聘任之.
申请停薪留职之职工于返回复职时,原则上依其停职前之职等阶归等阶.
已办妥离职手续之职工再次返回本公司工作时,按新进职工归等阶办理,其离职前之等阶仅作
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